AbstractAccepted: May 15,2015 Onlin

Abstract
Accepted: May 15,2015 Online Published: June 25, 2015
URL : http ://dx.doi.org/ I 0. 5 5 3 9/ibr.v8n7p87
The growth of small and medium scale business is today, one of the objectives of government due to the role
these businesses has to play in the development process of an economy. It is thus not surprising the various
government interventioni through incentives and grants in this subsector, and the irnperative for a search for
[efter ways of achieving growth. This paper is premised on this background with the overall objective of
examining the risk-benefits of strategic management approaches of revitalising the growth strategies of SMEs.
From a survey design adopted, data were collected from a sample 167 SMEs operators in Akwal bom State,
Nigeria and analysis using frequency and correlation statistics. The result indicated that strategic management
apfroaches such as the balance scorecard, SWOT analysis, Porters' Five Factor Forces, and PEST analysis all
have the risk-benefits of positively influencing the growth strategies of SMEs such as product development,
market development, market penetration and diversification but that most SMEs do not usually give adequate
consideration ofthese approaches before selecting and implementing their strategies. The paper concluded that
SMEs failures are due to their inadequate consideration of strategic management approaches in the choice of
growth strategies and recommended that SMEs should adopt an integrative strategic analysis of the various
strategic factors in their operational environment before selecting and implementing their growth strategies. This
*uy, th.y would grow sustainably and profitably and contribute rneaningfully to the growth and development of
the economy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อยอมรับ: อาจ 15,2015 ออนไลน์เผยแพร่: 25 มิถุนายน 2015URL: http: //dx.doi.org/ ผม 0 5 5 3 9/ibr.v8n7p87การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดกลางวันนี้ เป็นหนึ่งในจุดประสงค์ของรัฐบาลเนื่องจากบทบาทธุรกิจเหล่านี้มีการเล่นในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจ มันเป็นจึงไม่น่าแปลกใจหลากหลายรัฐบาล interventioni ผ่านแรงจูงใจและเงินช่วยเหลือนี้ subsector และ irnperative สำหรับการค้นหา[efter วิธีการบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโต กระดาษนี้จะ premised บนพื้นนี้มีวัตถุประสงค์โดยรวมของตรวจสอบความเสี่ยงประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์แนวทางของกลยุทธ์เจริญเติบโตของ SMEs revitalisingจากแบบสำรวจที่นำ ได้รวบรวมข้อมูลจากตัวอย่าง 167 SMEs ผู้ประกอบการในรัฐ Akwal bomไนจีเรียและวิเคราะห์โดยใช้สถิติความถี่และความสัมพันธ์ ผลระบุว่า การจัดการเชิงกลยุทธ์apfroaches บัตรคะแนนสมดุล การวิเคราะห์ SWOT รับฝากของของกอง กำลังปัจจัยห้า และวิเคราะห์พืชทั้งหมดมีความเสี่ยงประโยชน์ของการมีอิทธิพลต่อการเจริญเติบโตกลยุทธ์ SMEs เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บวกพัฒนาตลาด บุกตลาด และวิสาหกิจ แต่ที่ SMEs ส่วนใหญ่มักจะให้เพียงพอวิธี ofthese พิจารณาก่อนการเลือก และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ของพวกเขา กระดาษสรุปที่มี SMEs ความล้มเหลวเนื่องจากการพิจารณาแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการเลือกของพวกเขาไม่เพียงพอกลยุทธ์การเจริญเติบโต และแนะนำว่า SMEs ควรนำมาใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการของต่าง ๆปัจจัยเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานก่อนที่จะเลือก และใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโต นี้* uy, th.y จะฟื้นฟู และ profitably และ rneaningfully การเจริญเติบโตและพัฒนาของการมีส่วนร่วมเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อได้รับการยอมรับ: อาจ 15,2015 