Risk exists in virtually all firms,

Risk exists in virtually all firms, and has been
extensively studied in various business contexts. However,
a gap exists in studying risk within purchasing and
supply management. This study has investigated,
through the use of case study data, how risk is defined
within a supply management context. Supply risk was
perceived by purchasing organizations to incorporate its
sources and outcomes. In addition, industry differences
were found in the case study data, where suppliers in the
aerospace industry focus on the threats to customer life
and safety. From the case study data, an empirically
grounded definition of supply risk was provided.
ARTICLE IN PRESS
Map supply
network
Identify risk and its
current location
Assess Risk
Manage Risk
Form collaborative supply
network risk strategy
Implement
supply network
risk strategy
Fig. 1. Supply network risk tool (Harland et al., 2003).
G.A. Zsidisin / Journal of Purchasing & Supply Management 9 (2003) 217–224 223
Theoretical and managerial implications were also
discussed. By establishing a grounded definition of
supply risk, purchasing professionals have a starting
point for creating strategies, which include assessing and
managing supply risk, to better meet customer firm and
consumer requirements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงที่มีอยู่ในแทบทุกบริษัท และได้รับศึกษาในบริบททางธุรกิจต่าง ๆ อย่างกว้างขวาง อย่างไรก็ตามช่องว่างที่มีอยู่ในการศึกษาความเสี่ยงในการซื้อ และจัดหาการจัดการ การศึกษานี้ได้ตรวจสอบโดยใช้กรณีศึกษาข้อมูล วิธีความเสี่ยงกำหนดไว้ภายในบริบทการบริหารอุปทาน อุปทานความเสี่ยงคือโดยการซื้อองค์กรเพื่อรวมการรับรู้ของแหล่งที่มาและผลที่ได้ นอกจากนี้ ความแตกต่างของอุตสาหกรรมพบในกรณีศึกษาข้อมูล ที่ซัพพลายเออร์ในการภัยคุกคามต่อชีวิตลูกค้าเน้นอุตสาหกรรมอากาศยานและความปลอดภัย จากข้อมูลกรณีศึกษา การเชิงประสบการณ์ด้วยดินนิยามความเสี่ยงจัดหาไว้ให้บทความในข่าวจัดหาแผนที่เครือข่ายระบุความเสี่ยงและตำแหน่งที่ตั้งปัจจุบันประเมินความเสี่ยงจัดการความเสี่ยงแบบฟอร์มการจ่ายร่วมกันกลยุทธ์ความเสี่ยงใช้จัดหาเครือข่ายกลยุทธ์ความเสี่ยงรูปที่ 1 จัดหาเครื่องมือเครือข่ายความเสี่ยง (Harland et al. 2003)G.A. Zsidisin / สมุดรายวันการซื้อ และการจัดการ 9 ซัพพลาย (2003) 217 – 224 223ทฤษฎี และการบริหารผลกระทบได้กล่าวถึง โดยการสร้างคำที่ดินของความเสี่ยง การจัดหาจัดซื้อมีการเริ่มต้นจุดสำหรับการสร้างกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการประเมิน และการจัดการความเสี่ยงอุปทาน เพื่อตอบ สนองลูกค้าบริษัท และความต้องการของผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงที่มีอยู่ในแทบทุก บริษัท และได้รับการ
ศึกษาอย่างกว้างขวางในบริบททางธุรกิจต่างๆ แต่
ช่องว่างที่มีอยู่ในการศึกษาความเสี่ยงที่อยู่ในการจัดซื้อและ
การจัดการซัพพลาย การศึกษาครั้งนี้ได้มีการตรวจสอบ
ผ่านการใช้งานของข้อมูลกรณีศึกษาวิธีการความเสี่ยงที่กำหนดไว้
ในบริบทการจัดการอุปทาน ความเสี่ยงอุปทาน
การรับรู้ขององค์กรการจัดซื้อที่จะรวมของ
แหล่งที่มาและผล นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในอุตสาหกรรม
พบในข้อมูลกรณีศึกษาที่ซัพพลายเออร์ใน
การมุ่งเน้นอุตสาหกรรมการบินในภัยคุกคามต่อชีวิตของลูกค้า
และความปลอดภัย จากข้อมูลกรณีศึกษาการสังเกตุ
ความหมายของความเสี่ยงต่อสายดินอุปทานถูกจัดให้.
บทความใน PRESS
แผนที่อุปทาน
เครือข่าย
ระบุความเสี่ยงและ
ตำแหน่งปัจจุบัน
ประเมินความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง
อุปทานการทำงานร่วมกันในแบบฟอร์ม
กลยุทธ์ความเสี่ยงเครือข่าย
ดำเนินการ
เครือข่ายอุปทาน
กลยุทธ์ความเสี่ยง
รูป 1. การจัดหาเครื่องมือที่มีความเสี่ยงเครือข่าย (ฮาร์แลนด์ et al., 2003).
GA Zsidisin / วารสารการจัดซื้อและการจัดการซัพพลาย 9 (2003) 217-224 223
ผลกระทบเชิงทฤษฎีและการบริหารจัดการยัง
กล่าวถึง โดยการสร้างคำนิยามสายดินของ
ความเสี่ยงการจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมีการเริ่มต้นที่
จุดสำหรับการสร้างกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงการประเมินและ
การจัดการความเสี่ยงอุปทานที่ บริษัท ตอบสนองลูกค้าได้ดีขึ้นและ
ความต้องการของผู้บริโภค