Simon FullerThe Svengali of popWhen

Simon Fuller
The Svengali of pop
When BRITISH MUSIC ENTREPRENEUR SIMON FULLER pitched his Idol television idea to Los Angles in early 2002, he was hoping for a chance to crack the tough U.S. market. His concept of a talent show where viewers control the voting was a smash his in England, and he saw no reason why it wouldn’t work in other countries. Idol judge Simon Cowell came over with Fuller, thinking pessimistically that a U.S. version of the show might only last a few weeks. “We’ll have a nice holiday and go back to England,” he said at the time.
Well, Cowell was wrong. American Idol has been a runaway success. More than 500 million people cast votes in the fourth season of American Idol in 2005, and 40 million viewers tuned in to the final. The program the New York Times describes as “Starsearch meets Gladiator” now has thirty-five different versions, including Indian Idol.
While much of the record industry is in a slump due to declining sales, Fuller rethought the way that artists could be marketed and built himself a $400 million empire. “The demand for music is intense,” he says. “The problem facing the industry is how we turn that into business.”
It is no accident that Fuller created a program such as Idol, as it perfectly reflects his strategy to make the artists he represents rich and famous (and himself even richer ).television was the perfect medium to market his talent. One television executive who worked with him at Thames Television on the top idol format says,” His strength is that he does things on a very large scale. He’s very ambitious, and he doesn’t worry about obstacle or problems. Other people get distracted by reasons why you can’t do something. Simon just gone for it,100 percent.” Rather than just seeing potential to find new artists and make money out of their records, Fuller orchestrates lucrative licensing and merchandise deals and revenue from voting-in short, a whole franchise of opportunities. Fans can buy American Idol varsity jackets, trading cards, an American Idol Game, and even a fragrance that promises to make its wearers “an instant hit.”
Young Fuller started out running discos and arranging bands to play at his college in southern England. He moved to London to become a talent scout for Chrysalis Records. One of his early triumphs was to buy the rights to the song “Holiday,” Which would become Madonna’s first big hit. After masterminding a number one song about the Vietnam War, “Nineteen” Fuller established his own management company called 19. Since its inception, Fuller’s artists, including the Eurythmics and top songwriter Cathy Dennis (Who wrote Britney Spears’ “Toxic”), have recorded more than 106 number one songs and eighty-three number one albums. Fuller quickly became the most successful music executive in British history.
When Fuller took over the management of all-girl band The Spice Girls, he turned them into a brand, signed them up with Pepsi, stopped their squabbling temporarily, and helped them sell forty-six million records-not bad for a group of girls who answered to an advertisement: “no singing or dancing experience necessary.” After eighteen months, the Spice Girls sacked him, wanting more control over their careers. Without Fuller, the band fell apart. He got on with his other projects.
Being sacked was something that Fuller never wanted to experience again and pushed him further toward his radical, all-controlling management style. His next band, S Club 7, was almost cartoon-like, superficial, and pure pop. They recorded a string of number one hits.
As his management company expanded into television, touring, sponsorship, and film, Fuller’s overtly commercial style has earned him many critics who reject such a commodification of music. (It is hard to imagine Bruce Springsteen launching a fragrance.) Fuller does not care. He is the Svengali who constructs artists to find instant prime-time fame. “I don’t want to be part of the establishment. I want to create my own establishment,” he says.
In 2001, Fuller took his Pop Idol idea to Thames Television and struck a fifty-fifty deal with the network. It first aired in October 2001 and was an instant success. Idol winners Kelly Clarkson, Ruben Studdard, Fantasia Barrino, and runner-up Clay Aiken have racked up sales of more than $900 million among them. Without the Fuller machine behind them, the prime time audiences and careful management, it is safe to say that those young idols would never have found such success (or ever had the chance to be mentored by Sony BMG head Clive Davis). This is why Fuller a very different kind of manager is. Because of his expertise, his artists are expected to pay him more than the average artists have to sign these contracts in order to be on the program, so they really don’t have much choice if they want to play in the big league.
