Pro-actively working the bottom of

Pro-actively working the bottom of Heinrich’s triangle means behaviour (traditionally workforce behaviour). We all know that a conversation that starts: “Can I talk to you about your behaviour?” rarely ends well. Somehow this negativity by association has morphed into a general (and, at times, bizarre) attack on Heinrich.
Simplistic ‘culture’ programmes work from the principle that, since our culture is in essence “the way we do things around here”, then a focus on behaviour is a culture change programme.
However, we shouldn’t just focus on PPE, trip and fall hazards and line of fire issues. We should also cover supervisor behaviours such as toolbox talks (are they a mumbled nonsense that neither teaches nor inspires?) and board level strategy meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มืออาชีพงานที่ทำงานด้านล่างของสามเหลี่ยมของไฮน์หมายถึง พฤติกรรม (พฤติกรรมแรงงานประเพณี) เรารู้ว่า การสนทนาที่เริ่มต้น: "สามารถฉันพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับพฤติกรรมของคุณ" จบลงไม่ค่อยดี อย่างใด นี้ปฏิเสธ โดยสมาคมได้ปรับเปลี่ยน เป็นทั่วไป (และ เวลา แปลกประหลาด) โจมตีไฮน์พี่ 'วัฒนธรรม' โปรแกรมทำงานจากหลักการว่า เนื่องจากวัฒนธรรมของเราในสาระสำคัญทางทำอะไรที่นี่" แล้วเน้นพฤติกรรมเป็นโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างไรก็ตาม เราไม่เพียงเน้น PPE การเดินทาง และอันตรายตก และสายไฟปัญหากัน นอกจากนี้เรายังควรครอบคลุมผู้ควบคุมพฤติกรรมเช่นพูดถึงเครื่องมือ (พวกเขาเป็นเรื่องไร้สาระ mumbled ที่ไม่สอน หรือเป็นแรงบันดาลใจ) และกลยุทธ์ระดับคณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Pro-ทำงานอย่างแข็งขันด้านล่างของรูปสามเหลี่ยมของเฮ็นหมายถึงพฤติกรรม (ตามธรรมเนียมพฤติกรรมแรงงาน) เราทุกคนรู้ว่าการสนทนาที่เริ่มต้น: "ฉันสามารถพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับพฤติกรรมของคุณ?" ไม่ค่อยดีจะสิ้นสุดลง อย่างใดปฏิเสธนี้โดยสมาคมได้ปรับเปลี่ยนไปทั่วไป (และในช่วงเวลาที่แปลกประหลาด) โจมตีเฮ็น.
แบบง่ายๆโปรแกรม 'วัฒนธรรม' ทำงานจากหลักการที่ว่าเนื่องจากวัฒนธรรมของเราอยู่ในสาระสำคัญ "วิธีที่เราทำสิ่งรอบ ๆ ที่นี่" จากนั้น มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นโปรแกรมที่มีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม.
แต่เราจะไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่การป้องกันส่วนบุคคล, การเดินทางและตกอันตรายและสายไฟของปัญหา นอกจากนี้เรายังควรจะครอบคลุมพฤติกรรมผู้บังคับบัญชาเช่นการเจรจากล่องเครื่องมือ (พวกเขาพึมพำเรื่องไร้สาระที่ไม่สอนมิได้เป็นแรงบันดาลใจ?) และการประชุมคณะกรรมการระดับกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรอย่างแข็งขันทำงานด้านล่างของไฮน์ริชเป็นสามเหลี่ยม หมายถึง พฤติกรรมพฤติกรรมตามเกณฑ์แรงงาน ) เราทุกคนรู้ว่า การสนทนาที่เริ่มต้น : " ฉันสามารถพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับพฤติกรรมของคุณ " ไม่ค่อยจบดี บางทีปฏิเสธนี้ โดยสมาคมมี morphed ทั่วไป ( และในบางครั้งที่แปลกประหลาด ) โจมตีเฮนริชวัฒนธรรม " ง่าย " โปรแกรมทำงานจากหลักการที่ว่า เนื่องจากวัฒนธรรมของเรามีสาระ " วิธีที่เราทำสิ่งรอบ ๆที่นี่ " แล้วเน้นที่พฤติกรรมที่เปลี่ยนวัฒนธรรมโครงการอย่างไรก็ตาม เราไม่ควรเน้นความปลอดภัย การเดินทางและตกอยู่อันตราย และสายของปัญหาไฟ นอกจากนี้เรายังควรครอบคลุมผู้ดูแลพฤติกรรมเช่นกล่องเครื่องมือพูดคุย ( เป็นพวกไร้สาระที่ไม่สอนหรือพึมพำเป็นแรงบันดาลใจ ? และคณะกรรมการระดับกลยุทธ์ การประชุม