Overview[edit]Supplier relationship

Overview[edit]Supplier relationship management (SRM) is the systematic, enterprise-wide assessment of suppliers’ assets and capabilities with respect to overall business strategy, determination of what activities to engage in with different suppliers, and planning and execution of all interactions with suppliers, in a coordinated fashion across the relationship life cycle, to maximize the value realized through those interactions.[1] The focus of SRM is to develop two-way, mutually beneficial relationships with strategic supply partners to deliver greater levels of innovation and competitive advantage than could be achieved by operating independently or through a traditional, transactional purchasing arrangement.

In many fundamental ways, SRM is analogous to customer relationship management. Just as companies have multiple interactions over time with their customers, so too do they interact with suppliers – negotiating contracts, purchasing, managing logistics and delivery, collaborating on product design, etc. The starting point for defining SRM is a recognition that these various interactions with suppliers are not discrete and independent – instead they are accurately and usefully thought of as comprising a relationship, one which can and should be managed in a coordinated fashion across functional and business unit touch-points, and throughout the relationship lifecycle.[2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวม [แก้ไข] จัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย (SRM) เป็นการประเมินทั่ว ทั้งองค์กร ระบบของซัพพลายเออร์ของสินทรัพย์และความสามารถเกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจ กิจกรรมใดร่วมกับซัพพลาย เออร์ต่าง ๆ และการวางแผนและการดำเนินการโต้ตอบทั้งหมดกับผู้จำหน่าย ประสานงานในระหว่างวงจรชีวิตสัมพันธ์ การเพิ่มค่าที่รับรู้ผ่านการโต้ตอบเหล่านั้น[1] โฟกัสของ SRM จะพัฒนาความสัมพันธ์แบบสองทิศทาง ประโยชน์ร่วมกันกับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์จัดส่งระดับสูงของนวัตกรรมและความได้เปรียบเชิงแข่งขันมากกว่าสามารถทำได้ โดยการทำงานโดยอิสระ หรือ ผ่านแบบดั้งเดิม ทรานแซคชันซื้อจัด

ในพื้นฐาน SRM จะคล้ายคลึงกับการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ เพียงเป็นบริษัทได้โต้ตอบหลายช่วงเวลากับลูกค้าของพวกเขา ดังนั้นเกินไป พวกเขาไม่ติดต่อกับซัพพลายเออร์ – เจรจาสัญญา จัดซื้อ การจัดการโลจิสติกส์และการจัดส่ง ทำงานร่วมกันในการออกแบบผลิตภัณฑ์ อื่น ๆ จุดเริ่มต้นของการกำหนด SRM เป็นการโต้ตอบเหล่านี้ต่าง ๆ กับซัพพลายเออร์ไม่รอบคอบ และ อิสระ – แทนพวกเขาจะแม่นยำ และ usefully คิดว่า เป็นการประกอบ ความสัมพันธ์ที่สามารถ และควรจัดการในการประสานงาน ระหว่างหน่วยงาน และธุรกิจสัมผัสจุด และวงจรความสัมพันธ์[2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวม [แก้ไข] การจัดการความสัมพันธ์ของผู้ผลิต (SRM) เป็นระบบการประเมินองค์กรทั้งซัพพลายเออร์ของสินทรัพย์และความสามารถที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของความมุ่งมั่นในสิ่งที่กิจกรรมที่จะมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ในการที่แตกต่างกันและการวางแผนและการดำเนินการของการสื่อสารทั้งหมดที่มี ซัพพลายเออร์ในการประสานงานแฟชั่นทั่ววงจรชีวิตของความสัมพันธ์ที่จะเพิ่มความคุ้มค่าที่ได้ผ่านการสื่อสารเหล่า. [1] ความสำคัญของ SRM คือการพัฒนาสองทางความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับคู่ค้าอุปทานเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ระดับสูงของนวัตกรรมและการแข่งขัน ได้เปรียบกว่าจะประสบความสำเร็จในการดำเนินงานโดยอิสระหรือผ่านแบบดั้งเดิมการจัดซื้อการทำธุรกรรมในรูปแบบพื้นฐานหลาย SRM จะคล้ายคลึงกับการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า เช่นเดียวกับ บริษัท ที่มีการสื่อสารหลายช่วงเวลาที่มีลูกค้าของพวกเขาดังนั้นก็ไม่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ - สัญญาการเจรจาต่อรองการซื้อ, การจัดการโลจิสติกและการจัดส่ง, การทำงานร่วมกันกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ ฯลฯ จุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนด SRM การรับรู้ว่าการโต้ตอบต่างๆเหล่านี้ กับซัพพลายเออร์ที่ไม่ต่อเนื่องและเป็นอิสระ -. แทนพวกเขาจะถูกต้องและเป็นประโยชน์คิดว่าเป็นความสัมพันธ์ที่ประกอบไปด้วยคนหนึ่งซึ่งสามารถและควรจะได้รับการจัดการในรูปแบบการประสานงานในการทำงานและหน่วยธุรกิจการสัมผัสจุดและตลอดวงจรชีวิตของความสัมพันธ์ [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวม [ แก้ไข ] การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ( SRM ) คือ ระบบขององค์กรกว้างการประเมินสินทรัพย์และความสามารถของซัพพลายเออร์ และกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม การกำหนดกิจกรรมอะไรที่จะต่อสู้กับซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน และการวางแผนและการปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในการประสานงานแฟชั่นผ่านความสัมพันธ์ วัฏจักรชีวิตเพื่อเพิ่มมูลค่าการรับรู้ผ่านการโต้ตอบเหล่านั้น [ 1 ] โฟกัสของ SRM คือการพัฒนาแบบสองทางความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันกับคู่ค้าจัดหาเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ระดับสูงของนวัตกรรม และความได้เปรียบทางการแข่งขันมากกว่าได้ปฏิบัติการอย่างอิสระ หรือ ผ่าน แบบดั้งเดิม การจัดการด้าน

ในวิธีที่พื้นฐานมากSRM คือคล้ายคลึงกับการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า เช่นเดียวกับ บริษัท มีปฏิสัมพันธ์หลายช่วงเวลากับลูกค้าของพวกเขา แล้วพวกเขาโต้ตอบกับซัพพลายเออร์และเจรจาสัญญา จัดซื้อ โลจิสติกส์ การจัดการ และการร่วมมือในการออกแบบสินค้า ฯลฯจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดโครงสร้าง คือยอมรับว่าปฏิกิริยาต่าง ๆเหล่านี้กับซัพพลายเออร์จะไม่ต่อเนื่องและเป็นอิสระและแทนพวกเขาอย่างถูกต้องและเป็นประโยชน์คิดเป็นประกอบด้วยความสัมพันธ์หนึ่งที่สามารถและควรจะจัดการในการประสานงานแฟชั่นในการทำงาน และธุรกิจจุดสัมผัสหน่วย และตลอดทั้งความสัมพันธ์วงจร [ 2 ]