Engineering massive organizational

Engineering massive organizational and system changes in the hope of positioning a firm strategically is complicated and expensive. Senior management can be expected to ask these questions: Are we receiving the kind of return on investment from our systems that we should be? Do our competitors get more? Understanding the costs and benefits of building a single system is 26 difficult enough; it is daunting to consider whether the entire systems effort is "worth it." Imagine, then, how a senior executive must think when presented with a major transformation in information architecture and IT infrastructure—a bold venture in organizational change costing tens of millions of dollars and taking many years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิศวกรรมเปลี่ยนแปลงองค์กรและระบบในหวังของการวางตำแหน่งของบริษัทโรงแรมขนาดใหญ่มีความซับซ้อน และราคาแพง ผู้บริหารสามารถคาดว่าคำถามเหล่านี้: ได้เรารับชนิดของผลตอบแทนจากการลงทุนจากระบบของเราที่เราควรจะ ทำคู่แข่งของเราได้รับเพิ่มเติม การศึกษาต้นทุนและประโยชน์ของการสร้างระบบเดียวจะยากพอ 26 จึงยุ่งยากในการพิจารณาว่า เป็นความพยายามทั้งหมดของระบบ "คุ้มกัน" จินตนาการ แล้ว วิธีบริหารอาวุโสต้องคิดเมื่อแสดง ด้วยหลักการการเปลี่ยนแปลงในข้อมูลสถาปัตยกรรมและโครงสร้างพื้นฐาน – ทุนหนาในองค์กรเปลี่ยนแปลงต้นทุนหลายสิบล้านดอลลาร์ และใช้เวลาหลายปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิศวกรรมเปลี่ยนแปลงองค์กรและระบบขนาดใหญ่ในความหวังของการวางตำแหน่งของ บริษัท มีกลยุทธ์มีความซับซ้อนและมีราคาแพง ผู้บริหารระดับสูงสามารถคาดหวังที่จะถามคำถามเหล่านี้: พวกเราจะได้รับชนิดของผลตอบแทนการลงทุนจากระบบของเราว่าเราควรจะเป็นอย่างไร อย่าคู่แข่งของเราได้รับมากขึ้น? ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการสร้างระบบเดียวเป็นเรื่องยากพอ 26; มันเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่จะพิจารณาว่าความพยายามทั้งระบบคือ "คุ้มค่า". ลองนึกภาพแล้ววิธีการที่ผู้บริหารระดับสูงจะต้องคิดว่าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถาปัตยกรรมข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที-ร่วมตัวหนาในการเปลี่ยนแปลงองค์กรต้นทุนหลายสิบล้านดอลลาร์และการเป็นเวลาหลายปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิศวกรรมระบบองค์กรขนาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงในหวังของการวางตำแหน่งของบริษัทมีกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและมีราคาแพง ผู้บริหารสามารถคาดหวังที่จะถามคำถามเหล่านี้ : เราได้รับชนิดของการลงทุนจากระบบของเราที่เราควรจะ ทำคู่แข่งของเราได้มากขึ้น ความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุนและผลประโยชน์ของการสร้างระบบเดียวคือ 26 ยากพอมันน่ากลัวที่จะพิจารณาว่า ความพยายามที่ระบบทั้งหมด คือ " คุ้มค่า " นึกแล้วผู้บริหารระดับสูงต้องคิดว่าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถาปัตยกรรมข้อมูลและ infrastructure-a หนาร่วมในองค์การการเปลี่ยนแปลงต้นทุน 10 ล้านดอลลาร์ และใช้เวลาหลายปี