In March 2005, Fuller sold his production company for $174 million to Robert FX Sillerman’s CKX Inc., which also owns the rights to the Elvis Presley estate. Fuller’s deal is valued at closer to $200 million because of his 4 percent stake in CKX. He will sit on the board of the company whose directors include Priscilla Presley.
Despite this windfall, Fuller has on plans to slow down. He is currently developing a theater show where the audience competes for prizes. He is working on I Love Music, a site that will sell downloadable song for wireless services. He has launched a soccer academy in the U.S. and England with star footballer David Beckham, whom he also managers. Fuller divides his time between a manor house in Sussex, England, and homes in London, Los Angeles , and southern France. Needless to say, with his latest deal, he can more than afford the private jet and fast cars that he loves.
Fuller has cornered the market on instant pop with scores of artists having their fifteen minutes of fame under Fuller's stewardship; but these manufactured artists to not seem to last. Coldplay's Chris Martin was quoted in 2002 that Fuller should be melted down and turned into glue. But the clever thing about Fuller's plan is that the world is full of people who want to be famous and will do just about anything to achieve it. That's a big talent pool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Simon FullerSvengali ของป๊อปเมื่ออังกฤษเพลงประกอบการ SIMON FULLER แหลมความคิดนี่ไอดอลของเขาเพื่อมุมลอสในช่วง 2002 เขาถูกหวังโอกาสต่อยตลาดสหรัฐยากในการ แนวคิดของเขาแสดงความสามารถพิเศษที่ผู้ควบคุมการออกเสียงลงมติชนของเขาในอังกฤษ และเขาเห็นไม่มีเหตุผลที่ทำไมมันไม่ทำงานในประเทศอื่น ๆ ได้ ผู้พิพากษาไอดอลมาโคเวลล์ Simon มีลเลอร์ คิด pessimistically ที่เป็นเวอร์ชันสหรัฐอเมริกาแสดงเฉพาะอาจล่าสุดไม่กี่สัปดาห์ "เราจะมีวันหยุดพัก และกลับไปอังกฤษ เขากล่าวว่า ในเวลา โคเวลล์ดี ถูกผิด อเมริกันไอดอลได้รับความสำเร็จวิ่งหนี มากกว่า 500 ล้านคนหล่อในฤดูกาลที่สี่ของอเมริกันไอดอลใน 2005 และ 40 ล้านผู้ชมผ่านกล่องในสุดท้าย โปรแกรมเดอะนิวยอร์กไทมส์อธิบาย "Starsearch ตรงกับ Gladiator" ตอนนี้มีสามสิบห้ารุ่นต่าง ๆ รวมถึงไอดอลของอินเดีย ขณะมากของเรกคอร์ดในการตกต่ำเนื่องจากการขายลดลง Fuller rethought วิธีที่ศิลปินสามารถจะทำตลาด และสร้างตัวเองจักรวรรดิ $400 ล้าน "ความต้องการสำหรับเพลงจะรุนแรง เขากล่าวว่า "ปัญหาหันหน้าไปทางอุตสาหกรรมเป็นวิธีเราเปิดที่ธุรกิจ" มันเป็นอุบัติเหตุไม่ว่า Fuller สร้างโปรแกรมเช่นไอดอล เป็นสิ่งสะท้อนถึงกลยุทธ์ของเขาเพื่อให้ศิลปินที่เขาแสดงที่รวย และมีชื่อเสียง (และตัวเองได้ดีขึ้น) .television ได้ปานกลางเหมาะกับตลาดความสามารถพิเศษของเขา บริหารโทรทัศน์หนึ่งที่ทำงานกับเขาที่เทมส์โทรทัศน์ในรูปแบบไอดอลด้านบน กล่าวว่า ความแข็งแรงของเขาได้ว่า เขาทำสิ่งที่อยู่ในระดับมาก เขามีความทะเยอทะยานมาก และเขาไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับปัญหาหรืออุปสรรค คนอื่น ๆ ได้รับฟุ้งซ่าน ด้วยเหตุผลทำไมคุณไม่ทำอะไร Simon เพิ่งไปมัน 100 เปอร์เซ็นต์" กลับเห็นเพียงศักยภาพในการค้นหาศิลปินใหม่ และสร้างรายได้จากบันทึก ลเลอร์ทรงจัดเตรียมข้อเสนอที่อนุญาตให้ใช้สิทธิ์และสินค้ากำไรและรายได้จากการลงคะแนนเสียงในระยะสั้น แฟรนไชส์ทั้งหมดโอกาส แฟน ๆ สามารถซื้อแจ็คเก็ต varsity ของอเมริกันไอดอล เทรดดิ้งการ์ด เกมไอดอลเป็นอเมริกัน และแม้แต่กลิ่นที่ทำให้ wearers ของ "ตีทันทีด้วย" หนุ่มออกเริ่มออกทำงานดิสโก้ และจัดวงดนตรีที่วิทยาลัยของเขาในประเทศอังกฤษ เขาย้ายไปลอนดอนเป็นพรสวรรค์ลูกเสือสำหรับระเบียนอย่างไร Chrysalis Triumphs ของเขาช่วงหนึ่งก็คือการซื้อสิทธิ์เพลง "วันหยุด ซึ่งจะกลายเป็นตีใหญ่ครั้งแรกของพระแม่มารี หลังว่า masterminding ร้ายเพลงจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับสงครามเวียดนาม, " Nineteen " ออกก่อตั้งบริษัทของตัวเองจัดการที่เรียกว่า 19 ตั้งแต่ ศิลปินของ Fuller, Eurythmics และนักแต่งเพลงยอดนิยมในเดนนิส Cathy (ที่เขียนว่า บันไดหอก "พิษ"), ได้บันทึกเพลงจำนวนหนึ่งมากกว่า 106 และเอ้สามอัลบั้มหมายเลขหนึ่ง ออกอย่างรวดเร็วกลายเป็นผู้บริหารเพลงประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์อังกฤษ เวลาออกไปจัดการทั้งหมดสาววงเดอะสไปซ์เกิลส์ เขาเปิดให้เป็นแบรนด์ ลงทะเบียนไว้กับแป๊ปซี่ หยุดการความขัดแย้งของชั่วคราว และช่วยให้พวกเขาขายสี่สิบ - หกล้านระเบียนไม่เลวสำหรับกลุ่มของหญิงผู้ตอบเพื่องานโฆษณา: "ไม่ร้องเพลง หรือเต้นรำประสบการณ์จำ" หลังจากสิบแปดเดือน สไปซ์เกิลส์ไล่ออกเขา ต้องควบคุมงานของพวกเขามากขึ้น โดย Fuller วงตกกัน เขาได้บนเขาโครงการอื่น ๆ ถูกไล่ออกเป็นสิ่งที่ออกไม่อยากพบอีกครั้ง และผลักเขาเพิ่มเติมไปทางสไตล์การบริหารที่รุนแรง การ ควบคุมทั้งหมดของเขา วงถัดไปของเขา S Club 7 ป๊อปเกือบการ์ตูน ผิวเผิน และบริสุทธิ์ได้ พวกเขาบันทึกของฮิตหมายเลขหนึ่ง เป็นบริษัทจัดการเขาขยายเข้าไปในโทรทัศน์ อยู สนับสนุน และภาพยนตร์ Fuller ของ overtly แบบพาณิชย์ได้รับเขานักวิจารณ์หลายคนปฏิเสธเช่น commodification เป็นเพลง (จะยากที่จะจินตนาการบรูซเปิดใช้มีกลิ่นหอม) ไม่สนใจออก เขาเป็น Svengali ที่สร้างศิลปินหาชื่อเสียงนายกเวลาทันที "ฉันไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสถานประกอบการ ต้องการสร้างสถานประกอบการของตนเอง เขากล่าวว่า ในปีค.ศ. 2001 ออกเอาความคิดป๊อปไอดอลของเขาเข้าโทรทัศน์เทมส์ และหลงจัดการ fifty-fifty กับเครือข่าย ก่อนโล่งในเดือน 2544 ตุลาคม และผิดสำเร็จทันที ไอดอลผู้ชนะเคล Ruben Studdard, Barrino แฟนตาเซีย และรองอันดับเคลย์มี racked ขึ้นขายของมากกว่า 900 ล้านดอลลาร์ระหว่างกัน ไม่ มีเครื่องอยู่เบื้องหลังพวกเขา ผู้ชมไพรม์ไทม์ และจัดการระวังฟูลเลอร์ จึงพูดว่า กราบไหว้รูปเคารพเหล่านั้นหนุ่มจะไม่เคยพบความสำเร็จดังกล่าว (หรือเคยมีโอกาสที่จะถูกพวก Sony BMG หัวไคลฟ์ Davis) นี่คือเหตุผลที่จะออกแบบแตกต่างกันมากของผู้จัดการ เนื่องจากความเชี่ยวชาญของเขา ศิลปินของเขาจะต้องจ่ายเขามากกว่าศิลปินเฉลี่ยมีการลงนามสัญญาเหล่านี้เพื่อให้โปรแกรม จริง ๆ ไม่ได้เลือกมากถ้าต้องการเล่นในลีกบิ๊ก ในเดือน 2005 มีนาคม ลเลอร์ขายบริษัทของเขาผลิตสำหรับ $174 ล้าน Sillerman โรเบิร์ตเอฟเอ็กซ์ CKX Inc. ซึ่งยัง เป็นเจ้าของสิทธิ์ทรัพย์สินเอลวิส จัดการของ Fuller เป็นบริษัทที่ใกล้ถึง $200 ล้าน เพราะเขาถือหุ้นร้อยละ 4 ใน CKX เขาจะนั่งในคณะกรรมการของบริษัทที่มีกรรมการรวมปริสเซลาสเพรสลีย์ แม้นี้ windfall, Fuller ได้บนแผนชะลอ เขากำลังดูภาพยนตร์ที่ผู้ชมการแข่งขันสำหรับรางวัล เขากำลังทำงานกับความรักเพลง เว็บไซต์ที่จะขายเพลงที่สามารถดาวน์โหลดได้สำหรับบริการไร้สายของฉัน เขาได้เปิดตัวฟุตบอลในสหรัฐอเมริกาและอังกฤษกับดาวนักฟุตบอลเบคแฮม David ซึ่งเขายังจัดการ ลเลอร์แบ่งเวลาระหว่างมานอร์เฮ้าส์ใน Sussex อังกฤษ และบ้านในลอนดอน ลอสแอนเจลิส และฝรั่งเศสตอนใต้ จำเป็นต้องพูด มีข้อเสนอล่าสุดของเขา เขาสามารถมากกว่าจ่ายส่วนตัวรถเจ็ท และรวดเร็วที่รัก ออกจนมุมอยู่บนป๊อปทันที ด้วยคะแนนของศิลปินที่มีของพวกเขาห้านาทีขจรภายใต้การดูแลของ Fuller แต่นี่ผลิตศิลปินเพื่อดูเหมือนสุดท้ายไม่ มาร์ตินของโคลด์เพลย์ Chris ถูกอ้างอิงในปี 2002 ว่า Fuller ควรละลายลง และเปลี่ยนเป็นกาว แต่สิ่งฉลาดเกี่ยวกับแผนของ Fuller คือโลกของคนที่ต้องการให้มีชื่อเสียง และจะทำอะไรเพื่อให้บรรลุมัน ที่มีความสามารถขนาดใหญ่สระว่ายน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไซมอนฟูลเลอร์
Svengali
ของป๊อปเมื่อMUSIC บริติชผู้ประกอบการ SIMON FULLER แหลมคิดโทรทัศน์ไอดอลของเขาไปยัง Los Angles ในช่วงต้นปี 2002 เขาหวังสำหรับโอกาสที่จะแตกยากในตลาดสหรัฐ แนวความคิดของเขาแสดงความสามารถที่ผู้ชมสามารถควบคุมการออกเสียงลงคะแนนเป็นชนของเขาในอังกฤษและเขาเห็นเหตุผลว่าทำไมมันจะไม่ทำงานในประเทศอื่น ๆ ไม่มี ไอดอลผู้พิพากษาไซมอนโคเวมากับฟุลเลอร์คิดในแง่ร้ายว่าสหรัฐอเมริการุ่นของการแสดงอาจจะมีอายุเพียงไม่กี่สัปดาห์ "เราจะมีวันหยุดที่ดีและกลับไปอังกฤษ" เขากล่าวว่าในเวลา.
