Stroke unit careThe organisation of

Stroke unit care
The organisation of hospital services to provide stroke unit care is the single most
important recommendation for improving stroke management12. Stroke unit care
significantly reduces death and disability after stroke compared with conventional care in
general wards for all people with stroke16. It has been estimated that stroke unit care
reduces death and disability by 20%26. While numbers of stroke units and stroke unit beds
in WA have increased to 73 since 2007, only 50% of stroke patients receive stroke unit
care26.
In some areas of WA, the number of people with stroke requiring care is not high enough
to support the need for a dedicated stroke unit and maintain staff expertise. Rural
residents, and particularly Aboriginal populations do not have universally adequate access
to a stroke unit, which can result in suboptimal outcomes67. To ensure equitable and timely
service for all stroke survivors, support for non specialist sites in both metropolitan and
regional areas may be facilitated via formal or informal networks and appropriate
resourcing needs to be provided based on patient demand. Access to more specialised
medical or allied health services may also be facilitated through the use of telemedicine12.
Standard resources and care pathways across stroke units and ESD programs can be
developed and used, including common assessment tools and outcome measures.
Additionally acute care facility medical diagnostic investigations should be readily
accessible for patients/medical staff at this point of assessment. This can be enhanced by
anticipating demand and pre-booking services.
33
The Acute Stroke Services Framework 201118 provides a comprehensive outline to assist
health services to structure acute stroke services by outlining recommended structures,
networks, settings and criteria for monitoring. See Table 8 below for more details.
Predicting future requirements for bed numbers is complex and was previously modelled in
the MSC 2006 based on stroke episodes in WA public hospitals and average length of
stay. The WA Health Clinical Services Framework 2010-20207
provides some guidance for
future service planning and bed number modelling. Implementation of the MSC 2012 will
require more detailed analysis of demands for acute and rehabilitative beds across WA to
provide recommendations for stroke specific service planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จังหวะหน่วยดูแลองค์กรพยาบาลให้ดูแลหน่วยจังหวะเป็นเดียวแนะนำที่สำคัญสำหรับการปรับปรุง management12 จังหวะ จังหวะหน่วยดูแลลดการตายและพิการหลังจากเปรียบเทียบจังหวะ ด้วยการดูแลทั่วไปทั่วไปเขตการปกครองทั้งหมด stroke16 คน มีการประเมินว่าจังหวะหน่วยดูแลลดการตายและพิการ 20% 26 ขณะที่จำนวนหน่วยจังหวะและจังหวะหน่วยเตียงในหว้ามีเพิ่มขึ้น 73 2550 เพียง 50% ของผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองได้รับจังหวะหน่วยcare26ในบางพื้นที่ของ WA จำนวนคนที่มีจังหวะที่ต้องดูแลไม่สูงพอการสนับสนุนสำหรับหน่วยเฉพาะจังหวะพนักงานชำนาญ ชนบทคน และประชากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสงวนสามารถแพร่หลายเพียงพอเป็นจังหวะหน่วย ซึ่งสามารถส่งผลในสภาพ outcomes67 เพื่อให้เป็นธรรม และทันเวลาบริการสำหรับทุกจังหวะผู้รอดชีวิต สนับสนุนสำหรับผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่อเมริกาในนครทั้งสอง และอาจอำนวยพื้นที่ภูมิภาค ผ่านเครือข่ายเป็นทางการ หรือไม่เป็นทางการ และเหมาะสมresourcing ต้องได้ตามความต้องการผู้ป่วย การเข้าถึงเฉพาะมากขึ้นบริการทางการแพทย์ หรือพันธมิตรสุขภาพอาจยังสามารถอำนวยความสะดวกโดยใช้ telemedicine12ทรัพยากรมาตรฐานและดูแลหลักหน่วยจังหวะและ ESD โปรแกรมสามารถพัฒนา และ ใช้ เครื่องมือทั่วไปประเมินและวัดผลควรจะดูแลเฉียบพลันนอกจากนี้สิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์วินิจฉัยตรวจสอบพร้อมเข้าถึงผู้ป่วย/แพทย์พนักงานณจุดนี้ของการประเมิน นี้สามารถเพิ่มได้โดยสนองความต้องการ และบริการจองล่วงหน้า 33เค้าร่างที่ครอบคลุมเพื่อช่วยให้ 201118 กรอบของบริการโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันโครงสร้าง แนะนำบริการสุขภาพโครงสร้างบริการโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันโดยการจัดเค้าร่างเครือข่าย การตั้งค่า และเงื่อนไขสำหรับการตรวจสอบ ดู 8 ตารางด้านล่างสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมคาดการณ์ความต้องการในอนาคตสำหรับหมายเลขเตียงมีความซับซ้อน และถูกก่อนหน้านี้คือ แบบจำลองใน2006 หลักตามตอนโรคหลอดเลือดสมองในโรงพยาบาลของรัฐบาล WA และความยาวเฉลี่ยของวันเข้าพัก WA สุขภาพบริการทางคลินิก 2010 กรอบ-20207 ให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับวางแผนบริการในอนาคตและเตียงหมายเลขการสร้างแบบจำลอง จะใช้งาน 2555 หลักต้องวิเคราะห์ความต้องการสำหรับเตียงเฉียบพลัน และ rehabilitative รายละเอียดเพิ่มเติมใน WA เพื่อให้คำแนะนำสำหรับการวางแผนบริการเฉพาะโรคหลอดเลือดสมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูแลหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง
