RCT highlights the importance of th

RCT highlights the importance of the fit between gender rolesand the requirements of leader roles, and it proposes that t he relative success of male and female leaders should depend on the particular demands of these roles (Eagly & Karau, 2002). According to the theory, organizations that are highly male dominated or culturally masculine in their demands present particular challenges to women because of the incompatibility of these demands with people’s expectations about women. This incompatibility not only restricts women’s access to such organizations but also can compromise perceptions of women’s effectiveness. When leader roles are particularly masculine, people may suspect that women are not
qualified for them and may resist women’s authority (Eagly & Karau, 2002; Heilman, 2001). Although leadership positions are typically considered to be masculine and male typed, they can vary widely in these aspects. Some types of organizations are considered to be feminine and are occupied by more women than men (e.g., social service and educational organizations; United States Government Accountability Office, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RCT เน้นความสำคัญความพอดีระหว่างเพศ rolesand ความต้องการของผู้นำบทบาท และจะเสนอเขาสัมพันธ์ความสำเร็จของผู้นำชาย และหญิงควรขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะบทบาทเหล่านี้ (Eagly & Karau, 2002) ตามทฤษฎี องค์กรที่สูงเพศชายครอบงำวัฒนธรรมชายในความต้องการของพวกเขา นำเสนอความท้าทายเฉพาะผู้หญิงเนื่องจากความไม่เข้ากันของความต้องการเหล่านี้กับความคาดหวังของผู้คนเกี่ยวกับผู้หญิง ความไม่เข้ากันนี้ไม่เพียงแต่จำกัดการสตรีเข้าถึงองค์กรดังกล่าว แต่ยัง สามารถทำภาพลักษณ์ของผู้หญิงประสิทธิภาพ เมื่อบทบาทผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ชาย คนอาจสงสัยว่า ผู้หญิงจะไม่คุณสมบัติสำหรับพวกเขา และอาจต้านทานอำนาจของผู้หญิง (Eagly & Karau, 2002 Heilman, 2001) แม้ว่าตำแหน่งผู้นำโดยทั่วไปถือว่าเป็นผู้ชาย และชายพิมพ์ พวกเขาอาจแตกต่างในด้านเหล่านี้ บางชนิดขององค์กรถือว่าเป็นผู้หญิง และครอบครอง โดยหญิงมากกว่าผู้ชาย (เช่น บริการสังคมและองค์กรทางการศึกษา สหรัฐอเมริการัฐบาลความรับผิดชอบสำนักงาน 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RCT ไฮไลท์สำคัญของพอดีระหว่างเพศ rolesand ความต้องการของบทบาทผู้นำและก็แนะว่า t เขาความสำเร็จของผู้นำชายและหญิงควรขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของบทบาทเหล่านี้ (Eagly & Karau, 2002) ตามทฤษฎีองค์กรที่เป็นเพศชายสูงเด่นหรือผู้ชายวัฒนธรรมในความต้องการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งความท้าทายในปัจจุบันกับผู้หญิงเพราะความไม่ลงรอยกันของความต้องการเหล่านี้กับความคาดหวังของผู้คนเกี่ยวกับผู้หญิง เข้ากันไม่ได้นี้ไม่เพียง แต่ จำกัด การเข้าถึงของผู้หญิงให้กับองค์กรดังกล่าว แต่ยังสามารถประนีประนอมการรับรู้ของความมีประสิทธิผลของผู้หญิง เมื่อบทบาทผู้นำเป็นผู้ชายโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนอาจจะสงสัยว่าผู้หญิงไม่ได้
มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับพวกเขาและอาจต้านทานอำนาจของผู้หญิง (Eagly & Karau 2002; Heilman, 2001) แม้ว่าตำแหน่งผู้นำมักจะได้รับการพิจารณาให้เป็นชายและเพศชายพิมพ์พวกเขาสามารถแตกต่างกันในด้านนี้ บางประเภทขององค์กรที่ได้รับการพิจารณาจะเป็นผู้หญิงและมีการครอบครองโดยผู้หญิงมากกว่าผู้ชาย (เช่นบริการสังคมและองค์กรที่ศึกษาสหรัฐอเมริการัฐบาลรับผิดชอบ, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Razorflame เน้นความสำคัญของบทบาทเพศพอดีระหว่างความต้องการของบทบาทผู้นำ และได้เสนอว่าเขาเทียบความสำเร็จของผู้นำชายและหญิงควรขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของบทบาทเหล่านี้ ( eagly & karau , 2002 ) ตามทฤษฎีองค์กรที่ขึ้นสูงเด่นชายหรือผู้ชาย วัฒนธรรมในความต้องการของพวกเขาในปัจจุบันความท้าทายสำหรับผู้หญิงโดยเฉพาะ เพราะความไม่ลงรอยกันของความต้องการเหล่านี้กับความคาดหวังของประชาชน เกี่ยวกับผู้หญิง ไม่นี้ไม่เพียง แต่ห้ามผู้หญิงเข้าองค์กรดังกล่าว แต่ยังสามารถประนีประนอมการรับรู้ประสิทธิผลของผู้หญิงเมื่อบทบาทหัวหน้าเป็นผู้ชาย โดยเฉพาะ คนอาจจะสงสัยว่า ผู้หญิงก็ไม่ได้มีคุณสมบัติสำหรับพวกเขาและ
อาจขัดขืนอำนาจของผู้หญิง ( eagly & karau , 2002 ; heilman , 2001 ) ถึงแม้ว่าตำแหน่งความเป็นผู้นำโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นผู้ชาย และผู้ชาย พิมพ์ พวกเขาสามารถแตกต่างกันอย่างกว้างขวางในด้านเหล่านี้บางประเภทขององค์กรถือว่าเป็นผู้หญิงและถูกครอบครองโดยผู้หญิงมากกว่าผู้ชาย เช่น การให้บริการทางสังคม และองค์กรการศึกษา ประเทศสหรัฐอเมริกา สำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาล , 2010 )