Accuracy of AssignmentsAssigning co

Accuracy of Assignments
Assigning costs accurately to cost objects is crucial. Accuracy is not evaluated based
on knowledge of some underlying “true” cost. Rather, it is a relative concept and has
to do with the reasonableness and logic of the cost assignment methods used. The
objective is to measure and assign, as well as possible, the cost of the resources con-
sumed by a cost object. The intuitive and somewhat tongue-in-cheek guideline is
expressed as follows: “It is better to be approximately correct than precisely inaccu-
rate.” Some cost assignment methods are clearly more accurate than others. For
example, suppose you want to determine the cost of lunch for Ryan Chesser, a stu-
dent who frequents Hide
away, an
off-campus pizza parlor. One cost assignment
approach is to count the number of customers Hide
away
has between 12:00 p.m.
and 1:00 p.m. and then divide the total receipts earned during this period by this
number of customers. Suppose that this comes out to $5.175 per lunchtime cus-
tomer (note the three-decimal precision). Thus, based on this approach, we would
conclude that Ryan spends $5.175 per day for lunch. Another approach is to go with
Ryan and observe how much he spends. Suppose that he has a small pizza, salad,
and a medium drink each day, costing $6.50. It is not difficult to see which cost
assignment is more accurate. The $5.175 cost assignment is distorted (in spite of
its three-decimal precision) by the consumption patterns of other customers (cost
objects). As it turns out, most lunchtime clients order the luncheon special for $4.99
(a minipizza, salad, and medium drink).
Distorted cost assignments can produce erroneous decisions and bad evalua-
tions. For example, if a plant manager is trying to decide whether to continue pro-
ducing power internally or to buy it from a local utility company, then an accurate
assessment of how much it is costing to produce the power is fundamental to the
analysis. An overstatement of the cost of power production could suggest to the
manager that the internal power department should be shut down in favor of exter-
nal purchase, whereas a more accurate cost assignment might reveal the opposite. It
36
Part 1 / Basic Management Accounting Concepts
Managers Decide
When Jim Kilts took over
as chairman and CEO of
Gillette in early 2001, the
company was in deep trou-
ble. Its market share for
most product lines was
falling, sales were stagnant
or declining, and the share
value had dropped by 30
percent over the past three
years. Kilts knew that the
first step in turning the com-
pany around was to instill
financial discipline through
more detailed management
accounting. Sales and
income by product line were
calculated and tracked. This
allowed Kilts to see that
Gillette’s razor blades were
very profitable, but Duracell
batteries were not. Previ-
ously, the company tallied
up its sales results at the end
of the quarter—too late to
take quick action on prob-
lems. Now, Kilts and his sen-
ior management team
receive a morning report
detailing the number of
razors, batteries, and tooth-
brushes the company sold
the day before.
We can see that Jim Kilts
needed detailed financial
information by product line.
The product line, and indi-
vidual products within the
product line, became impor-
tant cost objects.
■
Source: Katrina Brooker, “Jim Kilts Is an
Old-School Curmudgeon,”
Fortune
(December 30, 2002): 94–102.
Real-Time Accounting Information
Helps Companies Thrive
is easy to see that bad cost assignments can prove to be costly. As the pizza example
suggests, establishing a cause-and-effect relationship between the cost to be assigned
and the cost object is the key to creating a reasonably accurate cost assignment.
Traceability
The relationship of costs to cost objects should be exploited to increase
the accuracy of cost assignments. Costs are directly or indirectly associated with cost
objects.
Indirect costs
are costs that cannot be easily and accurately traced to a cost
object.
Direct costs
are those costs that can be easily and accurately traced to a cost
object.
3
“Easily traced” means that the costs can be assigned in an economically fea-
sible way, while “accurately traced” means that the costs are assigned using a cause-
and-effect relationship. Thus,
traceability
is simply the ability to assign a cost to a
cost object in an economically feasible way by means of a cause-and-effect relation-
ship. The more costs that can be traced to the object, the greater the accuracy of the
cost assignments. Establishing traceability is fundamental in building accurate cost
assignments.
It is possible for a particular cost item to be classified as both a direct cost and
an indirect cost. Management accounting systems typically deal with many cost
objects. It all depends on which cost object is the point of reference. For example,
if a hospital is the cost object, then the cost of heating and cooling the hospital is
a direct cost. However, if the cost object is a surgical procedure performed in the
hospital, then this utility cost is an indirect cost.