องค์กรของบริการของโรงพยาบาลจะให้การดูแลหน่วยโรคหลอดเลือดสมองเป็นที่สุดเพียงอย่างเดียว
คำแนะนำที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงจังหวะ management12 โรคหลอดเลือดสมองดูแลหน่วย
อย่างมีนัยสำคัญจะช่วยลดการเสียชีวิตและความพิการหลังจากที่จังหวะเมื่อเทียบกับการดูแลการชุมนุมใน
หอผู้ป่วยทั่วไปสำหรับทุกคนที่มี stroke16 มันเป็นที่คาดว่าการดูแลหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง
ลดการเสียชีวิตและความพิการ 20% 26 ในขณะที่ตัวเลขของหน่วยโรคหลอดเลือดสมองและโรคหลอดเลือดสมองเตียงหน่วย
ในวอชิงตันได้เพิ่มขึ้นถึง 73 ตั้งแต่ปี 2007 เพียง 50% ของผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองได้รับหน่วยจังหวะ
care26.
ในบางพื้นที่ของ WA, จำนวนของคนที่มีการดูแลที่ต้องมีจังหวะไม่สูงพอ
ที่จะสนับสนุน ต้องการสำหรับหน่วยจังหวะทุ่มเทและความเชี่ยวชาญด้านการรักษาพนักงาน ในชนบท
ที่อยู่อาศัยและประชากรดั้งเดิมโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่สามารถเข้าถึงที่เพียงพอในระดับสากล
ให้กับหน่วยโรคหลอดเลือดสมองซึ่งสามารถส่งผลในการก่อให้เกิดผลลัพธ์ outcomes67 เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นธรรมและทันเวลา
บริการสำหรับผู้รอดชีวิตจังหวะทุกการสนับสนุนสำหรับเว็บไซต์ไม่ผู้เชี่ยวชาญทั้งในปริมณฑลและ
ภูมิภาคอาจจะอำนวยความสะดวกผ่านทางเครือข่ายที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการและเหมาะสม
ทรัพยากรความต้องการที่จะให้ตามความต้องการของผู้ป่วย การเข้าถึงเฉพาะมากขึ้น
บริการสุขภาพทางการแพทย์หรือพันธมิตรก็อาจจะอำนวยความสะดวกโดยการใช้ telemedicine12.
ทรัพยากรมาตรฐานและทางเดินข้ามหน่วยดูแลโรคหลอดเลือดสมองและโปรแกรม ESD สามารถ
พัฒนาและใช้รวมทั้งเครื่องมือในการประเมินร่วมกันและวัดผล.
สถานที่ดูแลเฉียบพลันนอกจากนี้การวินิจฉัยทางการแพทย์ การตรวจสอบควรจะได้อย่างง่ายดาย
สามารถเข้าถึงได้สำหรับผู้ป่วย / บุคลากรทางการแพทย์ที่จุดของการประเมินนี้ นี้สามารถเพิ่มโดย
การคาดการณ์ความต้องการและบริการจองล่วงหน้า.
33
บริการโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลัน 201,118 กรอบให้เค้าร่างที่ครอบคลุมเพื่อช่วยให้
บริการด้านสุขภาพโครงสร้างบริการโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันโดยสรุปโครงสร้างแนะนำ
เครือข่าย, การตั้งค่าและเกณฑ์สำหรับการตรวจสอบ ดูตารางที่ 8 สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม.
การคาดการณ์ความต้องการในอนาคตสำหรับตัวเลขเตียงมีความซับซ้อนและเป็นรูปแบบก่อนหน้านี้ใน
MSC 2006 ขึ้นอยู่กับจังหวะในตอน WA โรงพยาบาลของรัฐและความยาวเฉลี่ยของ
การเข้าพัก สุขภาพ WA บริการคลินิกกรอบ 2,010-20,207
ให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับการ
วางแผนการให้บริการในอนาคตและการสร้างแบบจำลองจำนวนเตียง การดำเนินงานของ MSC 2012 จะ
ต้องมีการวิเคราะห์รายละเอียดมากขึ้นของความต้องการสำหรับเตียงเฉียบพลันและฟื้นฟูทั่ว WA ที่จะ
ให้คำแนะนำในการวางแผนการบริการจังหวะที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จังหวะหน่วยดูแล
องค์กรบริการของโรงพยาบาลที่จะให้การดูแลหน่วยจังหวะเดียวมากที่สุดที่สำคัญแนวทางการปรับปรุงจังหวะ management12
.
ดูแลโรคหลอดเลือดสมองหน่วยลดการตายและพิการหลังจากจังหวะเมื่อเทียบกับปกติ การดูแลในหอผู้ป่วยทั่วไปสำหรับประชาชนทั้งหมดด้วย
stroke16 . มีการประมาณการว่าจังหวะ
ดูแลหน่วยลดการตายและพิการ โดย 20% 26ในขณะที่ตัวเลขของหน่วยและหน่วยจังหวะจังหวะเตียง
ในวอชิงตันมีเพิ่มขึ้นตั้งแต่ปี 2007 เพียง 50% ของผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองได้รับจังหวะ care26 หน่วย
.
ในบางพื้นที่ของ วา จํานวนคน กับจังหวะที่ต้องดูแลไม่สูงพอ
เพื่อสนับสนุนความต้องการเฉพาะจังหวะหน่วยและรักษาพนักงานเชี่ยวชาญ . ผู้อยู่อาศัยในชนบท
,และประชากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งดั้งเดิมไม่ได้มีเพียงพอที่จะสามารถเข้าถึง
จังหวะหน่วย ซึ่งได้ผลใน suboptimal outcomes67 . เพื่อให้ยุติธรรม และทันเวลา
บริการสำหรับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองทั้งหมด สนับสนุนเว็บไซต์ผู้เชี่ยวชาญไม่ทั้งในกรุงเทพมหานครและภูมิภาคอาจจะติดตั้งผ่าน

