Adapting Delegation to You Situatio

Adapting Delegation to You Situation
There are few universal rules about what tasks you should delegate and what you should keep for yourself. Generally, you should not delegate responsibility that involves your relationship with subordinates, such as hiring, evaluating, disciplining, terminating. You should not delegate tasks that require technical expertise that only you have, or tasks that involve confidential information, and you should not dump unpleasant tasks on people who don't want them by passing them of as "delegating responsibility." Other then these, there are few tasks that you should avoid delegating if the delegation makes sense.
It makes sense to delegate time-consuming and routine detail that other people can and will take care of. It frees your time and attention for managing.
It makes sense to train others to take over tasks and responsibilities that must continue when you are not there. You must provide for emergencies and for your off-hours and vacations. You must have people who can assume your day-to-day responsibilities when necessary. If your unit or department cannot run without you for a while, you are not doing your job.
It makes sense to delegate tasks and responsibilities that motivate and develop your people. If you know your people and their interests, talents, and shortcomings, you can match the responsibility to the person. You can give them work that interests them, challenges them, makes them feel important and valued, give them the satisfication of achievement, and helps them grow.
It makes sense to plan such growth for people of high potential, to add further responsibilities over a period of time, to groom them to take your place someday or climb your company's career ladder or move to a better position somewhere else.
Although you may lose them in the end, they will more than repay you in what they contribute to you and your operation as they grow.
You are the only person who can decide what makes sense in your area of supervision. You are the only one who know the tasks and the people. Taking the first steps of delegating can be scary and even painful, but once you have done it, you are on your way to being a manager in every sense of the world. You do not have to do it all at once; there are degrees and stages of delegation. Take it one task at a time, one step at a time, and start with a task and a person you are pretty sure are made for each other.
Delegating responsibilities, making jobs more interesting and challenging, and helping people grow multiplies your own effectiveness many time over-far, far beyond anything you could do by keeping all your responsibilities to youself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะผู้แทนการปรับตัวกับคุณสถานการณ์
มีกฎสากลไม่กี่เกี่ยวกับสิ่งที่งานที่คุณควรจะมอบหมายและสิ่งที่คุณควรเก็บไว้ให้ตัวเอง โดยทั่วไปคุณไม่ควรมอบหมายความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของคุณกับผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นการจ้างงานประเมินฝึกหัดยุติ ที่คุณไม่ควรมอบหมายงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่เดียวที่คุณมีหรืองานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นความลับและคุณไม่ควรถ่ายโอนงานไม่เป็นที่พอใจกับคนที่ไม่ต้องการให้พวกเขาโดยผ่านพวกเขาในฐานะที่เป็น "มอบหมายความรับผิดชอบ." อื่น ๆ แล้วเหล่านี้มีงานไม่กี่ที่คุณควรหลีกเลี่ยงการมอบหมายคณะผู้แทนถ้าทำให้รู้สึกมี.
มันทำให้รู้สึกที่จะมอบหมายที่ใช้เวลาและรายละเอียดงานประจำที่คนอื่น ๆ สามารถและจะดูแลมันช่วยให้เวลาและความสนใจของคุณในการบริหารจัดการ
มันทำให้รู้สึกในการฝึกอบรมคนอื่น ๆ ที่จะใช้เวลามากกว่างานและความรับผิดชอบที่ต้องดำเนินการต่อเมื่อคุณไม่ได้มี คุณจะต้องให้ในกรณีฉุกเฉินและสำหรับชั่วโมงนอกของคุณและวันหยุดพักผ่อน คุณต้องมีคนที่สามารถรับผิดชอบแบบวันต่อวันของคุณเมื่อมีความจำเป็น ถ้าหน่วยหรือแผนกของคุณไม่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องให้คุณในขณะที่คุณไม่ได้ทำงานของคุณ.
