1. Enhancement of human talents in

1. Enhancement of human talents in the company, i.e. it is to manage work and people and
not just resources or numbers.
2. Attracting and retaining persons with high potential and qualifications for the job.
3. Creating favorable conditions for individual motivation and mobilization of groups around
organizational goals.
4. Possibility of professional development and functional growth in the company.
5. Providing incentives tied to results of business activity, preferably as a group or collective
basis.
6. Adaptation of human resources integrated policy to the reality of the company and the
external, socio-economic and political context in which it operates.
HR professionals who want to overcome the current challenges, have to stop being reactive,
always chasing the needs of the organization, they must identify the point where the
organization is and where you intend to get, need to be managers, to make things right and
be the leaders to choose the best things to do (Meshoulam and Baird, 1987).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถของมนุษย์ในบริษัท เช่นการจัดการงานและคน และไม่ได้เป็นเพียงแหล่งข้อมูลหรือตัวเลข2. ดึงดูด และรักษาผู้ที่ มีศักยภาพสูงและคุณสมบัติสำหรับงาน3. สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับบุคคลแรงจูงใจและการเคลื่อนไหวของกลุ่มรอบเป้าหมายขององค์กร4. ความเป็นไปได้ของการพัฒนาอาชีพและการเติบโตทำงานในบริษัท5. ให้แรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นกลุ่ม หรือรวมพื้นฐาน6. การปรับตัวของทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณาการนโยบายกับความเป็นจริงของบริษัทและบริบทภายนอก เศรษฐกิจสังคม และการเมืองที่ทำผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ต้องการเอาชนะความท้าทายในปัจจุบัน มีการหยุดการปฏิกิริยาเสมอไล่ความต้องการขององค์กร จะต้องระบุจุดที่การองค์กร และคุณต้องการได้ ต้องเป็นผู้จัดการ ทำสิ่งที่เหมาะสม และเป็นผู้นำในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุด (Meshoulam และ Baird, 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การเพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถของมนุษย์ใน บริษัท คือมันคือการจัดการการทำงานและผู้คนและ
ไม่ได้เป็นเพียงแหล่งข้อมูลหรือตัวเลข.
2 การดึงดูดและรักษาคนที่มีศักยภาพสูงและมีคุณสมบัติสำหรับงานที่.
3 การสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับแรงจูงใจของแต่ละบุคคลและการชุมนุมของกลุ่มรอบ
เป้าหมายขององค์กร.
4 ความเป็นไปได้ในการพัฒนาอาชีพและการเติบโตของการทำงานใน บริษัท .
5 ให้แรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลของกิจกรรมทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นกลุ่มหรือกลุ่ม
พื้นฐาน.
6 การปรับตัวของทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณาการนโยบายกับความเป็นจริงของ บริษัท และที่
ภายนอกทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมืองบริบทในการที่จะดำเนินการ.
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการที่จะเอาชนะความท้าทายในปัจจุบันจะต้องหยุดการปฏิกิริยา
ไล่เสมอความต้องการขององค์กร พวกเขาจะต้องระบุจุดที่
องค์กรและที่คุณตั้งใจที่จะได้รับจะต้องมีผู้จัดการที่จะทำให้สิ่งที่ถูกต้องและ
เป็นผู้นำในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดที่จะทำ (Meshoulam และแบร์ด 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การเพิ่มประสิทธิภาพของมนุษย์ความสามารถใน บริษัท เช่นเป็นเพื่อจัดการงานและคนไม่ใช่แค่ทรัพยากรหรือตัวเลข2 . ดึงดูดและรักษาผู้ที่มีศักยภาพสูงและคุณสมบัติสำหรับงานนี้3 . การสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับแรงจูงใจส่วนบุคคลและการระดมกลุ่มรอบเป้าหมายขององค์การ4 . ความเป็นไปได้ในการพัฒนาอาชีพและการเจริญเติบโต การทำงานในบริษัท5 . การให้แรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลของกิจกรรมทางธุรกิจ โดยเฉพาะ เป็น กลุ่ม หรือกลุ่มพื้นฐาน6 . การปรับตัวของทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณาการนโยบายกับความเป็นจริงของ บริษัท และภายนอก เศรษฐกิจ สังคม และบริบทในการที่จะดําเนินการผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่อยากจะเอาชนะความท้าทายในปัจจุบัน ต้องหยุดเป็นปฏิกิริยา ,คอยตามความต้องการขององค์กร พวกเขาต้องระบุจุดที่องค์กรและที่คุณจะได้รับ ต้องเป็นผู้จัดการ เพื่อทำในสิ่งที่ถูกต้อง และเป็น ผู้นำในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดที่จะทำ ( และ meshoulam Baird , 1987 )