CHOOSING THE BEST APPROACHSelection

CHOOSING THE BEST APPROACH
Selection of an appropriate process improvement
methodology depends on the culture of your organization.
When considering lean, six sigma, or the Systems
Approach, one main concern is the speed at which the
methodology will be accepted by the organization. To
help your company decide which would work best, keep
the following guidelines in mind:
! If your organization values analytical studies (and
their associated data, charts, and analysis), then six
sigma may be a great program to lead off with.
! If your organization values visible progress and
immediate change, lean may be the best way to
initiate a process improvement program.
! If your organization is seeking a systematic decisionmaking
approach with employee participation, then
the Systems Approach to process improvement will
work well. Just be sure that you develop the
requisite skills to use the decision-making tools.
Exhibit 2 highlights commonalities and differences
among the three process improvement methods.
THE DECISION IS UP TO YOU
Despite the protestations of purists, these programs can
all work well together in nearly any organizational
culture.
Each improvement methodology contributes valuable
concepts, ideas, and techniques to your organization.
Your challenge is to use the particular strengths that each
approach possesses to help your organization improve.
And remember that it is important to never stop
learning!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกวิธีการที่ดีที่สุดตัวเลือกของการปรับปรุงกระบวนการที่เหมาะสมวิธีขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเมื่อพิจารณาแบบ lean ซิกซ์ซิกม่า หรือระบบการวิธี หนึ่งในความกังวลหลักคือ ความเร็วซึ่งการวิธียอมรับ โดยองค์กร ถึงบริษัทของคุณตัดสินใจที่จะทำงานที่ดีที่สุด ช่วยให้แนวทางปฏิบัติในใจ:! ถ้าองค์กรของคุณค่าศึกษาวิเคราะห์ (และการเชื่อมโยงข้อมูล แผนภูมิ และวิเคราะห์), หกแล้วซิกม่าอาจจะเป็นโปรแกรมที่ดีนำออกด้วย! ถ้าองค์กรของคุณค่ามองเห็นความคืบหน้า และเปลี่ยนแปลงทันที ลีอาจจะเริ่มต้นกระบวนการปรับปรุงโครงการ! ถ้าองค์กรของคุณกำลัง decisionmaking ระบบวิธี ด้วยพนักงานมีส่วนร่วม แล้ววิธีการระบบการปรับปรุงจะทำงานดี เพียงให้แน่ใจว่า คุณพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือการตัดสินใจจัดแสดง 2 ไฮไลท์ commonalities และความแตกต่างหนึ่งในสามกระบวนการปรับปรุงวิธีการการตัดสินใจเป็นคุณแม้ protestations ของ purists โปรแกรมเหล่านี้สามารถทั้งหมดทำงานกันในเกือบทุกองค์กรวัฒนธรรมที่แต่ละวิธีการปรับปรุงให้มีคุณค่าแนวคิด ความคิด และเทคนิคในองค์กรของคุณความท้าทายของคุณจะใช้จุดแข็งเฉพาะที่ละมีแนวทางเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณปรับปรุงและอย่าลืมให้ ความสำคัญไม่เคยหยุดเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกวิธีที่ดีที่สุด
การเลือกของการปรับปรุงกระบวนการที่เหมาะสม
วิธีการขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ. the
เมื่อพิจารณายัน Six Sigma หรือระบบ
วิธีหนึ่งกังวลหลักคือความเร็วที่ซึ่ง
วิธีการจะได้รับการยอมรับจากองค์กร ที่จะ
ช่วยให้ บริษัท ของคุณตัดสินใจที่จะทำงานที่ดีที่สุดให้
คำแนะนำต่อไปนี้ในใจ:
! หากองค์กรของคุณค่าการศึกษาวิเคราะห์ (และ
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแผนภูมิและการวิเคราะห์) จากนั้นหก
Sigma อาจจะเป็นโปรแกรมที่ดีที่จะนำออกด้วย.
! หากองค์กรของคุณมองเห็นคุณค่าของความคืบหน้าและ
การเปลี่ยนแปลงทันทียันอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะ
เริ่มต้นโปรแกรมการปรับปรุงกระบวนการ.
! หากองค์กรของคุณคือการแสวงหาการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
แนวทางการมีส่วนร่วมของพนักงานแล้ว
ระบบวิธีการที่จะดำเนินการปรับปรุงจะ
ทำงานได้ดี เพียงให้แน่ใจว่าคุณพัฒนา
ทักษะที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือการตัดสินใจ.
จัดแสดง 2 ไฮไลท์ commonalities และความแตกต่าง
ระหว่างสามวิธีการปรับปรุงกระบวนการ.
ตัดสินใจขึ้นอยู่กับคุณ
แม้จะมีการคัดค้านของครูสอนโปรแกรมเหล่านี้ได้
ทั้งหมดทำงานร่วมกันได้ใน เกือบองค์กรใด ๆ
วัฒนธรรม.
วิธีการปรับปรุงแต่ละที่มีคุณค่าก่อ
แนวคิดความคิดและเทคนิคในองค์กรของคุณ.
ความท้าทายของคุณคือการใช้จุดแข็งโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าแต่ละ
วิธีมีคุณสมบัติที่จะช่วยให้องค์กรของคุณปรับปรุง.
และจำไว้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เคยหยุด
เรียนรู้!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกแนวทางที่ดีที่สุดการเลือกที่เหมาะสมในการปรับปรุงกระบวนการวิธีการขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเมื่อพิจารณา Lean , Six Sigma , หรือระบบวิธีการหนึ่งในความกังวลหลักคือความเร็วที่วิธีการจะได้รับการยอมรับโดยองค์กร เพื่อช่วยให้ บริษัท ของคุณตัดสินใจที่จะทำงานที่ดีที่สุด เก็บแนวทางต่อไปนี้ในใจ :! หากองค์กรของคุณค่าการศึกษาเชิงวิเคราะห์ ( และเชื่อมโยงข้อมูล แผนภูมิและการวิเคราะห์ ) แล้วหกซิกม่า อาจจะเป็นโปรแกรมที่ดีที่จะนำออกด้วย! หากองค์กรของคุณค่าและมองเห็นความก้าวหน้าเปลี่ยนทันที ยันอาจจะวิธีที่ดีที่สุดเริ่มต้นกระบวนการที่โปรแกรมปรับปรุง! หากองค์กรของคุณคือการแสวงหาการตัดสินใจอย่างเป็นระบบวิธีกับการมีส่วนร่วมของพนักงานแล้วแนวคิดเชิงระบบเพื่อการปรับปรุงกระบวนการใช้งานได้ดี เพียงให้แน่ใจว่าคุณพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือในการตัดสินใจจัดแสดง 2 ไฮไลท์สามัญชนและความแตกต่างระหว่างสามการปรับปรุงกระบวนการวิธีการการตัดสินใจขึ้นอยู่กับคุณแม้จะมีการคัดค้านของ purists โปรแกรมเหล่านี้สามารถทำงานได้ดีในเกือบทุกองค์กรวัฒนธรรมวิธีการจัดสรรคุณค่าแต่ละโครงการแนวคิด , ความคิด , และเทคนิคเพื่อองค์กรของคุณความท้าทายของคุณคือการใช้จุดแข็งโดยเฉพาะแต่ละวิธีมีเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณดีขึ้นและจำไว้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่มีวันหยุดการเรียนรู้ !