Institutional Processes and Strateg

Institutional Processes and Strategic Responses .

Early theorists examining institutional effects implicitly assumed an
overly deterministic causality and an overly unified institutional framework.
Much of the theoretical and empirical work during founding decades emphasized
the isomorphic effects of institutional processes, as organizational fields
and populations were asserted to become more alike in structural and procedural
features (DiMaggio and Powell, 1983; see Scott 2001a: chap. 7, for a
review). For example, Tolbert and Zucker (1983) examined how during a
period of about five decades, from 1880 to 1930, a growing number of cities
adopted civil service reforms in response to increasing normative pressures.
Meyer and colleagues (Meyer et al., 1988) described the spread of systematic
bureaucratic administrative forms in U.S. public schools during the middle
decades of the twentieth century. And Fligstein-( 1985) showed that large
firms were more like to adopt the M-form structure the more other firms in
the same industry had previously adopted it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสถาบันและการตอบสนองยุทธศาสตร์Theorists ช่วงตรวจสอบนัยสันนิษฐานลักษณะสถาบันการcausality deterministic มากเกินไปและกรอบงานของสถาบันการประกอบการมากเกินไปทฤษฎี และผลผลิตในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเน้นการก่อตั้งคณะมากกระบวนการสถาบัน องค์กรเป็นผล isomorphicและประชากรมีคนเป็นกันมากขึ้นในโครงสร้างและขั้นตอนคุณลักษณะ (DiMaggio และพาวเวล 1983 ดูสก็อต 2001a: 7, chap. สำหรับการการตรวจสอบ) ตัวอย่าง Tolbert และ Zucker (1983) ตรวจสอบว่าในระหว่างการระยะประมาณห้าทศวรรษที่ผ่านมา จาก 1880 ถึง 1930 จำนวนที่เพิ่มขึ้นของเมืองนำปฏิรูปราชการตอบสนองต่อการเพิ่มความดัน normativeMeyer และเพื่อนร่วมงาน (Meyer et al., 1988) อธิบายการแพร่กระจายของระบบแบบฟอร์มบริหารราชการสหรัฐฯ โรงเรียนระหว่างกลางทศวรรษของศตวรรษที่ยี่สิบ และ Fligstein- (1985) พบว่าขนาดใหญ่บริษัทได้เพิ่มเติมเช่นการนำโครงสร้างแบบฟอร์ม M เพิ่มเติมอื่น ๆ บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันได้ก่อนหน้านี้นำมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการสถาบันและการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ ทฤษฎีต้นการตรวจสอบผลกระทบของสถาบันโดยปริยายสันนิษฐานว่าเวรกรรมที่กำหนดมากเกินไปและสถาบันเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันมากเกินไปมากของการทำงานในทางทฤษฎีและการทดลองในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเน้นการสร้างผลกระทบของกระบวนการ isomorphic สถาบันเป็นสาขาขององค์กรและประชากรได้รับการยืนยันที่จะ กลายเป็นเหมือนกันมากขึ้นในโครงสร้างและขั้นตอนคุณสมบัติ (ดิมักจิโอและเวลล์ 1983 ดูก็อตต์ 2001: CHAP 7 สำหรับ. ความคิดเห็น) ตัวอย่างเช่น Tolbert และซูเกอร์ (1983) ตรวจสอบว่าในช่วงระยะเวลาประมาณห้าทศวรรษที่ผ่านมา 1880-1930, ตัวเลขการเติบโตของเมืองที่นำมาใช้ในการปฏิรูประบบราชการพลเรือนในการตอบสนองต่อแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นกฎเกณฑ์เมเยอร์และเพื่อนร่วมงาน (เมเยอร์ et al., 1988 ) อธิบายการแพร่กระจายของระบบรูปแบบการบริหารราชการในสหรัฐอเมริกาโรงเรียนของรัฐในช่วงกลางทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ยี่สิบ และ Fligstein- (1985) แสดงให้เห็นว่าขนาดใหญ่ที่บริษัท ได้มากขึ้นที่จะนำมาใช้โครงสร้าง M-รูปแบบ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันได้นำมันก่อนหน้านี้