Methods of Tracing
Traceability means that costs can be assigned easily and
accurately, whereas
tracing
is the actual assignment of costs to a cost object using
an observable measure of the resources consumed by the cost object. Tracing costs
to cost objects can occur in one of two
ways: (1) direct tracing or (2) driver tracing.
Direct tracing
is the process of identifying and assigning costs that are exclusively
and physically associated with a cost object. This is most often accomplished by
physical observation.
Consider the pizza example. The cost object is Ryan Chesser’s
lunch. By observing that he has a small pizza, salad, and medium drink, we can
assign the cost of $6.50. The cost is directly traceable to him. As a second example,
let the cost object be a product: bicycles. The product uses both materials and labor.
It is easy to observe how many wheels, other parts, and hours of labor are required
to produce each bicycle. Both material and labor usages are physically observable,
and therefore, their costs can be directly charged to a bicycle. In both examples, the
cost objects are the
exclusive
consumers of the resources in ques
tion. Ideally, all costs
should be charged to cost objects using direct
tracing. Unfortu
nately, it is often the
case that cost objects are not the exclusive consumers of resources. In this case, we
appeal to driver tracing to assign costs.
Driver tracing
is the use of drivers to assign costs to cost objects. In a cost
assignment context,
drivers
are observable causal factors that
measure
a cost object’s
resource consumption. They are factors that cause changes in resource usage and
thus have a cause-and-effect relationship with the costs associated with a cost object.
For example, assume that Ryan Chesser and Shana Parker go to lunch together.
Shana and Ryan agree to share the cost of the lunch. They order a medium pizza
(divided into 10 slices) for $9, a pitcher of root beer for $2 (five glasses of content),
and Shana orders a small salad for $1. How much cost should be assigned to each
person? Note that the two share the pizza and root beer, whereas the salad is a
“resource” exclusive to Shana. The cost of the salad, then, is assigned by direct trac-
ing ($1 to Shana and $0 to Ryan). To assign the costs of the pizza and root beer,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความถูกต้องของการกำหนดกำหนดต้นทุนอย่างถูกต้องกับต้นทุนวัตถุเป็นสำคัญ ไม่มีประเมินความถูกต้องตามความรู้ของต้นทุน "ทรู" บางต้น ค่อนข้าง มันเป็นแนวคิดที่สัมพันธ์กัน และมีทำ reasonableness และตรรกะของการใช้วิธีการกำหนดต้นทุน ที่วัตถุประสงค์ที่จะ วัด และ กำหนด เป็นได้ ต้นทุนของคอนทรัพยากร-sumed วัตถุต้นทุน เป็นผลงานง่าย และค่อนข้าง tongue-in-cheekแสดงเป็นดังนี้: "ดีกว่าถูกประมาณกว่าแม่นยำ inaccuอัตรา" วิธีการกำหนดต้นทุนบางอย่างได้ชัดเจนถูกต้องมากกว่าผู้อื่น สำหรับตัวอย่าง สมมติว่าคุณต้องการกำหนดต้นทุนอาหารกลางวันสำหรับ Ryan Chesser, stu -เด็นท์ที่ซ่อน frequentsการ ร้านพิซซ่านอกมหาวิทยาลัย กำหนดต้นทุนหนึ่งวิธีคือการ นับจำนวนลูกค้าซ่อนเก็บ มีระหว่าง 12:00 น.