Career development review meetings:

Career development review meetings: These meetings provide a from for organizational evaluation, and for review of an organization's requirements during the coming year and its ability to meet them. The review cycle begins with the smaller organizational units, which supply the next higher level of management with information necessary for human resource planning, and so on. The placement summaries act as the basic input document. The purpose of positions, both in numbers and in quality. and that appropriate plans for meeting individual development and organizational needs are formulated and pursued

Mobil employees are expected to assume primary responsibility for their continuing growth and adjustment to organizational changes and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุมทบทวนการพัฒนาสายอาชีพ: ประชุมเหล่านี้ให้เป็นจากประเมินองค์กร และตรวจทานความต้องการขององค์กรในปีหน้าและความสามารถในการตอบสนองพวกเขา วงจรตรวจสอบการเริ่มต้นขนาดเล็กหน่วยงาน การจัดระดับของการจัดการกับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ และอื่น ๆ สรุปตำแหน่งที่ทำหน้าที่เป็นเอกสารป้อนข้อมูลพื้นฐาน วัตถุประสงค์ของตำแหน่งงาน ทั้งตัวเลข และคุณภาพ ว่า แผนการที่เหมาะสมสำหรับการประชุมพัฒนาแต่ละองค์กรต้องมีสูตร และติดตาม มือถือพนักงานต้องถือว่าความรับผิดชอบหลักสำหรับการเจริญเติบโตและการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างต่อเนื่อง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมทบทวนการพัฒนาอาชีพ: การประชุมเหล่านี้ให้สำหรับการประเมินผลจากองค์กรและสำหรับการตรวจสอบความต้องการขององค์กรในช่วงปีที่ผ่านมาและความสามารถในการตอบสนองพวกเขา วงจรการตรวจสอบเริ่มต้นด้วยหน่วยงานขนาดเล็กซึ่งจัดหาระดับที่สูงขึ้นต่อไปของการจัดการกับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์, และอื่น ๆ สรุปตำแหน่งทำหน้าที่เป็นเอกสารพื้นฐานอินพุต วัตถุประสงค์ของตำแหน่งทั้งในตัวเลขและในคุณภาพ และแผนการที่เหมาะสมสำหรับการประชุมการพัฒนาบุคคลและความต้องการขององค์กรมีสูตรและติดตามพนักงานถือที่คาดว่าจะรับผิดชอบหลักในการเติบโตอย่างต่อเนื่องของพวกเขาและการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมทบทวนการพัฒนาอาชีพ : การประชุมเหล่านี้ให้จากการประเมินองค์การและทบทวนความต้องการขององค์กรในช่วงปีที่ผ่านมา และความสามารถในการเจอกับพวกเขา วงจรตรวจสอบเริ่มต้นที่มีขนาดเล็กขององค์กร หน่วยงาน ซึ่งจ่ายสูงกว่าระดับถัดไปของการจัดการกับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆการสรุปทำเป็นเอกสารข้อมูลพื้นฐาน วัตถุประสงค์ของตำแหน่ง ทั้งจำนวนและคุณภาพ และที่เหมาะสมสำหรับแผนการประชุมการพัฒนาบุคคลและองค์การต้องมียุทธศาสตร์และติดตาม

รถพนักงานที่คาดว่าจะถือว่าความรับผิดชอบหลักของการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง และ