ดีโคเวลเป็นเรื่องที่ผิด อเมริกันไอดอลได้รับความสำเร็จหนี มากกว่า 500 ล้านคนออกเสียงลงคะแนนในฤดูกาลที่สี่ของอเมริกันไอดอลในปี 2005 และ 40 ล้านผู้ชมในการเข้าสู่รอบสุดท้าย โปรแกรมที่นิวยอร์กไทม์สอธิบายว่า "Starsearch ตรงกับ Gladiator" ตอนนี้มีสามสิบห้ารุ่นที่แตกต่างกันรวมทั้งเทวรูปอินเดีย.
ขณะที่มากของอุตสาหกรรมการบันทึกอยู่ในตกต่ำเนื่องจากยอดขายที่ลดลงเป็นฟูลเลอร์ rethought วิธีการที่ศิลปินจะได้รับการตลาดและ สร้างตัวเองเป็น $ 400,000,000 อาณาจักร "ความต้องการสำหรับการฟังเพลงจะรุนแรง" เขากล่าว "ปัญหาหันอุตสาหกรรมคือวิธีการที่เราเปิดที่เป็นธุรกิจ."
มันเป็นอุบัติเหตุที่ฟูลเลอร์สร้างโปรแกรมเช่นไอดอลในขณะที่มันได้อย่างสมบูรณ์แบบสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ของเขาที่จะทำให้ศิลปินที่เขาแสดงให้เห็นถึงรวยและมีชื่อเสียง (และตัวเองที่หลากหลายยิ่งขึ้น) โทรทัศน์เป็นสื่อที่สมบูรณ์แบบในการตลาดความสามารถของเขา ผู้บริหารสถานีโทรทัศน์หนึ่งที่ทำงานร่วมกับเขาในโทรทัศน์เทมส์ในรูปแบบไอดอลชั้นนำกล่าวว่า "ความแข็งแกร่งของเขาก็คือเขาไม่สิ่งที่มีขนาดใหญ่มาก เขาเป็นคนที่มีความทะเยอทะยานมากและเขาไม่ได้กังวลเกี่ยวกับอุปสรรคหรือปัญหา คนอื่น ๆ ได้รับฟุ้งซ่านโดยเหตุผลที่คุณไม่สามารถทำบางสิ่งบางอย่าง ไซมอนไปเพียงแค่มัน 100 เปอร์เซ็นต์. "แทนที่จะเพียงแค่เห็นศักยภาพที่จะหาศิลปินหน้าใหม่และสร้างรายได้จากบันทึกของพวกเขาฟุลเลอร์ orchestrates การออกใบอนุญาตที่ร่ำรวยและข้อเสนอสินค้าและรายได้จากการออกเสียงลงคะแนนในระยะสั้นแฟรนไชส์ทั้งโอกาส แฟน ๆ สามารถซื้อไอดอลชาวอเมริกันแจ็คเก็ตตัวแทนซื้อขายบัตรอเมริกันไอดอลเกมและแม้กระทั่งกลิ่นหอมที่สัญญาว่าจะทำให้ผู้สวมใส่ "ตีทันที."
ซึ่งเป็นหนุ่มฟุลเลอร์เริ่มต้นจากการทำงานการจัดดิสโก้และวงดนตรีที่จะเล่นที่วิทยาลัยของเขาในภาคใต้ของอังกฤษ เขาย้ายไปอยู่ลอนดอนที่จะกลายเป็นแมวมองประวัติดักแด้ หนึ่งในชัยชนะแรกของเขาคือการซื้อสิทธิในการเพลง "หยุด" ซึ่งก็จะกลายเป็นตีใหญ่ครั้งแรกของมาดอนน่า หลังจากที่ฉลาดปราดเปรื่องเพลงจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับสงครามเวียดนาม "เก้า" ฟุลเลอร์จัดตั้ง บริษัท จัดการของตัวเองที่เรียกว่า 19 นับตั้งแต่ก่อตั้งศิลปินฟุลเลอร์รวมทั้ง Eurythmics และด้านบนแต่งเพลงเคธี่เดนนิส (ใครบริทนีย์สเปียร์เขียน "เป็นพิษ") มี บันทึกมากกว่า 106 หมายเลขหนึ่งเพลงและจำนวนมีอายุแปดสิบสามหนึ่งอัลบั้ม ฟุลเลอร์อย่างรวดเร็วกลายเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเพลงมากที่สุดในประวัติศาสตร์ของอังกฤษ.