และ 1:00 น. และแบ่งแยกการรับสินค้าทั้งหมดได้ในช่วงเวลานี้ตามจำนวนลูกค้า สมมติว่า นี้ออกมาให้ $5.175 ต่อเที่ยง cus-tomer (หมายเหตุความแม่นยำทศนิยมสาม) ดังนั้น ตามวิธีนี้ เราจะสรุปว่า Ryan ใช้ $5.175 ต่อวันสำหรับอาหารกลางวัน มีวิธีอื่นไปด้วยRyan และสังเกตว่า เขาใช้ สมมติว่า เขามีขนาดเล็กพิซซ่า สลัดและดื่มกลางวัน คิดต้นทุน $6.50 ไม่ยากที่จะเห็นซึ่งต้นทุนกำหนดมีความถูกต้องมากขึ้น $5.175 กำหนดต้นทุนผิดเพี้ยน (ทั้ง ๆ ที่ความแม่นยำของทศนิยมสาม) โดยรูปแบบการบริโภคของลูกค้ารายอื่น ๆ (ต้นทุนวัตถุ) เป็นมันเปิดออก ส่วนใหญ่เวลาลูกค้าสั่งรายการอาหารพิเศษสำหรับ $4.99(minipizza สลัด และเครื่องดื่มกลาง)การกำหนดต้นทุนเพี้ยนสามารถผลิตตัดสินใจผิดพลาดและไม่ถูกต้อง evalua-tions ตัวอย่างเช่น ถ้าผู้จัดการโรงงานกำลังพยายามตัดสินใจว่า จะต่อโปร-ducing พลังงานภายในหรือ ไปซื้อจากบริษัทยูทิลิตี้เฉพาะ แล้วถูกต้องการประเมินจำนวนมันมีต้นทุนในการผลิตพลังงานเป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์ การ overstatement ของต้นทุนการผลิตไฟฟ้าสามารถแนะนำให้การผู้จัดการที่กรมพลังงานภายในควรจะปิดสามารถ exter-nal ในขณะที่การกำหนดต้นทุนถูกต้องเพิ่มเติมอาจเปิดเผยตรงข้ามการซื้อ มัน36ส่วน 1 / พื้นฐานการจัดการบัญชีแนวคิดผู้บริหารตัดสินใจเมื่อจิม Kilts เอามากกว่า ประธานและซีอีโอของกิลเลตต์ในช่วง 2001 การบริษัทอยู่ในลึก trou-ble ส่วนแบ่งตลาดในมีสายผลิตภัณฑ์มากที่สุดตก ขายถูกศิลปินหรือลดลง และการแบ่งปันค่ามีหลุด ด้วย 30เปอร์เซ็นต์ผ่านสามผ่านมาปี Kilts รู้ขั้นตอนแรกในการเปิด com-เพนี่สถานปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านจัดการรายละเอียดเพิ่มเติมลงรายการบัญชี ขาย และมีรายได้ โดยสายผลิตภัณฑ์คำนวณ และติดตาม นี้อนุญาต Kilts จะเห็นว่ามีใบมีดโกนของกิลเลตต์มีกำไรมาก แต่ Duracellแบตเตอรี่ไม่ได้ Previ-ously บริษัทแน่ค่าผลลัพธ์ของขายจบไตรมาส – สายเกินดำเนินการด่วน prob-lems ตอนนี้ Kilts และเซ็นเขา-ทีมบริหาร iorได้รับรายงานเช้ารายละเอียดของเหมาะสม แบตเตอรี่ และฟัน-บริษัทที่ขายแปรงวันก่อนเราสามารถดูว่า จิม Kiltsต้องการรายละเอียดทางการเงินข้อมูล โดยสายผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์ การ indi-ผลิตภัณฑ์ vidual ภายในสายผลิตภัณฑ์ กลายเป็น นำ-ต้นทุนวัตถุ tant ■ที่มา: เบรคฟาสท์บรุ๊ค, "จิม Kilts จะมีโรงเรียนเก่า Curmudgeon," ฟอร์จูน(30 ธันวาคม 2002): 94-102ข้อมูลทางบัญชีในเวลาจริง บริษัทช่วยเจริญเป็นเรื่องง่ายเพื่อดูว่า การกำหนดต้นทุนที่ไม่สามารถพิสูจน์เป็นค่าใช้จ่าย เป็นตัวอย่างพิซซ่าแนะนำ การสร้างความสัมพันธ์สาเหตุ และผลระหว่างต้นทุนที่กำหนดและต้นทุนวัตถุคือ กุญแจสำคัญที่จะสร้างการกำหนดต้นทุนที่สมเหตุสมผลถูกต้องตรวจสอบย้อนกลับความสัมพันธ์ของต้นทุนต้นทุนวัตถุควรนำไปเพิ่มความถูกต้องของการกำหนดต้นทุน มีต้นทุนโดยตรง หรือโดยทางอ้อมกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องวัตถุ ต้นทุนทางอ้อมมีต้นทุนที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดาย และแม่นยำติดตามต้นทุนวัตถุต้นทุนทางตรงมีต้นทุนดังกล่าวที่สามารถได้อย่างง่ายดาย และแม่นยำติดตามต้นทุนวัตถุ3หมายความว่า "ได้ติดตาม" ที่สามารถกำหนดต้นทุนในการประสิทธิภาพ fea -sible วิธี ในขณะที่ "ต้องติดตาม" หมายถึง ต้นทุนกำหนดให้โดยใช้สาเหตุแบบความสัมพันธ์ และลักษณะพิเศษ ดังนั้น ตรวจสอบย้อนกลับมีเพียงความสามารถในการกำหนดต้นทุนในการออปเจ็กต์ต้นทุนในทางที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจโดยใช้ความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลเป็น-จัดส่ง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่สามารถติดตามวัตถุ ยิ่งความถูกต้องของการต้นทุนการกำหนด สร้างการตรวจสอบย้อนกลับเป็นพื้นฐานในการสร้างต้นทุนที่ถูกต้องกำหนดเป็นไปได้สำหรับสินค้าต้นทุนเฉพาะให้จัดประเภทเป็นทั้งต้นทุนทางตรง และต้นทุนทางอ้อม ระบบบัญชีบริหารจะจัดการกับต้นทุนมากวัตถุ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับวัตถุต้นทุนซึ่งเป็นจุดอ้างอิง ตัวอย่าง โรงพยาบาลเป็นต้นทุนวัตถุ แล้วต้นทุนของความร้อน และเย็นโรงพยาบาลว่า ต้นทุนทางตรง อย่างไรก็ตาม ถ้าวัตถุต้นทุนเป็น วิธีการผ่าตัดดำเนินการในการโรงพยาบาล แล้วโปรแกรมอรรถประโยชน์นี้ต้นทุนจะมีต้นทุนทางอ้อมวิธีการสืบค้นกลับติดตามหมายความ ว่า คุณสามารถกำหนดต้นทุนได้ และถูกต้อง ในขณะที่ สืบค้นกลับใช้การกำหนดต้นทุนวัตถุต้นทุนจริงหรือไม่การวัด observable ของทรัพยากรที่ใช้ออปเจ็กต์ต้นทุน ติดตามต้นทุนต้นทุนวัตถุสามารถเกิดขึ้นได้ในหนึ่งสอง วิธี: (1) (2) โปรแกรมควบคุมหรือติดตามติดตามโดยตรงสืบค้นโดยตรงเป็นกระบวนการระบุ และกำหนดต้นทุนที่จะขอนำเสนอและทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับวัตถุต้นทุน นี้บ่อยที่สุดได้โดยการการสังเกตทางกายภาพพิจารณาตัวอย่างพิซซ่า วัตถุทุนคือ Ryan Chesserอาหารกลางวัน โดยสังเกตว่า เขามีพิซซ่าขนาดเล็ก สลัด และเครื่องดื่มขนาดกลาง เราสามารถกำหนดต้นทุนของ $6.50 ต้นทุนถูกบังคับโดยตรงกับเขา เป็นตัวอย่างที่สองให้วัตถุทุนเป็นผลิตภัณฑ์: จักรยาน ผลิตภัณฑ์ใช้วัสดุและแรงงานง่ายต่อการสังเกตล้อจำนวน อะไหล่อื่น ๆ และชั่วโมงแรงงานจำเป็นการผลิตจักรยานแต่ละ ประเพณีทั้งวัสดุ และแรงงานมีจริง observableและดังนั้น ต้นทุนความสามารถโดยตรงคิดราคากับจักรยาน ในตัวอย่างทั้งสอง การต้นทุนวัตถุ เอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลผู้บริโภคทรัพยากรใน quesสเตรชัน ดาว ต้นทุนทั้งหมดต้องคิดต้นทุนวัตถุที่ใช้โดยตรง ติดตาม Unfortunately มันมักจะเป็นการกรณีที่ต้นทุนวัตถุไม่บริโภคเฉพาะของทรัพยากร ในกรณีนี้ เราดึงดูดการควบคุมติดตามการกำหนดต้นทุนควบคุมติดตามคือการใช้โปรแกรมควบคุมเพื่อกำหนดต้นทุนต้นทุนวัตถุ ในต้นทุนกำหนดบริบท โปรแกรมควบคุมมี observable สาเหตุปัจจัยที่ วัดของออปเจ็กต์ต้นทุนปริมาณการใช้ทรัพยากร เป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ทรัพยากร และจึง มีความสัมพันธ์สาเหตุ และผล ด้วยต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับวัตถุต้นทุนตัวอย่าง สมมติว่า Ryan Chesser และพาร์คเกอร์ชานะไปอาหารกลางวันร่วมกันชานะและ Ryan ยอมรับการแบ่งปันต้นทุนอาหารกลางวัน พวกเขาสั่งพิซซ่าขนาดกลาง(แบ่งเป็น 10 ชิ้น) สำหรับ $9 เหยือกเบียร์รากสำหรับ $2 (ห้าแก้วเนื้อหา),และชานะสั่งสลัดขนาดเล็กสำหรับ $1 ควรกำหนดจำนวนทุนแต่ละบุคคลหรือไม่ เหตุที่สองแบ่งพิซซ่าและรากเบียร์ สลัดเป็นแบบ"ทรัพยากร" เอกสิทธิ์ชานะ ต้นทุนของสลัด แล้ว กำหนด โดย trac โดยตรง-ing (ชานะ $1 และ $0 เพื่อ Ryan) การกำหนดต้นทุนของพิซซ่าและรากเบียร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความถูกต้องของการกำหนด
ค่าใช้จ่ายในการกำหนดอย่างถูกต้องไปยังวัตถุที่มีค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งสำคัญ ความถูกต้องจะไม่ประเมินตาม
ความรู้พื้นฐานของ "ความจริง" ค่าใช้จ่าย แต่ก็เป็นแนวคิดที่มีญาติและ
จะทำอย่างไรกับความสมเหตุสมผลและตรรกะของวิธีการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ใช้
วัตถุประสงค์คือการวัดและกำหนดเช่นเดียวกับที่เป็นไปได้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่จะประกอบด้วย
ภาวะทุโภชนาการวัตถุค่าใช้จ่าย ใช้งานง่ายและค่อนข้างลิ้นในแก้มแนวทางจะ
แสดงดังต่อไปนี้: "มันจะดีกว่าที่จะอยู่ที่ประมาณที่ถูกต้องแม่นยำกว่า inaccu-
. อัตรา "วิธีการกำหนดค่าใช้จ่ายบางอย่างชัดเจนถูกต้องมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ สำหรับ
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณต้องการที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายของอาหารกลางวันสำหรับไรอัน Chesser, stu-
บุ๋ม frequents ที่ซ่อน
อยู่ห่างออกไป
ร้านพิซซ่านอกมหาวิทยาลัย หนึ่งการกำหนดค่าใช้จ่าย
เป็นวิธีการที่จะนับจำนวนของลูกค้าที่ซ่อน
ออกไป
มีระหว่าง 12:00
และ 1:00 แล้วหารใบเสร็จรับเงินทั้งหมดที่ได้รับในช่วงเวลานี้นี้
จำนวนลูกค้า สมมติว่านี้ออกมา $ 5.175 ต่ออาหารกลางวันกาหนดเอง
Tomer (หมายเหตุแม่นยำสามทศนิยม) ดังนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการนี้เราจะ
สรุปได้ว่าไรอันใช้จ่าย $ 5.175 ต่อวันสำหรับมื้อกลางวัน อีกวิธีหนึ่งคือการไปกับ
ไรอันและสังเกตเห็นว่าเขาใช้เวลา สมมติว่าเขามีขนาดเล็กพิซซ่าสลัด
และเครื่องดื่มขนาดกลางในแต่ละวันราคา 6.50 $ มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะดูว่าค่าใช้จ่าย
ที่ได้รับมอบหมายมีความถูกต้องมากขึ้น $ 5.175 ค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายจะบิดเบี้ยว (ทั้งๆที่มี
ความแม่นยำสามทศนิยมของมัน) โดยรูปแบบการบริโภคของลูกค้ารายอื่น ๆ (ค่าใช้จ่าย
วัตถุ) มันจะเปิดออกส่วนใหญ่ลูกค้าที่สั่งซื้ออาหารกลางวันเลี้ยงอาหารกลางวันเป็นพิเศษสำหรับ $ 4.99
(minipizza สลัดและเครื่องดื่มขนาดกลาง).