มันทำให้รู้สึกที่จะมอบหมายงานและความรับผิดชอบที่กระตุ้นและพัฒนาคนของคุณ ถ้าคุณรู้ว่าคนของคุณและความสนใจของพวกเขาพรสวรรค์และข้อบกพร่องคุณสามารถจับคู่ความรับผิดชอบให้กับบุคคลที่ คุณสามารถให้พวกเขามีงานที่พวกเขาสนใจท้าทายพวกเขาทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญและมูลค่าให้พวกเขามีความพึงพอใจของความสำเร็จที่และช่วยให้พวกเขาเติบโต
มันทำให้รู้สึกในการวางแผนการเจริญเติบโตดังกล่าวสำหรับคนที่มีศักยภาพสูงในการเพิ่มความรับผิดชอบต่อไปในช่วงเวลาที่พวกเขาเตรียมที่จะใช้สถานที่ของคุณสักวันหนึ่งหรือปีนบันไดอาชีพของ บริษัท ของคุณหรือย้ายไปยังตำแหน่งที่ดีกว่าที่อื่น
แม้ว่าคุณอาจจะสูญเสียพวกเขาในท้ายที่สุดพวกเขามากขึ้นกว่าที่จะตอบแทนคุณในสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วมกับคุณและการดำเนินงานของคุณเป็นพวกเขาเติบโต
คุณเป็นคนเดียวที่สามารถตัดสินใจเลือกสิ่งที่จะทำให้ความรู้สึกในพื้นที่ของคุณของการกำกับดูแล คุณเป็นเพียงคนเดียวที่รู้งานและคน การขั้นตอนแรกของการมอบหมายสามารถที่น่ากลัวและเจ็บปวดได้ แต่เมื่อคุณได้ทำมันคุณอยู่ในทางของคุณที่จะเป็นผู้จัดการในความรู้สึกของโลกทุกคุณไม่ได้ที่จะทำมันทั้งหมดในครั้งเดียวนั้นมีองศาและขั้นตอนของคณะผู้แทน นำไปหนึ่งงานในเวลาหนึ่งขั้นในเวลาและเริ่มต้นกับงานและคนที่คุณมีความรักว่าจะทำเพื่อกันและกัน
มอบหมายความรับผิดชอบทำให้งานน่าสนใจมากขึ้นและท้าทายและช่วยให้คนเติบโตคูณประสิทธิผลของคุณเองหลายครั้งกว่าที่ห่างไกลไกลเกินกว่าสิ่งที่คุณสามารถทำได้โดยการรักษาความรับผิดชอบของคุณทั้งหมดเพื่อตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดร.การมอบหมายคุณสถานการณ์
มีกฎสากลที่ไม่เกี่ยวกับงานคุณควรมอบหมายและสิ่งที่คุณควรปรับปรุงตัวเอง ทั่วไป คุณจะไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา จ้าง ประเมิน disciplining สิ้นสุด นอกจากนี้คุณไม่ควรมอบหมายงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่คุณมี หรืองานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลลับเฉพาะ และคุณควรถ่ายโอนงานธรรมดา ๆ กับคนที่ไม่ต้องการ โดยส่งพวกเขาเป็น "การมอบหมายความรับผิดชอบ" อื่น ๆ แล้ว นี้ มีอยู่ไม่กี่งานที่คุณควรหลีกเลี่ยงการมอบหมายหากการมอบหมายทำให้รู้สึก
มันควรจะมอบหมายรายละเอียดเวลา และประจำที่สามารถคนอื่น ๆ และดูแลการ มันช่วยให้เวลาและความสนใจในการจัดการของคุณ
มันทำให้รู้สึกฝึกให้ใช้งานและความรับผิดชอบที่ต้องดำเนินการต่อไปจะไม่มีผู้อื่น คุณต้องมี สำหรับกรณีฉุกเฉิน และ การ off-hours และวันหยุดพักผ่อนของคุณ คุณต้องมีคนที่สามารถคิดรับผิดชอบประจำวันของคุณเมื่อจำเป็น ถ้าหน่วยหรือแผนกของคุณไม่สามารถเรียกใช้คุณหนึ่ง คุณไม่ทำงานคุณ
มันทำให้รู้สึกจะมอบหมายงานและความรับผิดชอบที่จูงใจ และพัฒนาคนของคุณ ถ้าคนของคุณ และความสนใจ ความสามารถ และแสดง คุณสามารถจับคู่ความรับผิดชอบให้กับบุคคล คุณสามารถให้พวกเขาทำงานที่สนใจเหล่านั้น ความท้าทายพวกเขา ทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญ และบริษัท ให้ satisfication สำเร็จ และช่วยให้พวกเขาเติบโต
มันทำให้รู้สึกการวางแผนดังกล่าวเติบโตคนศักยภาพสูง การเพิ่มความรับผิดชอบเพิ่มเติมระยะเวลา คู่บ่าวสาวให้ทำของวัน หรือปีนบันไดอาชีพของบริษัทของคุณ หรือย้ายไปตำแหน่งที่ดีกว่าที่อื่น
ถึงแม้ว่าคุณอาจสูญเสียไปในสุด พวกเขาจะมากกว่าชำระคุณในอะไรพวกเขาสนับสนุนคุณและดำเนินการ ตามที่พวกเขาเติบโต
คุณเป็นเพียงบุคคลเดียวที่สามารถตัดสินใจอะไรที่ทำให้ความรู้สึกในการควบคุมดูแลพื้นที่ของคุณ คุณเป็นผู้รู้งานและคน ทำตามขั้นตอนแรกของการมอบหมายได้อย่างน่ากลัว และเจ็บปวดได้ แต่เมื่อคุณได้ทำมัน คุณอยู่ในทางของคุณเป็น ผู้จัดการในความรู้สึกของโลก คุณไม่จำเป็นต้องทำทั้งหมดในครั้งเดียว มีองศาและระยะของการมอบหมาย นำงานหนึ่งที่เวลา ขั้นตอนหนึ่งที่เวลา และเริ่มต้นกับงาน และทำคนจะรักกัน
การมอบหมายความรับผิดชอบ การทำงานมากขึ้นน่าสนใจ และท้าทาย และช่วยคนที่เติบโตคูณประสิทธิภาพของเวลามากกว่ามาก หลาย ไกลเกินกว่าสิ่งที่ คุณสามารถทำ โดยรักษาความรับผิดทั้งหมดของคุณชอบเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรับตัวให้เข้ากับคุณคณะผู้แทนสถานการณ์
มีกฎระเบียบสากลไม่กี่เรื่องงานที่คุณควรผู้ร่วมประชุมและสิ่งที่คุณควรจะเก็บสำหรับตัวของท่านเอง โดยทั่วไปคุณไม่ควรมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของคุณกับผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นการจ้างงานการประเมิน disciplining เพื่อระงับสัญญาณ คุณไม่ควรผู้ร่วมประชุมงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญทางด้านเทคนิคที่มีเพียงคุณเท่านั้นที่มีหรืองานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นความลับและคุณไม่ควรทิ้งขยะไม่พึงประสงค์ในงานคนที่ไม่ต้องการให้มันด้วยการเดินทางผ่านไปเป็น"มอบหมายงานความรับผิดชอบ"อื่นๆแล้วเหล่านี้มีงานไม่กี่ที่คุณควรจะหลีกเลี่ยงการมอบหมายงานหากคณะผู้แทนที่จะทำให้ความรู้สึก.
