1.Competitive AdvantageAn Advantage

1.Competitive Advantage
An Advantage over competitor gained by offering Consumers Greater value than competitors do.
-Lowest Cost/Efficient
-Quality/Dependability
-Customer Service
-Innovative/Luxury
2.Competitor Analysis
The process of identifying key Competitor, assessing their objectives, strategies, Strengths and weakness, and reaction pattern. and selecting.Which competitors to attach or avoid.
-Market Position
-Strengths
-competitor Analysis
-market shares
-weakness
3.Competitive Marketing Strategies
Strategies that strongly position the company against competitor And that give the company the strongest possible strategic advantage
..
..
Hypothetical Market Structure
-Market leader
-Market challengers
-Market followers
-Market nichers
Take a position
1. The best way to challenge a leader is to attack it strengths.
2. The best way to attack a leader is to avoid a head-on assault and to adopt a flanking strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Competitive Advantage
ประโยชน์มากกว่าคู่แข่งที่ได้รับจากการเสนอค่าผู้บริโภคมากกว่าคู่แข่งทำ.
-Lowest ราคา /
ประสิทธิภาพคุณภาพ/ Dependability
-Customer บริการ
-Innovative หรูหรา /
2.Competitor
วิเคราะห์กระบวนการในการระบุคู่แข่งที่สำคัญการประเมินวัตถุประสงค์ของพวกเขากลยุทธ์จุดแข็งและจุดอ่อนและรูปแบบการเกิดปฏิกิริยา และคู่แข่ง selecting.Which แนบหรือหลีกเลี่ยง.
-Market ตำแหน่ง
-Strengths
-competitor
วิเคราะห์หุ้น-Market
-weakness
3.Competitive
กลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์การวางตำแหน่งอย่างยิ่งที่บริษัท กับคู่แข่งและที่ให้ บริษัท ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ที่แข็งแกร่ง
..
..
สมมุติโครงสร้างตลาด
-Market
ผู้นำท้าทาย-Market
-Market ติดตาม
nichers -Market
ใช้ตำแหน่งที่
1 วิธีที่ดีที่สุดที่จะท้าทายผู้นำคือการโจมตีจุดแข็งของมัน.
2 วิธีที่ดีที่สุดที่จะถูกโจมตีเป็นผู้นำคือการหลีกเลี่ยงการโจมตีบนหัวและจะนำมาใช้เป็นกลยุทธ์ที่ขนาบข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การแข่งขัน
มีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งได้ โดยเสนอขายแก่ผู้บริโภคมูลค่ามากกว่าคู่แข่งทำ .
- ต่ำสุดต้นทุน / คุณภาพ / ประสิทธิภาพ
-
-
- บริการลูกค้าด้านนวัตกรรม / หรู

2.competitor การวิเคราะห์กระบวนการของการระบุคีย์คู่แข่ง การประเมินวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของพวกเขาจุดแข็งและจุดอ่อน และแบบแผนการเกิดปฏิกิริยา และการเลือก .คู่แข่งที่แนบหรือหลีกเลี่ยง
-
-
- ) ตำแหน่งตลาดการวิเคราะห์คู่แข่ง
-

- จุดอ่อนของหุ้นตลาดกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์ 3.competitive
ขอตำแหน่งบริษัทกับคู่แข่ง และให้ บริษัท ที่แข็งแกร่งที่สุด . . . . . . .


. . . . . . . เปรียบเชิงกลยุทธ์ . โครงสร้างตลาด
-
- ท้าทายผู้นำตลาดตลาด
-
-
nichers ตลาดติดตามตลาดตำแหน่ง
1 วิธีที่ดีที่สุดที่จะท้าทายผู้นำโจมตีจุดแข็ง .
2 วิธีที่ดีที่สุดที่จะโจมตีผู้นำเพื่อหลีกเลี่ยงการโจมตีซึ่งๆหน้า และ adopt flanking กลยุทธ์