การกำหนดค่าใช้จ่ายบิดเบี้ยวสามารถผลิตการตัดสินใจที่ผิดพลาดและการประเมินที่ไม่ดี
ทั้งนี้ ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการโรงงานพยายามที่จะตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อโปร
อำนาจ ducing ภายในหรือจะซื้อจาก บริษัท ยูทิลิตี้ท้องถิ่นที่ถูกต้องแล้ว
การประเมินเท่าใดก็เป็นต้นทุนในการผลิตพลังงานเป็นพื้นฐานในการ
วิเคราะห์ คุยโวของค่าใช้จ่ายของการผลิตพลังงานจะแนะนำให้
ว่าผู้จัดการแผนกไฟฟ้าภายในควรจะปิดตัวลงในความโปรดปรานของ exter-
ซื้อ NAL ในขณะที่ค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายที่ถูกต้องมากขึ้นอาจเผยให้เห็นตรงข้าม มัน
36
ส่วนที่ 1 / พื้นฐานแนวคิดการบริหารจัดการบัญชี
ผู้จัดการตัดสินใจ
เมื่อจิมคิลท์เข้ามา
เป็นประธานและซีอีโอของ
ยิลเลตต์ในช่วงต้นปี 2001
บริษัท อยู่ใน trou- ลึก
เบิ้ล ส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ
สายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ได้รับการ
ลดลงของยอดขายซบเซา
หรือลดลงและส่วนแบ่ง
ค่าได้ลดลง 30
เปอร์เซ็นต์ในช่วงที่ผ่านมาสาม
ปี คิลท์รู้ว่า
ขั้นตอนแรกในการเปิดสั่ง
pany รอบคือการปลูกฝัง
วินัยทางการเงินผ่าน
การจัดการรายละเอียดเพิ่มเติม
บัญชี การขายและ
รายได้จากสายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ
การคำนวณและการติดตาม นี้
ได้รับอนุญาตให้คิลท์ที่จะเห็นว่า
ของยิลเลตต์ใบมีดโกนมี
ผลกำไรมาก แต่ Duracell
แบตเตอรี่ไม่ได้ Previ-
ously บริษัท นับ
ผลการขายของในตอนท้าย
ของไตรมาสสายเกินไปที่จะ
ดำเนินการอย่างรวดเร็วในการกำหนดปัญหาที่
LEMS ตอนนี้คิลท์ของเขาและเซนเซอร์
ทีมผู้บริหาร IOR
ได้รับรายงานช่วงเช้า
รายละเอียดจำนวน
มีดโกนแบตเตอรี่และ tooth-
แปรง บริษัท ขาย
วันก่อน.
เราจะเห็นว่าจิมคิลท์
ที่จำเป็นทางการเงินรายละเอียด
ข้อมูลโดยสายผลิตภัณฑ์.
สายผลิตภัณฑ์ และ vidual เป็น
ผลิตภัณฑ์ vidual ใน
สายผลิตภัณฑ์กลายเป็นคัญ
สําวัตถุค่าใช้จ่าย.
■
แหล่งที่มา: แคทรีนาบรุ๊คเค "จิมคิลท์เป็น
โรงเรียนเก่า Curmudgeon "
ฟอร์จูน
(30 ธันวาคม 2002). 94-102
Real-Time ข้อมูลบัญชี
ช่วยให้ บริษัท เจริญเติบโต
เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ไม่ดีสามารถพิสูจน์ให้เป็นค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นพิซซ่า
แนะนำการสร้างความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบระหว่างราคาทุนที่จะได้รับมอบหมาย
และวัตถุค่าใช้จ่ายเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องเหมาะสม.
ตรวจสอบย้อนกลับ
ความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายวัตถุที่ควรจะใช้ประโยชน์เพื่อเพิ่ม
ความถูกต้อง การกำหนดค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายทางตรงหรือทางอ้อมที่มีต้นทุน
วัตถุ.
ค่าใช้จ่ายทางอ้อม
คือค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายและตรวจสอบได้อย่างถูกต้องกับค่าใช้จ่าย
วัตถุ.
