Abstract: Knowledge management is r

Abstract: Knowledge management is rapidly becoming a key organizational capability for creating competitive advantage in
the construction industry. The emergence of knowledge management in this capacity poses enormous challenges to executives
of construction firms. This paper proposes a model for benchmarking the knowledge management performance of construction
firms that can guide and assist construction business executives in meeting these challenges. The proposed model
incorporates benchmarking and knowledge management concepts with fuzzy set theory to adequately handle imprecision,
vagueness, and uncertainty that prevail in this process. It uses the fuzzy-weighted average (FWA) algorithm to evaluate the
knowledge management performance of construction firms. It is an internal reporting model that can provide powerful diagnostic
information to executives of construction firms by evaluating their firm’s knowledge management performance, identifying
their firm’s strengths and weaknesses with regard to each knowledge management practice, and setting priorities for
managerial actions related to knowledge management practices that need improvement. A real-world case study is presented
to illustrate the implementation and utility of the proposed model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: การจัดการความรู้อย่างรวดเร็วเป็น ความองค์กรสำคัญในการสร้างอุตสาหกรรมก่อสร้าง การเกิดขึ้นของการจัดการความรู้ในนี้กำลังส่อเค้าความท้าทายใหญ่หลวงกับผู้บริหารของบริษัทก่อสร้าง เอกสารนี้นำเสนอแบบการ benchmarking ประสิทธิภาพการจัดการความรู้การก่อสร้างบริษัทที่สามารถให้คำแนะนำ และช่วยเหลือนักธุรกิจก่อสร้างในการประชุมความท้าทายเหล่านี้ รูปแบบนำเสนอประกอบด้วยการแข่งขันและความรู้การจัดการแนวคิดกับทฤษฎีเซตชัดเจนเพียงพอจัดการ imprecisionvagueness และความไม่แน่นอนที่เหนือกว่าในกระบวนการนี้ ใช้เอิบถ่วงน้ำหนักเฉลี่ย (ยอด) อัลกอริทึมเพื่อประเมินการประสิทธิภาพของการจัดการความรู้ของบริษัทก่อสร้าง เป็นแบบจำลองรายงานภายในที่สามารถให้การวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพข้อมูลผู้บริหารของบริษัทก่อสร้างโดยการประเมินประสิทธิภาพของจัดการความรู้ของบริษัทของพวกเขา การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนเกี่ยวกับแต่ละการปฏิบัติจัดการความรู้ และการตั้งค่าระดับความสำคัญสำหรับบริษัทของพวกเขาการดำเนินการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับปฏิบัติการจัดการความรู้ที่จำเป็นต้องปรับปรุง นำเสนอกรณีศึกษาจริงเพื่อแสดงการใช้งานและอรรถประโยชน์ของรูปแบบการนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: การจัดการความรู้อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสามารถขององค์กรที่สำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันใน
อุตสาหกรรมการก่อสร้าง การเกิดขึ้นของการจัดการความรู้ความสามารถนี้ทำให้เกิดความท้าทายอย่างใหญ่หลวงให้กับผู้บริหาร
ของ บริษัท ก่อสร้าง กระดาษนี้นำเสนอแบบจำลองสำหรับการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานการจัดการความรู้ของการก่อสร้าง
บริษัท ที่สามารถให้คำแนะนำและให้ความช่วยเหลือนักธุรกิจก่อสร้างในการประชุมความท้าทายเหล่านี้ การนำเสนอรูปแบบ
ประกอบด้วยการเปรียบเทียบและแนวคิดการจัดการความรู้ที่มีการตั้งทฤษฎีเลือนเพียงพอที่จะจัดการกับความไม่แน่ชัด,
ความไม่ชัดเจนและความไม่แน่นอนที่เหนือกว่าในขั้นตอนนี้ โดยจะใช้ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักเลือน (FWA) ขั้นตอนวิธีการประเมิน
ผลการดำเนินงานการจัดการความรู้ของ บริษัท ก่อสร้าง มันเป็นรูปแบบการรายงานทางการเงินภายในที่สามารถให้การวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพ
ข้อมูลให้กับผู้บริหารของ บริษัท ก่อสร้างโดยการประเมินผลการดำเนินงานการจัดการความรู้ของ บริษัท ของพวกเขาระบุ
จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของพวกเขาเกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้ในแต่ละครั้งและการตั้งค่าลำดับความสำคัญสำหรับ
การดำเนินการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความรู้ ที่จำเป็นต้องปรับปรุง กรณีที่แท้จริงของโลกที่จะนำเสนอผลการศึกษา
แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานและประโยชน์ของการนำเสนอรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : การจัดการความรู้เป็นอย่างรวดเร็วเป็นองค์กรหลักในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันใน
อุตสาหกรรมก่อสร้าง การเกิดขึ้นของการจัดการความรู้ ความสามารถนี้ poses ความท้าทายอย่างมากกับผู้บริหาร
ของบริษัทก่อสร้าง บทความนี้เสนอรูปแบบการเทียบความรู้การจัดการประสิทธิภาพของการก่อสร้าง
บริษัทที่สามารถแนะนำและช่วยเหลือผู้บริหารธุรกิจก่อสร้างในความท้าทายเหล่านี้ประชุม การนำเสนอรูปแบบและแนวคิดการจัดการความรู้
ประกอบด้วยการเทียบเคียงกับทฤษฎีฟัซซี่เซตเพียงพอที่จะจัดการกับความไม่แน่ชัด
ความคลุมเครือและความไม่แน่นอน , ที่เหนือกว่าในกระบวนการนี้ จะใช้แบบเฉลี่ยหนัก ( FWA ) โดยประเมิน
งานจัดการความรู้ของ บริษัท ก่อสร้าง มันเป็นภายในรูปแบบรายงานที่สามารถให้ข้อมูลการวินิจฉัย
ที่มีประสิทธิภาพเพื่อผู้บริหารของบริษัทก่อสร้าง โดยการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการความรู้ของ บริษัท ของพวกเขา การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของพวกเขา
เกี่ยวกับแต่ละความรู้การจัดการการปฏิบัติและการตั้งค่าลำดับความสำคัญสำหรับ
การกระทำที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการความรู้การจัดการการปฏิบัติที่ต้องปรับปรุง จริง ศึกษาถึงการนำเสนอ
และประโยชน์ของแบบจำลอง