เครือข่ายเป็นทางการหรือไม่ เหมาะสมการจัดสรรทรัพยากรที่ต้องให้ตามความต้องการของผู้ป่วย การเข้าถึงเพิ่มเติมเฉพาะ
ทางการแพทย์หรือพันธมิตรบริการสุขภาพอาจจะเกิดผ่านการใช้ telemedicine12 .
มาตรฐานทรัพยากรและการดูแลทางเดินข้ามหน่วยโรคหลอดเลือดสมองและ ESD
โปรแกรมสามารถพัฒนาและใช้ รวมทั้งเครื่องมือและการวัดผลประเมินทั่วไป .
นอกจากนี้สิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลเฉียบพลันแพทย์วินิจฉัยการตรวจสอบควรจะพร้อม
เข้าถึงผู้ป่วย / แพทย์ เจ้าหน้าที่ ณจุดนี้แบบ นี้สามารถเพิ่มโดย
คาดการณ์อุปสงค์และ pre จองบริการ

บริการโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลัน 33 กรอบ 201118 ให้ร่างที่ครอบคลุมเพื่อช่วย
บริการสุขภาพโครงสร้างต่างๆ โดยการกำหนดโครงสร้างของโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันแนะนํา
เครือข่ายและการตั้งค่าเกณฑ์สำหรับการตรวจสอบ เห็นตารางที่ 8 ด้านล่างสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม .
ทำนายความต้องการในอนาคตสำหรับหมายเลขเตียงมีความซับซ้อนและเคยจำลองใน
MSC 2006 ตามจังหวะเอพในวอชิงตันโรงพยาบาลของรัฐและความยาวเฉลี่ยของ
อยู่ ว้า คลินิกบริการสุขภาพเพื่อให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับ 2010-20207

บริการในอนาคต วางแผนงาน และจำนวนเตียงการสร้างแบบจำลองการดำเนินงานของ MSC 2012 จะต้องมีการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมของความต้องการ
สำหรับเฉียบพลันและการฟื้นฟูเตียงข้ามหว่า

ให้คำแนะนำสำหรับการวางแผนการให้บริการเฉพาะจังหวะ