ค่าใช้จ่ายตรง
ค่าใช้จ่ายที่สามารถได้อย่างง่ายดายและตรวจสอบได้อย่างถูกต้องกับค่าใช้จ่าย
วัตถุ.
3
"ตรวจสอบได้อย่างง่ายดาย" หมายความว่า ค่าใช้จ่ายที่จะได้รับมอบหมายใน fea- เศรษฐกิจ
ทางกฎข้อบังคับขณะที่ "ตรวจสอบอย่างถูกต้อง" หมายความว่าค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายโดยใช้ cause-
ความสัมพันธ์และผลกระทบ ดังนั้น
ตรวจสอบย้อนกลับ
เป็นเพียงความสามารถในการกำหนดค่าใช้จ่ายให้
วัตถุค่าใช้จ่ายในทางที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจโดยวิธีการของสาเหตุและผลกระทบความสัมพันธ์
เรือ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่สามารถโยงไปถึงวัตถุที่มากขึ้นความถูกต้องของ
การกำหนดค่าใช้จ่าย ตรวจสอบย้อนกลับสร้างเป็นพื้นฐานในการสร้างค่าใช้จ่ายที่ถูกต้อง
ที่ได้รับมอบหมาย.
มันเป็นไปได้สำหรับรายการค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะจัดเป็นค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและ
ทางอ้อมค่าใช้จ่าย การบริหารจัดการระบบบัญชีมักจะจัดการกับค่าใช้จ่ายหลาย
วัตถุ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับวัตถุที่ค่าใช้จ่ายเป็นจุดอ้างอิง ตัวอย่างเช่น
ถ้าโรงพยาบาลเป็นวัตถุค่าใช้จ่ายแล้วค่าใช้จ่ายของความร้อนและความเย็นที่โรงพยาบาลเป็น
ค่าใช้จ่ายโดยตรง แต่ถ้าวัตถุมีค่าใช้จ่ายเป็นวิธีการผ่าตัดที่ดำเนินการใน
โรงพยาบาลแล้วค่าใช้จ่ายอรรถประโยชน์นี้ค่าใช้จ่ายทางอ้อม.
วิธีการติดตาม
ตรวจสอบย้อนกลับหมายความว่าค่าใช้จ่ายที่สามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายและ
ถูกต้องในขณะที่
การติดตาม
คือการกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของวัตถุค่าใช้จ่าย โดยใช้
ตัวชี้วัดที่สังเกตของทรัพยากรที่บริโภคโดยค่าใช้จ่ายในวัตถุ ค่าใช้จ่ายในการติดตาม
ค่าใช้จ่ายวัตถุที่สามารถเกิดขึ้นได้ในหนึ่งในสอง
วิธี: (1). การติดตามโดยตรงหรือ (2) การติดตามคนขับรถ
การติดตามโดยตรง
เป็นกระบวนการในการระบุและการกำหนดค่าใช้จ่ายที่มีเฉพาะ
ที่เกี่ยวข้องกับร่างกายด้วยวัตถุค่าใช้จ่าย นี่คือความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะโดย
การสังเกตทางกายภาพ.
พิจารณาตัวอย่างพิซซ่า วัตถุค่าใช้จ่ายเป็นไรอัน Chesser ของ
อาหารกลางวัน โดยการสังเกตว่าเขามีขนาดเล็กพิซซ่าสลัดและเครื่องดื่มขนาดกลางเราสามารถ
กำหนดค่าใช้จ่ายของ $ 6.50 ค่าใช้จ่ายโดยตรงตรวจสอบย้อนกลับไปให้เขา เป็นตัวอย่างที่สอง
ให้วัตถุค่าใช้จ่ายเป็นผลิตภัณฑ์: จักรยาน ผลิตภัณฑ์ที่ใช้วัสดุและแรงงาน.
