Subsequently, the impact of strateg

Subsequently, the impact of strategic and HR flexibility on productivity within each
of the four planning modes is explored. Interaction terms between flexibility and firm
category are therefore added to the ANCOVA model. Table 2 shows for each of the four
firm categories the expected productivity difference that high flexibility makes in
comparison with low flexibility, with high (low) flexibility being more than (less than or
equal to) the total sample mean on the flexibility scales. The results confirm the
expectation about the positive association between HR flexibility and the effectiveness of
the moderate top-down mechanism. However, since this negative association is also
present for moderate bottom-up planners, this does not confirm the proposition made in
previous research that in a context of low HR flexibility the bottom-up approach is a
better alternative than the top-down approach. Moreover, an additional comparison of the
effects of both vertical alignment approaches indicates that in case of a lack of HR
flexibility the bottom-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาต่อมา ผลกระทบของกลยุทธ์และมีความยืดหยุ่นของชั่วโมงบนผลผลิตในแต่ละวิธีวางแผนสี่เป็นไป คำโต้ตอบระหว่างความยืดหยุ่นและบริษัทจึงมีเพิ่มประเภทการโมเดล ANCOVA ตารางที่ 2 แสดงสำหรับแต่ละสี่ยืนยันประเภทความแตกต่างของผลผลิตที่คาดไว้ที่มีความยืดหยุ่นสูงในเปรียบเทียบ มีความยืดหยุ่นต่ำ มีการยืดหยุ่นสูง (ต่ำ) กว่า (น้อยกว่า หรือเท่ากับ) หมายความว่าตัวอย่างทั้งหมดในสเกลความยืดหยุ่น ยืนยันผลการความคาดหวังเกี่ยวกับความสัมพันธ์บวกระหว่าง HR มีความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพของกลไกบนลงล่างปานกลาง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสมาคมนี้ลบก็มีการวางแผนด้านล่างสายปานกลาง ไม่ยืนยันข้อเสนอในงานวิจัยก่อนหน้านี้ว่าในบริบทของ HR ต่ำความยืดหยุ่นวิธีล่างขึ้นเป็น ตัวทางเลือกที่ดีกว่าวิธีแบบบนลงล่าง นอกจากนี้ การเปรียบเทียบเพิ่มเติมในผลของวิธีการจัดตำแหน่งแนวตั้งทั้งสองหมายถึงในกรณีขาดการประชุมความยืดหยุ่นด้านล่าง-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อมาผลกระทบของความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลในการผลิตในแต่ละโหมดการวางแผนสี่คือการสำรวจ เงื่อนไขการทำงานร่วมกันระหว่างความยืดหยุ่นและ บริษัท
หมวดหมู่จึงมีการเพิ่มรูปแบบ ANCOVA ตารางที่ 2
แสดงให้เห็นว่าทั้งสี่ประเภทที่แตกต่างกันบริษัท
ผลิตที่คาดว่าจะทำให้มีความยืดหยุ่นสูงในการเปรียบเทียบกับความยืดหยุ่นต่ำสูง(ต่ำ) มีความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่
(น้อยกว่าหรือเท่ากับ) กลุ่มตัวอย่างทั้งหมดหมายถึงบนตาชั่งมีความยืดหยุ่น ผลยืนยันความคาดหวังเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลและประสิทธิภาพของกลไกการจากบนลงล่างในระดับปานกลาง อย่างไรก็ตามเนื่องจากความสัมพันธ์เชิงลบนี้ยังเป็นของขวัญสำหรับการวางแผนด้านล่างขึ้นในระดับปานกลางนี้ไม่ได้ยืนยันเรื่องที่เกิดขึ้นในการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ในบริบทของความยืดหยุ่นHR ต่ำวิธีการด้านล่างขึ้นมาเป็นทางเลือกที่ดีกว่าวิธีการจากบนลงล่าง นอกจากนี้การเปรียบเทียบเพิ่มเติมของผลกระทบของวิธีการจัดตำแหน่งทั้งแนวตั้งแสดงให้เห็นว่าในกรณีของการขาดทรัพยากรบุคคลมีความยืดหยุ่นในbottom-