Decision-making is centralizedAs ev

Decision-making is centralized
As everyone does whatever needs to be done, they can respond quickly to dynamic, uncertain environments
However, this organizational structure often becomes less flexible as the org. grows
Routine Information Systems work is often off-loaded but, as a hierarchy develops, becomes the ‘glue’ tying parts of the organization that would not otherwise communicate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์ขณะที่ทุกคนไม่เพียงต้องทำ พวกเขาสามารถตอบสนองสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ไม่แน่นอนอย่างไรก็ตาม นี้โครงสร้างองค์กรมักจะยืดหยุ่นน้อยเป็นการเติบโตขององค์กรตามปกติข้อมูลระบบการทำงานมักจะ off-loaded แต่ ตามลำดับชั้นการพัฒนา เป็น 'กาว' ผูกส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่ต้องการสื่อสารที่ไม่เป็นอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเป็นศูนย์กลาง
ที่ทุกคนไม่สิ่งที่ต้องทำพวกเขาสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อไดนามิกสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอน
อย่างไรก็ตามการจัดโครงสร้างองค์กรนี้มักจะกลายเป็นมีความยืดหยุ่นน้อยกว่าที่ org เติบโต
งานระบบสารสนเทศตามปกติมักจะเป็นที่ขน แต่เป็นลำดับชั้นของการพัฒนากลายเป็น 'กาว' ผูกส่วนขององค์กรที่จะไม่เป็นอย่างอื่นในการติดต่อสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเป็นส่วนกลาง
ทุกคนทำทุกอย่างที่ต้องทำ พวกเขาสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมไม่แน่นอน
อย่างไรก็ตาม โครงสร้างองค์กรนี้มักจะกลายเป็นความยืดหยุ่นน้อยลงเป็น org เติบโต
งานระบบสารสนเทศตามปกติมักจะปิดโหลด แต่ เป็นลำดับชั้น พัฒนา กลายเป็น ' กาว ' ผูกส่วนขององค์กรนั้นจะไม่หรือสื่อสาร