Strategic planning is an organizati

Strategic planning is an organizational management activity that is used to set priorities, focus energy and resources, strengthen operations, ensure that employees and other stakeholders are working toward common goals, establish agreement around intended outcomes/results, and assess and adjust the organization's direction in response to a changing environment. It is a disciplined effort that produces fundamental decisions and actions that shape and guide what an organization is, who it serves, what it does, and why it does it, with a focus on the future. Effective strategic planning articulates not only where an organization is going and the actions needed to make progress, but also how it will know if it is successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์มีกิจกรรมจัดการองค์กรที่ใช้การตั้งค่าลำดับความสำคัญ โฟกัสพลังงาน และ ทรัพยากร เสริมสร้างการดำเนินงาน มั่นใจว่า พนักงานและเสียการทำงานเป้าหมายทั่วไป สร้างข้อตกลงรอบกำหนดผลลัพธ์/ผล ประเมิน และปรับทิศทางขององค์กรในการตอบสนองสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง มันเป็นความมีระเบียบวินัยที่ก่อให้เกิดการตัดสินใจพื้นฐาน และ เป็นการดำเนินการที่รูปร่าง และแนะนำสิ่งที่องค์กร พนักงาน ทำอะไร และทำไมมันไม่ได้ มีความสำคัญในอนาคต การวางแผนกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ articulates ไม่เพียงที่จะองค์กรและการดำเนินการเพื่อให้ความคืบหน้า แต่มันจะรู้ว่าถ้าไม่สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกิจกรรมการบริหารจัดการองค์กรที่ใช้ในการจัดลำดับความสำคัญมุ่งเน้นพลังงานและทรัพยากรเสริมสร้างการดำเนินงานให้มั่นใจว่าพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่มีการทำงานไปสู่​​เป้าหมายร่วมกันในการสร้างข้อตกลงรอบตั้งใจผลลัพธ์ / ผลและการประเมินและปรับทิศทางขององค์กรใน การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง มันเป็นความพยายามที่มีระเบียบวินัยที่ก่อให้เกิดการตัดสินใจขั้นพื้นฐานและการกระทำที่รูปร่างและแนะนำสิ่งที่เป็นองค์กรที่ให้บริการสิ่งที่มันไม่และทำไมมันไม่ได้มีความสำคัญในอนาคต การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพปวารณาไม่เพียง แต่ที่เป็นองค์กรที่เกิดขึ้นและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้ความคืบหน้า แต่ยังวิธีการที่จะทราบว่ามันจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรการจัดการกิจกรรมที่ใช้ในการจัดลําดับความสําคัญ , มุ่งเน้นทรัพยากร พลังงาน และเสริมสร้างการดำเนินงาน มั่นใจว่าพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆทำงานสู่เป้าหมายร่วมกันสร้างข้อตกลงรอบตั้งใจผลลัพธ์ / ผล และประเมิน และปรับทิศทางขององค์กรในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม มันคือความพยายามที่จะสร้างวินัยการตัดสินใจพื้นฐาน และการกระทำที่รูปร่าง และแนะนำสิ่งที่องค์กรที่ให้บริการ สิ่งที่มันไม่และทำไมมัน ด้วยการมุ่งเน้นอนาคต ที่มีประสิทธิภาพการวางแผนกลยุทธ์เชื่อมองค์กรไม่เพียง แต่ที่ไป และการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้มีความคืบหน้า แต่ยังวิธีที่จะรู้ว่าถ้ามันประสบความสำเร็จ