1: Ensure that Executives are in Sy

1: Ensure that Executives are in Sync with the Change Process
Companies that quickly achieve their intended results from their SCM system initiatives have secured their executives' backing for the programs right from the start. Top performers clearly define the planned changes and how these changes will support the company's strategy going forward. The executive management team then ensures that the organization understands what will be required--both in terms of the practices that must change and the resources required to sustain the change. The top team must demonstrate unshakeable commitment to the initiative as commitments "written in stone." The plan should have a robust multi-year roadmap with measurable milestones. Even if the executive team starts out with that level of alignment, they should reinforce it as often as necessary in the post-implementation phase.
Companies that lack the strong organizational commitment needed to drive strategic change often look for reasons to avoid presenting clearly targeted benefits and expectations from SCM systems. During the Y2K rush and the dot-com boom, a familiar quote was, "We don't need a business case to know that this is the right investment to make." To be sure, not all SCM benefits include tangible, measurable savings. But successful companies continually test long-term commitment and executive alignment in their reviews of investment plans and the anticipated return on investment (ROI).
We know of one chemical company that went through a series of mergers and acquisitions. Afterwards, it operated as …

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1: ให้มั่นใจว่าผู้บริหารระดับสูงที่อยู่ในซิงค์กับกระบวนการเปลี่ยนแปลง บริษัท
ได้อย่างรวดเร็วบรรลุผลวัตถุประสงค์ของพวกเขาจากความคิดริเริ่มของพวกเขา SCM ระบบมีความปลอดภัยการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาสำหรับโปรแกรมที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น นักแสดงชัดเจนกำหนดวางแผนการเปลี่ยนแปลงและวิธีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสนับสนุนกลยุทธ์ของ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าทีมผู้บริหารของผู้บริหารระดับสูงแล้วเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีความเข้าใจในสิ่งที่จะต้อง - ทั้งในแง่ของการปฏิบัติที่จะต้องเปลี่ยนแปลงและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำรงเปลี่ยนแปลง ยอดทีมจะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่สั่นไหวไปความคิดริเริ่มเป็นภาระผูกพัน "ที่เขียนอยู่ในหิน." แผนควรมีแผนงานหลายปีที่แข็งแกร่งที่มีเหตุการณ์สำคัญที่สามารถวัดได้แม้ว่าทีมผู้บริหารระดับสูงเริ่มออกที่มีระดับของการจัดตำแหน่งที่พวกเขาควรจะเสริมสร้างมันได้บ่อยเท่าที่จำเป็นในการโพสต์เฟสการดำเนินงาน
บริษัท ที่ขาดความมุ่งมั่นขององค์กรที่แข็งแกร่งที่จำเป็นในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มักจะมองหาเหตุผลที่จะหลีกเลี่ยงการนำเสนอผลประโยชน์ที่เห็นได้ชัดว่าการกำหนดเป้​​าหมายและความคาดหวังจากระบบ SCM ในช่วงเร่งด่วน Y2K และดอตคอม,อ้างคุ้นเคยคือ "เราไม่จำเป็นต้องกรณีศึกษาทางธุรกิจที่จะรู้ว่านี้คือการลงทุนที่เหมาะสมที่จะทำให้." เพื่อให้แน่ใจว่าไม่ทั้งหมดผลประโยชน์ที่จับต้องได้ SCM รวมถึงเงินฝากออมทรัพย์ที่สามารถวัดได้ แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องทดสอบความมุ่งมั่นในระยะยาวและการจัดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในความคิดเห็นของพวกเขาจากแผนการลงทุนและผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้จากการลงทุน (ROI)
