My concerns:There is in excess of 6

My concerns:
There is in excess of 60000 people in the CK sub districts and at least half are women but only 204 primary beneficiaries. This is wasted opportunity.
Using Pareto principle at least the 20% contingent is needed to affect 80% of changes. With a village that has 12000 people and only 20 participants there'll be less than half a percent of women demographic to affect change.
1. In year 1 the project team is only involved in real value added work for 3 months. That being said, not any of the objectives are being affected
2. In year 2 the project team spends all the months training but it produces not outcomes that affect the objectives
3. In year three the project team is abandoning all direct value added activities and only play a supervisory role with still no measurable effect on the objectives.
4. Year 4 and 5, no mini projects will be supported by Diakonia. Seems a waste to go this avenue and it's not clear what the value add will be to achieving the objectives
5. Measure and evaluation is a continuous project activity not just for year five.

Some comments and questions:
1. it seems as if the team focuses on activities instead of impacting the objectives. This will create misalignment with objectives
2. Basically the activities are not aligned with objectives and no indicators will speak to objectives
3. What research are they conducting and to what end is this research being conducted?
4. If the experts are training them in year one why do they need to develop a curriculum before commencing the training?
5. What is the role of the focus group and why are they being introduced in year 3?
6. What data is being collected in year 3 but no baseline data in year 1?
7. What are GBV assistance committee meetings and why if needed is it happening outside of the W4C association

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกังวลของฉัน:ไม่เกิน 60000 คนในเขตย่อยของ CK และน้อยครึ่งหนึ่งเป็นผู้หญิงแต่ประโยชน์หลักเพียง 204 นี่คือโอกาสที่เสียไป ใช้หลักการ Pareto น้อยจำเป็นต้องมีการเกิด 20% 80% ของการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการ หมู่บ้านที่มี 12000 คน และผู้เข้าร่วมเพียง 20 จะมีเปอร์เซ็นต์น้อยกว่าครึ่งของผู้หญิงประชากรมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง 1. ในปี 1 ทีมโครงการเฉพาะเกี่ยวข้องกับมูลค่าที่แท้จริงเพิ่มการทำงาน 3 เดือน ที่ถูกกล่าวว่า ไม่มีวัตถุประสงค์จะได้รับผลกระทบในปี 2 ทีมโครงการใช้เดือนฝึก แต่จะก่อให้เกิดผลไม่ที่มีผลต่อวัตถุประสงค์ 3. ในปีที่สามทีมโครงการจะทิ้งทั้งหมดโดยตรงค่าเพิ่มกิจกรรม และบทบาทกำกับ ด้วยยังไม่มีผลวัดวัตถุประสงค์ในการเล่นเท่านั้น 4. ปี 4 และ 5 มินิไม่มีโครงการจะได้รับการสนับสนุน โดย Diakonia ดูเหมือนเสียไปถนนนี้ และสิ่งที่เพิ่มจะเป็นการบรรลุวัตถุประสงค์ค่า5. วัดและประเมินผล กิจกรรมโครงการต่อเนื่องสำหรับปีที่ห้าความคิดเห็นและคำถามบางอย่าง:1. มันดูเหมือนว่า ทีมเน้นกิจกรรมแทนที่จะส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ นี้จะสร้างปัญหากับวัตถุประสงค์2. โดยทั่วไปกิจกรรมไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และตัวชี้วัดไม่มีจะพูดถึงวัตถุประสงค์3.การวิจัยจะดำเนิน และท้ายอะไรจะวิจัยนี้กำลังดำเนินการหากผู้เชี่ยวชาญฝึกอบรมพวกเขาในปีหนึ่ง ทำไมพวกเขาต้องการพัฒนาหลักสูตรก่อนที่เริ่มการฝึกอบรม5. อะไรคือบทบาทของกลุ่มโฟกัส และทำไมพวกเขาถูกนำมาใช้ในปีที่ 36. ข้อมูลถูกรวบรวมในปีที่ 3 แต่ไม่มีข้อมูลพื้นฐานในปี 1 7. อะไรคือ GBV ช่วยเหลือคณะกรรมการประชุม และเหตุผลถ้าจำเป็นมันเกิดขึ้นนอกสมาคม W4C

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลของฉัน:
ที่มีอยู่ในส่วนที่เกินจาก 60,000 คนในหัวเมือง CK ย่อยและอย่างน้อยครึ่งหนึ่งเป็นผู้หญิง แต่เพียง 204 ผลประโยชน์หลัก นี้จะสูญเสียโอกาส.
ใช้หลักการพาเรโตอย่างน้อย 20% ผูกพันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะส่งผลกระทบต่อ 80% ของการเปลี่ยนแปลง กับหมู่บ้านที่มี 12,000 คนและมีเพียง 20 ผู้เข้าร่วมจะมีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงกลุ่มผู้เข้าชมที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลง.
1 ในปีที่ 1 โครงการทีมงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องเฉพาะในมูลค่าที่แท้จริงเพิ่มการทำงานเป็นเวลา 3 เดือน ที่ถูกกล่าวว่าไม่ใด ๆ ของวัตถุประสงค์ได้รับผลกระทบ
2 ในปีที่ 2 ทีมงานโครงการใช้จ่ายทั้งหมดในการฝึกอบรมเดือน แต่มันก็ไม่ได้ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มีผลต่อวัตถุประสงค์
3 ในปีที่สามทีมงานโครงการจะทิ้งทั้งหมดมูลค่าเพิ่มกิจกรรมโดยตรงและมีเพียงมีบทบาทในการกำกับดูแลที่มียังคงไม่มีผลที่วัดได้วัตถุประสงค์.
4 ปีที่ 4 และ 5 ไม่มีโครงการขนาดเล็กจะได้รับการสนับสนุนโดย Diakonia ดูเหมือนว่าของเสียที่จะไปถนนสายนี้และก็ไม่ชัดเจนว่าสิ่งที่เพิ่มมูลค่าจะบรรลุวัตถุประสงค์
5 การวัดและการประเมินผลเป็นกิจกรรมโครงการอย่างต่อเนื่องไม่เพียง แต่สำหรับห้าปี. บางความคิดเห็นและตั้งคำถาม: 1 ดูเหมือนว่าทีมจะเน้นที่กิจกรรมแทนส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ นี้จะสร้างแนวมีวัตถุประสงค์2 โดยทั่วไปกิจกรรมจะไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดจะไม่มีการพูดคุยกับวัตถุประสงค์3 สิ่งที่งานวิจัยของพวกเขาจะดำเนินการและสิ่งที่สิ้นสุดการวิจัยครั้งนี้ถูกดำเนินการ? 4 หากผู้เชี่ยวชาญมีการฝึกอบรมพวกเขาในปีหนึ่งที่ว่าทำไมพวกเขาต้องการในการพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมก่อนที่จะเริ่มหรือไม่5 บทบาทของกลุ่มโฟกัสคืออะไรและทำไมพวกเขาถูกนำมาใช้ในปีที่ 3 หรือไม่? 6 ข้อมูลอะไรจะถูกเก็บรวบรวมไว้ในปีที่ 3 แต่ไม่มีข้อมูลพื้นฐานในปีที่ 1? 7 อะไรคือ GBV ประชุมคณะกรรมการให้ความช่วยเหลือและทำไมถ้าจำเป็นมันเกิดขึ้นนอกของสมาคม W4C