We describe three archetypal HR sys

We describe three archetypal HR systems posited to exist in organizations and which could influence how employees relate and interact with one another. We use a meso level approach (Penner, Dovidio, Piliavin, & Schroeder, 2005) to link differing HR systems with employees’ helping behavior. A key in this approach is recognizing intermediate socio-cognitive environments that stem from strategic HR systems, and then support conceptually distinct forms of interpersonal relationships among employees. Such environments, which we label as relational climates, influence how and why helping is likely to emerge and be sustained among employees. We argue HR systems are associated with particular relational climates, and offer propositions regarding dimensions central to describing the impetus and maintenance of helping within particular HR systems and their associated relational climates. After highlighting configurations of practices emblematic of specific HR systems, we characterize the nature and prevalence of helping behavior anticipated within them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราอธิบายสามอย่างไร archetypal HR ระบบ posited มีอยู่ในองค์กรซึ่งอาจมีผลต่อวิธีการพนักงานสัมพันธ์ และโต้ตอบกับคนอื่น เราใช้เมโสหน้าระดับวิธีการ (Penner, Dovidio, Piliavin และ Schroeder, 2005) การเชื่อมโยงระบบ HR ที่แตกต่างกับการทำงานของพนักงานช่วย คีย์ในวิธีการนี้จะจดจำสภาพแวดล้อมที่สังคมรับรู้ระดับกลางที่เกิดจากระบบ HR เชิงกลยุทธ์ และสนับสนุนรูปแบบแตกต่างกันทางแนวคิดของมนุษยสัมพันธ์ในหมู่พนักงานแล้ว เช่นสภาพแวดล้อม ที่เราป้ายเป็นเชิงสภาพอากาศ อิทธิพลวิธีการ และเหตุผลช่วยเป็นแนวโน้มที่จะเกิด และจะยั่งยืนในระหว่างพนักงาน เราทะเลาะระบบ HR เชื่อมโยงกับสภาพอากาศเฉพาะที่เกี่ยวข้อง และเสนอขั้นเกี่ยวกับขนาดกลางต้องอธิบายแรงผลักดันและการบำรุงรักษาช่วยภายในเฉพาะระบบ HR และสภาพอากาศเชิงความสัมพันธ์ หลังจากเน้นโครงแบบปฏิบัติ emblematic เฉพาะระบบ HR เราแห่งธรรมชาติและช่วยทำงานที่คาดว่าอยู่ในส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราอธิบายสามระบบ HR เทพตั้งอยู่ในองค์กรซึ่งอาจมีผลต่อพนักงานที่เกี่ยวข้องและมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น เราใช้วิธีการระดับเมโซ ( เพนเนอร์ dovidio piliavin , , , & ชโรเดอร์ , 2005 ) เพื่อเชื่อมโยงระหว่างระบบกับพนักงาน HR ช่วยให้พฤติกรรมกุญแจสำคัญในวิธีการนี้คือการรับรู้สภาพแวดล้อมและสังคมระดับกลางที่มีรากฐานมาจากระบบ HR เชิงกลยุทธ์ และสนับสนุนรูปแบบแนวคิดที่แตกต่างของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของพนักงานแล้ว สภาพแวดล้อมเช่นที่เราป้ายเป็นภูมิอากาศแบบ อิทธิพลของวิธีการและเหตุผลที่ช่วยให้มีโอกาสที่จะเกิด และจะยั่งยืนในหมู่พนักงานเรายืนยันระบบ HR เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศแบบเฉพาะ และเสนอข้อเสนอเกี่ยวกับมิติกลางอธิบายแรงผลักดันและการบำรุงรักษาที่ช่วยในระบบ HR โดยเฉพาะ และเชื่อมโยงความสัมพันธ์ที่เหมาะสม หลังจากการตั้งค่าการปฏิบัติสัญลักษณ์ของระบบ HR ที่เฉพาะเจาะจงเราให้ลักษณะธรรมชาติและความชุกของพฤติกรรมการช่วยเหลือไว้ภายในนั้น