เรารู้จาก บริษัท เคมีหนึ่งที่เดินผ่านชุดของการควบรวมและซื้อกิจการ หลังจากนั้นก็ดำเนินการเป็น ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1: แน่ใจว่า ผู้บริหารให้ตรงกันกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง
บริษัทที่บรรลุตามผลลัพธ์จากการริเริ่มระบบ SCM อย่างรวดเร็ว มีความปลอดภัยผู้บริหารของสำรองสำหรับโปรแกรมจากเริ่มต้น นักแสดงยอดนิยมในกำหนดแผนการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัทก้าวไปข้างหน้าอย่างชัดเจน ทีมบริหารแล้วให้แน่ใจว่า องค์กรเข้าใจว่าจะจำ - ทั้งเงื่อนไขในการปฏิบัติที่ต้องเปลี่ยนและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้การเปลี่ยนแปลง ทีมงานด้านบนต้องแสดงให้เห็นถึงเสน่ห์ริ unshakeable เป็นข้อผูกมัด "เขียนในหิน" แผนควรมีแผนการ multi-year ที่แข็งแกร่งกับเหตุการณ์สำคัญของวัด แม้ว่าทีมผู้บริหารเริ่มออกที่มีระดับตำแหน่ง พวกเขาควรเสริมก็มักจะเป็นความจำเป็นในระยะ post-implementation
บริษัทที่ขาดแรงที่ผูกพันที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มักจะหาเหตุผลเพื่อหลีกเลี่ยงการนำเสนอผลประโยชน์ชัดเจนเป้าหมายและความคาดหวังจากระบบ SCM ไดรฟ์ ในระหว่างวิ่งปี พ.ศ.2540 และบูมสบู่ดอตคอม ใบเสนอราคาที่คุ้นเคยถูก "เราไม่จำเป็นกรณีธุรกิจรู้ว่า นี่คือการลงทุนที่เหมาะสมเพื่อให้ แน่ใจ ไม่ห่วงผลประโยชน์รวมถึงเงินฝากออมทรัพย์ที่จับต้องได้ วัด แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องทดสอบระยะยาวมั่นและบริหารการจัดตำแหน่งในการรีวิวแผนลงทุนและผลตอบแทนที่คาดว่าการลงทุน (ROI)
เรารู้ว่าสารเคมีบริษัทหนึ่งที่ได้ไปผ่านชุดของการครอบงำและการซื้อ ภายหลัง ได้ดำเนินการเป็น...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ตรวจดูให้แน่ใจว่าที่ผู้บริหารระดับสูงอยู่ในซิงค์ด้วยการเปลี่ยนกระบวนการ
บริษัทที่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้ผลการใช้งานของพวกเขาได้จากความคิดริเริ่มระบบ SCM ของตนได้มีความ ปลอดภัย การสำรองข้อมูลของผู้บริหารระดับสูงสำหรับโปรแกรมที่เหมาะสมจากเริ่มที่ นักแสดงด้านบนได้อย่างชัดเจนกำหนดการเปลี่ยนแปลงมีการวางแผนและวิธีการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัทที่จะไปข้างหน้าการจัดการทีมผู้บริหารแล้วทำให้องค์กรที่เข้าใจว่าจะต้องใช้ทั้งในด้านของการปฏิบัติที่จะต้องเปลี่ยนและทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้ในการรักษาเปลี่ยนที่ ทีมงานด้านบนสุดที่จะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นใจเพชรกับการริเริ่มที่เป็น ภาระ ผูกพัน"เขียนไว้ในหิน"แผนที่จะต้องมีแผนกลยุทธ์แบบหลายปีที่สำคัญสามารถวัดผลได้ด้วยแม้ว่าทีมผู้บริหารจะเริ่มออกมาพร้อมด้วยระดับของการจัดตำแหน่งที่ควรจะเน้นย้ำเป็นครั้งที่จำเป็นในช่วงหลังการนำไปใช้งานได้
บริษัทที่ขาดความเข้มแข็งขององค์กรที่จำเป็นในการขับรถการเปลี่ยนกลยุทธ์มักมองสำหรับเหตุผลในการหลีกเลี่ยงการนำเสนอความคาดหวังและสิทธิประโยชน์ได้อย่างชัดเจนตามเป้าหมายจากระบบฮาร์ดแวร์ ในระหว่างบูม Y 2 K Rush และที่จุด( dot - COMการเสนอราคาที่คุณคุ้นเคยเป็นอย่างดีก็คือ"เราไม่จำเป็นต้องใช้กรณีทางด้านธุรกิจที่จะรู้ว่านี่เป็นการลงทุนที่จะทำให้"เพื่อทำให้แน่ใจว่าไม่ได้ทั้งหมดได้รับประโยชน์ SCM รวมถึงการประหยัดสามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องการทดสอบความมุ่งมั่นระยะยาวและการจัดแนวผู้บริหารในการตรวจสอบของแผนการลงทุนและกลับไปคาดว่าจากการลงทุน( ROI )
เรารู้ว่ามีบริษัทแห่งหนึ่งทางเคมีที่ผ่านเข้าไปชุดหนึ่งของการควบรวมและควบรวมกิจการ หลังจากนั้นเป็น...