China’s 1978 open­door­policy initi

China’s 1978 open­door­policy initiated rapid economic development, and consequently exposed 
China to a flood of Western management practices. However, many elements of traditional people
management practices in China have remained steadfast against the influence of foreign management
principles. Westwood and Prosner (1997) highlight the resilience of traditional, culturally based, Chinese
people management practices. They assert that these indigenous practices are often viewed from a western 
perspective as interfering with the modernization of the Chinese workplace. Wang (1990) observes that a
majority of research has focused on contrasting the cultural differences in Human Resource Management
(HRM), rather than attempting to explore ways in which Chinese and Western HRM practices might be
integrated. Given the likelihood that Chinese management may remain an enduring feature of the Chinese
workplace, further efforts must be made to appreciate the relative uniqueness of the Chinese work 
environment and find ways to reconcile emerging western HRM practices with this environment in an era of 
globalisation. 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Opendoorpolicy 1978 ของจีนเริ่มต้นพัฒนาเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว และสัมผัสดังนั้น จีนน้ำท่วมของตะวันตกการจัดการปฏิบัติการ อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบต่าง ๆ ของคนโบราณวิธีการบริหารจัดการในจีนยังคงมี steadfast กับอิทธิพลของต่างประเทศจัดการหลักการ เวสท์วูดล็อดจ์และ Prosner (1997) เน้นความยืดหยุ่นของดั้งเดิม จากวัฒนธรรม จีนผู้จัดการปฏิบัติการ พวกเขายืนยันรูปที่ ปฏิบัติพื้นเมืองเหล่านี้มักจะดูจากตะวันตก มุมมองเป็นการรบกวนความทันสมัยของสถานทำงานจีน พิจารณาวัง (1990) ที่เป็นส่วนใหญ่งานวิจัยได้เน้นห้องแตกต่างทางวัฒนธรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์(HRM), แทนที่จะพยายามที่จะสำรวจวิธีที่อาจจะปฏิบัติในที่จีนและตะวันตก HRMรวม ให้โอกาสที่จัดการจีนอาจยังคง มีลักษณะยั่งยืนของจีนที่ทำงาน เพิ่มเติมความพยายามต้องได้ชื่นชมเอกลักษณ์ญาติงานจีน ปฏิบัติกับสิ่งแวดล้อมนี้สภาพแวดล้อมและค้นหาวิธีง้อ HRM ตะวันตกเกิดขึ้นในยุค โลกาภิวัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเทศจีน 1978 รึเปล่าที่เปิดประตูไหมององนโยบายริเริ่มการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วไหมไหมไหมไหมไหมไหม , และจากนั้นสัมผัสรึเปล่า
จีนอะไรให้ไหม น้ำท่วมไหม การปฏิบัติการจัดการตะวันตก      . อย่างไรก็ตาม หลายองค์ประกอบของไหมดั้งเดิมรึเปล่าคนการจัดการการปฏิบัติอะไรไหมในประเทศจีนมีอะไรเหลือไหมมั่นคง อะไรกับอะไรที่มีหลักการบริหาร
ไหมต่างประเทศ Westwood อะไรรึเปล่า prosner ( 1997 ) และเน้นอะไรเหรอ ) ไหมของไหมแบบดั้งเดิม , วัฒนธรรมจีน
อะไรตามผู้คนจัดการอะไรปฏิบัติ ทำไมพวกเขาอะไรยืนยันไหมว่า อะไรเหล่านี้ไหมพื้นเมือง การอะไรมักจะดูไหมจากไหมตะวันตกรึเปล่า
มุมมองเป็นไหม รบกวนอะไรความทันสมัยไหมของไหมจากไหมจีนที่ทำงาน ทำไมวังรึเปล่า ( 1990 ) สังเกตไหมว่า ทำไมคนส่วนใหญ่ของการวิจัยมีอะไรเหรอ
เน้น     แยกความแตกต่างทางวัฒนธรรมใน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )ไหมค่อนข้างไหมกว่าการพยายามที่จะสำรวจวิธีการ ใน      ซึ่งจีนและตะวันตกรึเปล่าหรือการปฏิบัติไหมอาจจะทำไมได้
แบบบูรณาการ ได้รับโอกาสไหมที่การจัดการไหมจีนรึเปล่าอาจอะไรอยู่รึเปล่ายั่งยืนคุณลักษณะของไหมจากไหมจีน
ที่ทำงาน ทำไมความพยายามเพิ่มเติมรึเปล่าทำไมต้องอะไรทำไหมชื่นชมไหม เอกลักษณ์ ญาติของไหมจีนไหมทำงานรึเปล่า
สิ่งแวดล้อมและหาวิธีอะไรให้ไหมไหมไหมไหมไหมหรือปรับความเข้าใจใหม่ตะวันตกปฏิบัติด้วยรึเปล่านี้สิ่งแวดล้อม ใน ยุคโลกาภิวัตน์อะไรรึเปล่า

.