เมื่อฟุลเลอร์เข้ามาบริหารของสาววงดนตรีเครื่องเทศสาวที่เขาเปิดให้เป็นแบรนด์ที่ได้ลงนามให้กับเป๊ปซี่หยุดทะเลาะกันของพวกเขาเป็นการชั่วคราวและช่วยให้พวกเขาขายสี่สิบ -six ล้านระเบียนไม่เลวสำหรับกลุ่มสาว ๆ ที่ตอบโฆษณา: ". ไม่มีประสบการณ์การร้องเพลงหรือเต้นรำจำเป็น" หลังจากที่สิบแปดเดือน, สไปซ์เกิไล่เขาต้องการการควบคุมที่มากกว่าอาชีพของพวกเขา โดยไม่ต้องฟุลเลอร์วงดนตรีที่ล้มลง เขาได้กับโครงการอื่น ๆ ของเขา.
ถูกไล่ออกเป็นสิ่งที่ฟุลเลอร์ไม่เคยต้องการที่จะได้สัมผัสอีกครั้งและผลักเขาอีกต่อความรุนแรงของทุกการควบคุมรูปแบบการจัดการ วงต่อไปของเขาเอสคลับ 7 เกือบการ์ตูนเหมือนตื้นและป๊อปบริสุทธิ์ พวกเขาบันทึกสตริงของหมายเลขหนึ่งฮิต.
ในฐานะ บริษัท จัดการของเขาขยายตัวในโทรทัศน์, การท่องเที่ยว, การสนับสนุนและภาพยนตร์สไตล์ฟุลเลอร์เปิดเผยในเชิงพาณิชย์ทำให้เขาได้รับนักวิจารณ์หลายคนที่ปฏิเสธดังกล่าวเป็นสินค้าของเพลง (มันยากที่จะจินตนาการถึงการเปิดตัวบรูซสปริงกลิ่นหอม.) ฟุลเลอร์ไม่ได้ดูแล เขาเป็น Svengali ที่สร้างศิลปินที่มีชื่อเสียงที่จะหาเวลาที่สำคัญทันที "ผมไม่ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสถานประกอบการ ผมต้องการสร้างสถานประกอบการของตัวเอง "เขากล่าว.
ในปี 2001 ฟุลเลอร์เอาความคิดป๊อปไอดอลของเขาไปยังโทรทัศน์เทมส์และหลงการจัดการครึ่งต่อครึ่งกับเครือข่าย มันออกอากาศเป็นครั้งแรกในเดือนตุลาคมปี 2001 และเป็นความสำเร็จทันที ไอดอลผู้ชนะ Kelly Clarkson, Ruben Studdard, ผสม Barrino และวิ่งขึ้น Clay Aiken ได้ racked ขึ้นยอดขายมากกว่า $ 900,000,000 ในหมู่พวกเขา โดยไม่ต้องเครื่องฟุลเลอร์ที่อยู่เบื้องหลังพวกเขาที่ผู้ชมเวลาที่สำคัญและการจัดการระวังมันมีความปลอดภัยที่จะบอกว่าไอดอลหนุ่มสาวเหล่านั้นจะไม่ได้พบกับความสำเร็จดังกล่าว (หรือเคยมีโอกาสที่จะได้รับการ mentored โดย Sony BMG หัวไคลฟ์เดวิส) นี่คือเหตุผลที่ฟุลเลอร์ชนิดที่แตกต่างกันมากของผู้จัดการคือ เนื่องจากความเชี่ยวชาญของเขาศิลปินของเขาที่คาดว่าจะจ่ายเงินให้เขามากกว่าศิลปินเฉลี่ยจะต้องมีการลงนามในสัญญาเหล่านี้เพื่อที่จะอยู่ในโปรแกรมเพื่อให้พวกเขาจริงๆไม่ได้มีทางเลือกมากหากพวกเขาต้องการที่จะเล่นในลีกใหญ่.