มันทำให้ความรู้สึกถึงผู้ร่วมประชุมรายละเอียดต้องใช้เวลาและงานประจำที่บุคคลอื่นสามารถและจะดูแลซึ่งจะทำให้ความสนใจและช่วงเวลาของท่านสำหรับการจัดการ
มันทำให้ความรู้สึกในการฝึกซ้อมผู้อื่นในการดำเนินการมากกว่าความรับผิดชอบและงานที่จะต้องดำเนินการต่อเมื่อคุณไม่ได้อยู่ คุณต้องระบุสำหรับ ภาวะ ฉุกเฉินและสำหรับปิด - ชั่วโมงและการพักผ่อนของคุณ คุณต้องมีผู้ที่สามารถจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อความรับผิดชอบในวันของท่านเมื่อมีความจำเป็น หากแผนกหรือเครื่องของคุณไม่สามารถรันได้โดยไม่มีคุณสำหรับในขณะที่ได้คุณไม่ได้ทำงานของคุณ.
ทำให้ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบและผู้ร่วมประชุมงานที่ช่วยกระตุ้นให้และพัฒนาบุคลากรของคุณ หากคุณทราบว่าผู้คนและความสนใจของคุณได้ตะลันต์และขาดตกบกพร่องคุณจะสามารถจับคู่ความรับผิดชอบไปให้กับบุคคล คุณสามารถทำให้พวกเขาทำงานที่ความสนใจให้ความท้าทายให้ทำให้ท่านรู้สึกได้ถึงความสำคัญและคุณค่าให้ satisfication ของความสำเร็จและจะช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างต่อเนื่อง
มันทำให้ความรู้สึกในการวางแผนการเติบโตดังกล่าวสำหรับผู้ที่มี ศักยภาพ สูงในการเพิ่มความรับผิดชอบเพิ่มเติมไปในช่วงเวลาหนึ่งเพื่อคนเลี้ยงม้าให้สักวันหนึ่งของคุณหรือปีนบันไดอาชีพของบริษัทของคุณหรือต้องการย้ายไปยังตำแหน่งได้ดียิ่งขึ้นที่ใดที่หนึ่ง
แม้ว่าคุณอาจสูญเสียในช่วงปลายพวกเขาจะชำระคืนคุณในสิ่งที่พวกเขาทำให้คุณและการทำงานของคุณในขณะที่พวกเขาเติบโตได้อีกมากกว่า
คุณเป็นคนเดียวที่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะทำให้ความรู้สึกในพื้นที่ของคุณในการตรวจสอบ คุณมีเพียงคนเดียวที่รู้ว่างานและให้ประชาชน ทำตามขั้นตอนแรกของมอบหมายงานสามารถสยองเกิดขึ้นและแม้แต่ความเจ็บปวดแต่เมื่อคุณได้คุณกำลังอยู่บนเส้นทางของคุณเป็นผู้จัดการในทุกสัมผัสของโลกคุณไม่ได้จะต้องทำมันทั้งหมดในครั้งเดียวมีขั้นตอนและองศาของคณะผู้แทน ใช้เป็นหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่งก้าวที่หนึ่งในช่วงเวลาหนึ่งและเริ่มงานและบุคคลที่คุณเป็นคนน่ารักแน่ใจว่าจะทำให้กันและกัน
มอบหมายงานความรับผิดชอบทำให้งานน่าสนใจมากและมีความท้าทายและช่วยให้ผู้คนขยายตัวคูณด้วยความมี ประสิทธิภาพ ของคุณเองเวลามากกว่า - มากไกลกว่าอะไรที่คุณไม่สามารถทำได้โดยการรักษาไว้ซึ่งความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณไปยัง youself