Competition on dimensions other tha

Competition on dimensions other than price—on product features, support services, delivery time, or brand image, for instance—is less likely to erode profitability because it improves customer value and can support higher prices. Also, rivalry focused on such dimensions can improve value relative to substitutes or raise the barriers facing new entrants. While nonprice rivalry sometimes escalates to levels that undermine industry profitability, this is less likely to occur than it is with price rivalry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันในขนาดราคา — ในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ สนับสนุนบริการ ระยะเวลา หรือภาพ ลักษณ์ตราสินค้า ตัวอย่าง — มีแนวโน้มน้อยเซาะผลกำไรเนื่องจากเพิ่มมูลค่าลูกค้า และสามารถรองรับราคาที่สูงขึ้น ยัง แข่งขันเน้นมิติดังกล่าวสามารถปรับปรุงค่าสัมพันธ์ทดแทน หรือเพิ่มอุปสรรคหัน entrants ใหม่ ในขณะแข่งขัน nonprice บางครั้งรายงานของระดับที่บั่นทอนกำไรจากอุตสาหกรรม อยู่น้อยมักจะเกิดขึ้นมากกว่าที่เป็นอยู่กับแข่งขันราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันในมิติอื่น ๆ นอกเหนือจากคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ราคาในการให้บริการสนับสนุนเวลาการส่งมอบหรือภาพลักษณ์ของแบรนด์เช่นเป็นโอกาสน้อยที่จะกัดเซาะในการทำกำไรเพราะจะช่วยเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและสามารถรองรับราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้การแข่งขันที่มุ่งเน้นในมิติดังกล่าวสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับญาติทดแทนหรือเพิ่มปัญหาและอุปสรรคที่หันหน้าไปทางเข้าใหม่ ในขณะที่การแข่งขัน nonprice บางครั้ง escalates ให้อยู่ในระดับที่ส่งผลเสียต่อการทำกำไรของอุตสาหกรรมนี้เป็นโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นมากกว่าที่เป็นอยู่กับการแข่งขันราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันในมิติอื่นๆ กว่าราคาในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ , บริการสนับสนุน เวลาจัดส่ง หรือภาพลักษณ์เช่นเป็นโอกาสน้อยที่จะบั่นทอนกำไร เพราะช่วยเพิ่มมูลค่าของลูกค้า และสามารถสนับสนุนให้ราคาสูงกว่า นอกจากนี้ การแข่งขันที่เน้นมิติดังกล่าวสามารถปรับปรุงค่าสัมพัทธ์เพื่อทดแทนหรือเพิ่มอุปสรรคเผชิญรายใหม่ในขณะที่การแข่งขัน nonprice บางครั้ง escalates ในระดับที่ทำลายความสามารถในอุตสาหกรรมนี้เป็นโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นมากกว่าที่เป็นอยู่กับการแข่งขันราคา