ใน มีนาคม 2005 ฟุลเลอร์ขายให้กับ บริษัท ผลิตของเขาสำหรับ $ 174,000,000 โรเบิร์ตเอฟเอ็กซ์ Sillerman ของ CKX อิงค์ซึ่งยังเป็นเจ้าของสิทธิในการอสังหาริมทรัพย์ Elvis Presley จัดการฟุลเลอร์มีมูลค่าใกล้ชิดถึง $ 200 ล้านบาทเนื่องจากสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 4 ของเขาใน CKX เขาจะนั่งอยู่ในคณะกรรมการของ บริษัท ที่มีกรรมการรวม Priscilla เพรสลีย์ได้.
แม้จะมีโชคลาภนี้ฟุลเลอร์ที่มีต่อแผนการที่จะชะลอตัวลง ปัจจุบันเขามีการพัฒนาการแสดงที่โรงละครที่ผู้ชมการแข่งขันเพื่อชิงรางวัล เขาเป็นคนที่ทำงานเพลง I Love, เว็บไซต์ที่จะขายเพลงดาวน์โหลดสำหรับการให้บริการไร้สาย เขาได้เปิดตัวสถาบันการศึกษาฟุตบอลในสหรัฐอเมริกาและอังกฤษกับนักฟุตบอลดาวเดวิดเบ็คแฮมซึ่งเขายังผู้จัดการ ฟุลเลอร์แบ่งเวลาของเขาระหว่างคฤหาสน์ในซัสเซ็กซ์ประเทศอังกฤษและที่อยู่อาศัยในกรุงลอนดอน, Los Angeles, และภาคใต้ของฝรั่งเศส จำเป็นต้องพูดกับการจัดการล่าสุดของเขาที่เขาสามารถจ่ายได้มากกว่าเจ็ทส่วนตัวและรถเร็วว่าเขารัก.
ฟุลเลอร์ได้มุมตลาดในป๊อปทันทีที่มีคะแนนของศิลปินที่มีสิบห้านาทีของพวกเขาที่มีชื่อเสียงภายใต้การดูแลของฟุลเลอร์; แต่ศิลปินเหล่านี้จะผลิตได้ดูเหมือนจะมีอายุการใช้งาน โคลด์เพลย์คริสมาร์ตินถูกยกมาในปี 2002 ที่ฟุลเลอร์ควรจะละลายลงและกลายเป็นกาว แต่สิ่งที่ฉลาดเกี่ยวกับแผนของฟุลเลอร์คือการที่โลกเต็มไปด้วยคนที่ต้องการที่จะมีชื่อเสียงและจะทำอะไรก็ได้เพื่อให้บรรลุมัน นั่นเป็นสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไซมอน ฟูลเลอร์

เมื่อพี่เลี้ยงของป๊อปอังกฤษเพลงผู้ประกอบการไซมอน ฟูลเลอร์ตั้งค่ายของเขาไอดอลโทรทัศน์ความคิด Los มุมในช่วงต้นปี 2002 ที่เขาหวัง โอกาสที่จะแตกยากสหรัฐอเมริกาตลาด แนวคิดของการแสดงที่ผู้ชมสามารถควบคุมการลงคะแนนเป็นชนของเขาในอังกฤษและเขาไม่เห็นเหตุผลทำไมมันจะไม่ทำงานในประเทศอื่น ๆ ไอดอลผู้พิพากษาไซมอนโคเวลมากับฟูลเลอร์คิด pessimistically ที่สหรัฐอเมริการุ่นของการแสดงอาจใช้เวลาแค่ไม่กี่สัปดาห์ " เราจะมีวันหยุดที่ดีและกลับไปอังกฤษ , " เขากล่าวว่าในเวลา .