ออนไลน์เผยแพร่: 25 มิถุนายน 2015 URL: http: //dx.doi.org/ ฉัน 0 5 5 3 9 / ibr.v8n7p87 การเจริญเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในวันนี้เป็นหนึ่งใน วัตถุประสงค์ของรัฐบาลเนื่องจากการที่บทบาทของธุรกิจเหล่านี้มีการเล่นในกระบวนการพัฒนาของเศรษฐกิจที่ มันจึงไม่น่าแปลกใจต่างๆinterventioni รัฐบาลที่ผ่านมาการสร้างแรงจูงใจและทุนใน subsector นี้และ irnperative สำหรับการค้นหาสำหรับ[efter วิธีการในการบรรลุเป้าหมายการเติบโต บทความนี้เป็น premised บนพื้นหลังนี้มีวัตถุประสงค์โดยรวมของการตรวจสอบความเสี่ยงผลประโยชน์ของวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการฟื้นฟูกลยุทธ์การเติบโตของSMEs. จากการออกแบบการสำรวจที่นำมาใช้เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง 167 ผู้ประกอบการ SMEs ใน Akwal BOM รัฐประเทศไนจีเรียและการวิเคราะห์โดยใช้สถิติความถี่และความสัมพันธ์ ผลที่ได้ชี้ให้เห็นว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์apfroaches เช่นดัชนีชี้วัดความสมดุลของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส, พนักงานยกกระเป๋า 'ห้ากองกำลังปัจจัยและการวิเคราะห์ศัตรูพืชทั้งหมดมีประโยชน์ที่มีความเสี่ยงของการบวกที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การเติบโตของSMEs เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาตลาดส่วนแบ่งการตลาดและความหลากหลาย แต่ที่ผู้ประกอบการ SMEs ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอให้พิจารณาofthese ก่อนที่จะเลือกวิธีการและการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขา กระดาษสรุปว่าความล้มเหลวของผู้ประกอบการ SMEs เนื่องจากการพิจารณาไม่เพียงพอของพวกเขาในการจัดการเชิงกลยุทธ์แนวทางในการเลือกของกลยุทธ์การเติบโตและแนะนำว่าควรนำมาใช้ประกอบการSMEs การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการของต่างๆปัจจัยเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานของพวกเขาก่อนที่จะเลือกและการใช้กลยุทธ์การเติบโตของพวกเขา นี้Uy * th.y จะเติบโตอย่างยั่งยืนและมีผลกำไรและมีส่วนร่วม rneaningfully การเจริญเติบโตและการพัฒนาของเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
รับอาจ 152015 ออนไลน์เผยแพร่ : 25 มิถุนายน 2015
URL : http ://dx.doi.org/ ฉัน 0 5 5 3 9 / IBR v8n7p87
การเจริญเติบโตของขนาดเล็กและขนาดกลางธุรกิจขนาดนี้ หนึ่งในวัตถุประสงค์ของรัฐบาลเนื่องจากบทบาท
ธุรกิจเหล่านี้มีให้เล่นในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจ มันจึงไม่น่าแปลกใจ
ต่าง ๆinterventioni รัฐบาลผ่านแรงจูงใจและทุนในสาขานี้ และ irnperative สำหรับค้นหา
[ หลังจากที่วิธีการบรรลุการเจริญเติบโต กระดาษนี้ premised จากพื้นหลังนี้มีวัตถุประสงค์โดยรวมของการตรวจสอบความเสี่ยงผลประโยชน์
แนวทางการบริหารจัดการฟื้นฟูการเจริญเติบโตกลยุทธ์ของ SMEs .
จากการสำรวจออกแบบมาใช้เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง 167 SMEs ผู้ประกอบการใน akwal
บอม , ไนจีเรียและวิเคราะห์โดยใช้ค่าความถี่และสถิติสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ ผลการศึกษาพบว่า การจัดการเชิงกลยุทธ์ apfroaches เช่นสมดุล Scorecard , การวิเคราะห์ SWOT , Porters ห้ากองกำลัง ' ปัจจัย และการวิเคราะห์ทั้งหมด
ศัตรูพืชมีความเสี่ยงประโยชน์บวกที่มีอิทธิพลต่อการเจริญเติบโตกลยุทธ์ของผู้ประกอบการ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตลาด การเจาะตลาดและความหลากหลาย แต่ที่ SMEs ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอและแนวทางการพิจารณาให้
ก่อนที่จะเลือกและการใช้กลยุทธ์ของพวกเขา กระดาษ
สรุปได้ว่าความล้มเหลวดังกล่าวไม่เพียงพอ เนื่องจากการพิจารณาของแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการเลือกกลยุทธ์การเจริญเติบโตและแนะนำ
ที่ SMEs ควร adopt การบูรณาการเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมต่างๆ
กลยุทธ์การดําเนินงานของพวกเขาก่อนที่จะเลือกและการใช้กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ th
* อุย นี้Y จะเติบโตอย่างยั่งยืน และเป็นประโยชน์ และมีส่วนร่วม rneaningfully เพื่อการเจริญเติบโตและการพัฒนา
เศรษฐกิจ