From over 100 refrigerator producer

From over 100 refrigerator producers in 1989, by 1996 China had just 20 major producers remaining, with the 10 largest accounting for 80% of the market, up from 50% four years earlier. According to a Chinese industry association, refrigerator manufacturers needed to produce more than one million units annually to be profitable. Only three Chinese manufacturers, together accounting for about 60% of the market, fell into this category in 1996, Haier among them.


In the 1980s, Haier’s commitment to quality had been enough to distinguish it from competitors, but as the weakest Chinese firms failed or were acquired, Haier faced more formidable Chinese competitors, many specializing in just one or two product lines. Chronic price wars, especially in the refrigerator sector, hurt all of the leading players, with some selling stock at or below cost to clear inventories. According to an industry analyst, “the leading domestic players failed to reach their growth potential due to the numerous money-losing small competitors, which were being sustained in part by regional governments’ budgets.” But Haier cited its more diversified holdings, its differentiated products, and its export strategy as protective factors that ensured continued profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากผู้ผลิตตู้เย็น 100 ในปี 1989, 1996 โดย จีนได้ผลิตหลักเพียง 20 ที่เหลือ มี 10 ใหญ่บัญชี 80% ของตลาด ค่าจาก 50% 4 ปีก่อนหน้านี้ ตามที่จีนสมาคมอุตสาหกรรม ผู้ผลิตตู้เย็นที่จำเป็นในการผลิตมากกว่าหนึ่งล้านหน่วยต่อปีเพื่อเป็นการ เพียงสามผู้ผลิตจีน บัญชีร่วมกันประมาณ 60% ของตลาด ตกในประเภทนี้ในปี 1996, Haier ในหมู่พวกเขาในทศวรรษ 1980 ความมุ่งมั่นของ Haier คุณภาพได้เพียงพอที่จะแยกแยะความแตกต่างจากคู่แข่ง แต่บริษัทจีนกำจัดจุดล้มเหลว หรือได้รับมา Haier ประสบแข่งจีนน่ากลัวมาก หลายนริศบรรทัดผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่ง หรือสอง สงครามราคาเรื้อรัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเย็น ทำร้ายผู้เล่นชั้นนำ กับหุ้นบางอย่างขายที่ หรือต่ำ กว่าต้นทุนการล้างสินค้าคงคลังทั้งหมด ตามนักวิเคราะห์อุตสาหกรรม "ผู้เล่นชั้นนำในประเทศไม่สามารถเข้าถึงอาจเกิดขึ้นเนื่องจากจำนวนมากแพ้เงินเล็กคู่แข่ง ซึ่งมีการยั่งยืนในส่วน โดยงบประมาณของรัฐบาลภูมิภาค เติบ" แต่ Haier เรียกโฮลดิ้งของหลากหลายมาก ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และกลยุทธ์การส่งออกเป็นปัจจัยป้องกันที่มั่นใจกำไรอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากกว่า 100 ผู้ผลิตตู้เย็นในปี 1989, 1996 ประเทศจีนมีเพียง 20 ผู้ผลิตรายใหญ่ที่เหลืออยู่กับการบัญชี 10 ที่ใหญ่ที่สุดเป็น 80% ของตลาดที่เพิ่มขึ้นจาก 50% เมื่อสี่ปีก่อน ตามที่สมาคมอุตสาหกรรมจีน, ผู้ผลิตตู้เย็นที่จำเป็นในการผลิตมากกว่าหนึ่งล้านหน่วยเป็นประจำทุกปีที่จะทำกำไร เพียงสามผู้ผลิตจีน, ร่วมกันคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 60% ของตลาดที่ลดลงในหมวดหมู่นี้ในปี 1996 ไฮเออร์ในหมู่พวกเขา. ในช่วงปี 1980 มุ่งมั่นที่ไฮเออร์ที่จะมีคุณภาพได้รับเพียงพอที่จะเห็นความแตกต่างจากคู่แข่ง, แต่เป็น บริษัท จีนที่อ่อนแอล้มเหลว หรือได้มาไฮเออร์ต้องเผชิญกับคู่แข่งที่น่ากลัวมากขึ้นของจีนหลายคนที่เชี่ยวชาญในการเพียงหนึ่งหรือสองสายผลิตภัณฑ์ สงครามราคาเรื้อรังโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคตู้เย็นเจ็บทั้งหมดของผู้เล่นชั้นนำที่มีการขายหุ้นบางส่วนที่หรือต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในการล้างสินค้าคงเหลือ ตามที่นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม "ผู้เล่นชั้นนำในประเทศไม่ถึงศักยภาพในการเติบโตของพวกเขาเนื่องจากการเสียเงินจำนวนมากคู่แข่งขนาดเล็กซึ่งถูกอย่างต่อเนื่องในส่วนของงบประมาณของรัฐบาลในระดับภูมิภาค '." แต่ไฮเออร์อ้างการถือครองที่มีความหลากหลายมากขึ้นของความแตกต่าง ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การส่งออกเป็นปัจจัยป้องกันที่จะทำให้มั่นใจได้ผลกำไรอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากกว่า 100 ผู้ผลิตตู้ในปี 1989 โดย 1996 จีนได้แค่ 20 ผู้ผลิตหลักที่เหลือ กับ 10 มากที่สุดบัญชีสำหรับ 80% ของตลาด เพิ่มขึ้นจาก 50% 4 ปีก่อนหน้านี้ ตามที่สมาคมอุตสาหกรรมจีน ผู้ผลิตตู้เย็นต้องผลิตมากกว่าหนึ่งล้านหน่วยต่อปี เป็นกำไร เพียงสามจีนผลิตรวมกันคิดเป็น 60% ของตลาด ที่ตกอยู่ในประเภทนี้ ในปี 1996 , Haier ในหมู่พวกเขา .

ใน 1980 , Haier คือความมุ่งมั่นในคุณภาพที่ได้รับเพียงพอที่จะแตกต่างจากคู่แข่ง แต่เป็น บริษัท จีนที่อ่อนแอล้มเหลวหรือถูกซื้อ Haier จีนเผชิญคู่แข่งที่น่าเกรงขามมากขึ้น หลายที่เชี่ยวชาญในการเพียง หนึ่งหรือสองสายผลิตภัณฑ์ สงครามราคาเรื้อรังโดยเฉพาะในภาคตู้เย็น บาดเจ็บทั้งหมดของผู้เล่นชั้นนำมีขายหุ้น หรือต่ำกว่าทุนเพื่อล้างพัสดุ ตามที่นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมชั้นนำในประเทศ , " ผู้เล่นที่ล้มเหลวในการเข้าถึงของพวกเขาเติบโตเนื่องจากการจำนวนมากเงินแพ้คู่แข่งขนาดเล็กซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรัฐบาลที่ยั่งยืนในภูมิภาค งบประมาณ" แต่เราว่ามันหลากหลายมากขึ้น โฮลดิ้ง ของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง และส่งออกของกลยุทธ์เป็นปัจจัยป้องกันที่มั่นใจต่อผลกำไร