เอ่อ โคเวลล์ ผิด อเมริกัน ไอดอล ได้รับความสำเร็จที่หนีไป มากกว่า 500 ล้านคนโหวตในฤดูกาลที่สี่ของอเมริกัน ไอดอล ในปี 2005 และ 40 ล้านผู้ชมติดตามในรอบสุดท้ายโปรแกรมนิวยอร์กไทม์สอธิบายว่า " starsearch พบ Gladiator " ขณะนี้มีห้ารุ่นที่แตกต่างกัน รวมทั้งเทวรูปอินเดีย .
ขณะที่มากของอุตสาหกรรมการบันทึก กำลังอยู่ในช่วงเนื่องจากยอดขายลดลง สัมผัสทบทวนวิธีการที่ศิลปินได้เด็ดขาด และที่สร้างขึ้นเองเป็นอาณาจักรที่ $ 400 ล้าน " ความต้องการเพลงรุนแรง " เขากล่าว" ปัญหาหันหน้าไปทางอุตสาหกรรมคือว่าเราเปิดที่เป็นธุรกิจ "
มันไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่สัมผัสสร้างโปรแกรมเช่นไอดอลมันอย่างสมบูรณ์แบบสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่จะทำให้ศิลปินที่เขาเป็นตัวแทนของรวยและมีชื่อเสียง ( และตัวเองรวยๆ ) โทรทัศน์เป็นสื่อที่สมบูรณ์แบบเพื่อตลาดพรสวรรค์ของเขาโทรทัศน์หนึ่งผู้บริหารที่ทำงานกับเขาในโทรทัศน์เทมส์ในรูปแบบท็อปไอดอลกล่าวว่า " ความแข็งแกร่งของเขาที่เขาทำสิ่งต่างๆ มีขนาดใหญ่มาก เขาทะเยอทะยานมาก เขาไม่กังวลเกี่ยวกับปัญหา อุปสรรค หรือ คนอื่นได้รับฟุ้งซ่านโดยมีเหตุผลว่าทำไมคุณไม่สามารถทำบางอย่าง ไซม่อนเพิ่งจากไปได้ 100 เปอร์เซ็นต์" มากกว่าแค่เห็นศักยภาพที่จะหาศิลปินใหม่และให้เงินที่ได้จากการบันทึกของพวกเขา สัมผัส orchestrates deals ร่ำรวยและรายได้จากสินค้าลิขสิทธิ์ และการลงคะแนนเสียงในสั้น , แฟรนไชส์ทั้งหมด โอกาสทางธุรกิจ แฟน ๆสามารถซื้อ อเมริกัน ไอดอล ปักเสื้อ บัตรการซื้อขายเกมไอดอลชาวอเมริกันและแม้กระทั่งกลิ่นหอมที่สัญญาว่าจะให้ของผู้สวมใส่ " ตีทันที "
หนุ่มอวบอิ่มเริ่มออกวิ่งดิสโก้และการจัดวงดนตรีเล่นที่วิทยาลัยของเขาในภาคใต้ของประเทศอังกฤษ เขาย้ายไปลอนดอนเป็นแมวมองสำหรับประวัติดักแด้ หนึ่งในชัยชนะแรกของเขาคือการซื้อสิทธิในเพลง " หยุด " ซึ่งจะกลายเป็นตีใหญ่ครั้งแรกของมาดอนน่า . หลังจาก masterminding เพลงอันดับหนึ่งเกี่ยวกับสงครามเวียดนาม" 19 " ฟูลเลอร์ ก่อตั้งบริษัทจัดการของเขาเองที่เรียกว่า 19 ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ศิลปิน ฟูลเลอร์ รวมทั้ง Eurythmics และยอดนักแต่งเพลง Cathy Dennis ( ผู้เขียน Britney Spears ' " พิษ " ) มีบันทึกมากกว่าหนึ่งหมายเลขและหมายเลข 106 เพลงแบบเป็นอัลบั้ม สัมผัสได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ดนตรี
อังกฤษ