Strategic Planning OverviewWhy does

Strategic Planning Overview
Why does a systems analyst need to know about strategic planning? The answer might
be found in an old story about two stonecutters who were hard at work when a passerby
asked them what they were doing. “I am cutting stones,” said the first worker.
The second worker replied, “I am building a cathedral.” So it is with information technology:
One analyst might say, “I am using a CASE tool,” whereas another might say,
“I am helping the company succeed in a major new business venture.” Systems analysts
should focus on the larger, strategic role of IT as they carry out their day-to-day
responsibilities.
Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters
stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually
starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:
• What are our strengths, and how
can we use them to achieve our
business goals?
• What are our weaknesses, and how
can we reduce or eliminate them?
• What are our opportunities, and
how do we plan to take advantage
of them?
• What are our threats, and how can
we assess, manage, and respond to
the possible risks?
A SWOT analysis is a solid foundation
for the strategic planning process,
because it examines a firm’s technical,
human, and financial resources. In
Figure 2-2, the bulleted lists show samples
of typical strengths, weaknesses,
opportunities, and threats.
As the SWOT process continues,
management reviews specific resources
and business operations. For example

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนยุทธศาสตร์ภาพรวม
ทำไมนักวิเคราะห์ระบบต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำตอบอาจ
สามารถพบได้ในเรื่องเก่าอีก 2 คนทำป้ายที่กำลังตั้งใจทำงาน เมื่อเดินผ่าน
ถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาทำ " ผมตัดหิน กล่าวว่า คนงานแรก .
2 คนงานตอบ " ฉันสร้างโบสถ์ " มันคือเทคโนโลยีสารสนเทศ :
หนึ่งนักวิเคราะห์อาจจะพูดว่า" ฉันใช้เครื่องมือกรณี " ในขณะที่อื่นอาจจะพูดว่า
" ผมช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในธุรกิจสาขาใหม่ " นักวิเคราะห์
ระบบ ควรเน้นที่มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ของพวกเขารับผิดชอบในแต่ละวัน
.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการจัดการที่เรียกว่า SWOT การวิเคราะห์ . ยืนจดหมาย
สำหรับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามมีการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะ
เริ่มต้นด้วยภาพรวมคร่าว ๆ ขั้นตอนแรกเพื่อการจัดการด้านบนเพื่อตอบสนองคำถามเหล่านี้ :
-
อะไรเป็นจุดแข็งของเราและวิธีที่เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุ

เป้าหมายทางธุรกิจของเรา ?
- อะไรคือจุดอ่อนของเรา และวิธีที่เราสามารถลดหรือขจัด
?
-
สิ่งที่เป็นโอกาสของเราและว่าเราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา ?
- อะไรคือภัยคุกคามของเราและวิธีการที่สามารถ
เราประเมินจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ?
a การวิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ

เพราะกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระดับบริษัทเทคนิค
มนุษย์ และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูปที่ 2-2 , สัญลักษณ์แสดงรายการตัวอย่าง

ปกติ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม
เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง

ทบทวนการจัดการทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงและการดำเนินงานทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น