In the twenty-first century, leader

In the twenty-first century, leaders in business, government, and the professions cope with the phenomenon of globalization. It prompts them to cross borders more frequently and to communicate with persons from other cultures, either in person or electionally.

Add a note hereThis chapter provides a rationale and an imperative for all individuals working "globally" to understand and respect their counterparts, and to develop the skills required to work effectively in today's complex world. Ways to analyze and understand other cultures are presented, along with how to use the suggested strategies. Seeing global issues through "multiple lens" or "by hearing with new ears" is also important.

Add a note hereWhy does the world appear flat to some, round to others, and what are the advantages or disadvantages of either? Thomas Friedman writes about his insights during an interview with Nandan Nilekani, CEO of Infosys Technologies Limited:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดผู้นำในธุรกิจรัฐบาลและวิชาชีพรับมือกับปรากฏการณ์ของโลกาภิวัตน์ แจ้งให้พวกเขาที่จะข้ามพรมแดนบ่อยครั้งมากขึ้นและการสื่อสารกับคนจากวัฒนธรรมอื่น ๆ ทั้งในบุคคลหรือ electionally.

เพิ่มบันทึก herethis บทให้เหตุผลและความจำเป็นสำหรับบุคคลที่ทำงานทั้งหมด "ทั่วโลก" เพื่อทำความเข้าใจและเคารพคู่ของพวกเขาและเพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในโลกที่ซับซ้อนของวันนี้ วิธีการที่จะวิเคราะห์และเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆ จะถูกนำเสนอพร้อมกับวิธีการใช้กลยุทธ์การเสนอแนะเห็นประเด็นที่ทั่วโลกผ่าน "เลนส์หลาย" หรือ "ได้ยินด้วยหูใหม่" ยังเป็นสิ่งสำคัญ.

เพิ่มบันทึก herewhy โลกไม่ปรากฏแบนบางรอบให้กับผู้อื่นและสิ่งที่เป็นข้อดีหรือข้อเสียของการอย่างใดอย่างหนึ่ง? โทมัสฟรีดแมนเขียนเกี่ยวกับความรู้ความเข้าใจของเขาในระหว่างการให้สัมภาษณ์กับ Nandan Nilekani ซีอีโอของอินโฟซิสเทคโนโลยี จำกัด :

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในศตวรรษที่ยี่สิบการ ผู้นำในธุรกิจ รัฐบาล และวิชาชีพการรับมือกับปรากฏการณ์ของโลกาภิวัตน์ พบพวกเขาข้ามขอบบ่อย และ การสื่อสารกับคนจากวัฒนธรรมอื่น บุคคล หรือ electionally.

เพิ่มบท hereThis หมายเหตุเป็นผลและความจำเป็นสำหรับทุกคนทำงาน "ทั่วโลก" เพื่อเข้าใจ และเคารพในคู่ของพวกเขา และพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในโลกปัจจุบันซับซ้อน วิธีการวิเคราะห์ และเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆ มีแสดง พร้อมวิธีการใช้กลยุทธ์แนะนำ เห็นประเด็น "หลายเลนส์" หรือ "โดยได้ยินกับหูใหม่" ยังเป็นสิ่งสำคัญการ

เพิ่ม hereWhy หมายเหตุไม่โลกปรากฏแบนให้กลมบาง ผู้อื่น และข้อดีหรือข้อเสียใด โทมัสฟรีดแมนเขียนเกี่ยวกับความเข้าใจของเขาในระหว่างการสัมภาษณ์กับ Nandan Nilekani, CEO ของ Infosys เทคโนโลยี จำกัด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศตวรรษที่ยี่สิบครั้งแรกที่ผู้นำรัฐบาลในทางธุรกิจและวิชาชีพที่รับมือกับปรากฎการณ์ของโลกา ภิวัตน์ ที่พรอมต์ให้ข้ามชายแดนบ่อยขึ้นและติดต่อสื่อสารกับบุคคลจากวัฒนธรรมอื่นๆทั้งในคนหรือ electionally .

เพิ่ม herethis หมายเหตุ:บทให้เหตุผลและเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายทั้งหมดการทำงาน"ในระดับโลก"ในการทำความเข้าใจและให้ความเคารพกับ ภาค เอกชนของตนและเพื่อพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถที่จำเป็นสำหรับการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน วิธีในการวิเคราะห์และเข้าใจวัฒนธรรมอื่นๆมีการแสดงพร้อมด้วยการใช้กลยุทธ์ที่แนะนำเห็นปัญหาระดับโลกด้วยการ"เลนส์หลายคน"หรือ"โดยการได้ยินกับหูของคุณใหม่"เป็นสิ่งที่มีความสำคัญด้วยเช่นกัน.

เพิ่ม herewhy หมายเหตุ:ไม่โลกที่จะปรากฏขึ้นจอแบนเพื่อไปยังบางไปยังผู้อื่นและอะไรคือข้อเสียเปรียบหรือได้เปรียบที่ไม่ว่าจะเป็นการ วงการสื่อสารมวลชนทุกคนเขียนเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกของเขาในระหว่างการให้ สัมภาษณ์ กับ nandan nilekani ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Infosys , Xerox , One Beacon Insurance เทคโนโลยีจำกัด(มหาชน):