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสังเกตเห็นว่าหลายล้อส่วนอื่น ๆ และเวลาของแรงงานจะต้อง
ในการผลิตจักรยานแต่ละ ทั้งการใช้งานของวัสดุและแรงงานที่สังเกตร่างกาย
และดังนั้นค่าใช้จ่ายของพวกเขาสามารถเรียกเก็บเงินโดยตรงกับจักรยาน ในตัวอย่างทั้งสอง
วัตถุที่มีค่าใช้จ่าย
พิเศษ
ของผู้บริโภคทรัพยากรใน ques
การ จะเป็นการดีที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ควรจะเรียกเก็บค่าใช้จ่ายไปยังวัตถุที่ใช้โดยตรง
การติดตาม Unfortu
Nately ก็มักจะเป็น
กรณีที่ค่าใช้จ่ายวัตถุที่ไม่ได้เป็นผู้บริโภค แต่เพียงผู้เดียวของทรัพยากร ในกรณีนี้เรา
อุทธรณ์ไปยังคนขับรถติดตามการกำหนดค่าใช้จ่าย.
การติดตามคนขับรถ
คือการใช้ไดรเวอร์ที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายในการเสียค่าใช้จ่ายวัตถุ ค่าใช้จ่ายใน
บริบทมอบหมาย
ไดรเวอร์
เป็นปัจจัยเชิงสาเหตุที่สังเกตได้ว่า
วัด
วัตถุที่ค่าใช้จ่ายของ
การใช้ทรัพยากร พวกเขาเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ทรัพยากรและ
จึงมีความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัตถุค่าใช้จ่าย.
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าไรอัน Chesser และ Shana ปาร์กเกอร์ไปรับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน.
Shana และไรอันเห็นด้วยที่จะแบ่งปัน ค่าใช้จ่ายของอาหารกลางวัน พวกเขาสั่งพิซซ่าขนาดกลาง
(แบ่งออกเป็น 10 ชิ้น) ราคา $ 9 เหยือกเบียร์ราก 2 $ (ห้าแก้วเนื้อหา),
และชาสั่งสลัดขนาดเล็ก 1 $ ว่าค่าใช้จ่ายควรจะกำหนดให้กับแต่ละ
คน? โปรดทราบว่าทั้งสองร่วมกันพิซซ่าและเบียร์รากขณะที่สลัดเป็น
"ทรัพยากร" แต่เพียงผู้เดียวที่จะ Shana ค่าใช้จ่ายของสลัดแล้วได้รับมอบหมายจาก trac- โดยตรง
ไอเอ็นจี ($ 1 Shana และ $ 0 ถึงไรอัน) การกำหนดค่าใช้จ่ายของพิซซ่าและเบียร์ราก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความถูกต้องของงานให้ถูกต้อง ต้นทุนวัตถุต้นทุน
เป็นสําคัญ ความถูกต้อง ไม่ใช่ประเมินตาม
ความรู้บางต้นแบบ " จริง " ต้นทุน แต่มันเป็นแนวคิดญาติและมี
อะไรกับการใช้เหตุผลและตรรกะของต้นทุนที่กำหนดวิธีการที่ใช้
มีวัตถุประสงค์เพื่อวัดและกำหนดเป็นไปได้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากร con -
สุเมด โดยต้นทุนวัตถุที่ใช้งานง่ายและค่อนข้างลิ้นในแก้มเป็นแนวทาง
แสดงเป็นดังนี้ : " มันน่าจะประมาณที่ถูกต้องกว่าแน่นอน inaccu -
เท่ากัน " วิธีการกำหนดต้นทุนบางอย่างจะชัดเจนมากขึ้นถูกต้องกว่าคนอื่น ๆ สำหรับ
ตัวอย่าง สมมติว่า คุณต้องการตรวจสอบต้นทุนของอาหาร สำหรับ ไรอัน เชสเซอร์ , สตู -
บุ๋มที่เข้าซ่อน

ปิดไป เป็นร้านพิซซ่าวิทยาเขต หนึ่งต้นทุนงาน
วิธีการคือการนับจำนวนลูกค้าซ่อนได้ระหว่าง 12 : 00 น. ไป


และที่ 1 : 00 น. แล้วแบ่งรายรับทั้งหมดที่ได้รับในช่วงเวลานี้
จำนวนของลูกค้า สมมติว่านี้ออกมาเพื่อ $ การศึกษาปรากฎต่อยูเอส - มื้อเที่ยง
อย่างไรก็ตาม ( หมายเหตุ 3 ทศนิยมความแม่นยำ ) ดังนั้น ตามแนวคิดนี้ เราอาจจะสรุปได้ว่า ไรอัน ใช้เวลาการศึกษาปรากฎ
$ ต่อวัน สำหรับมื้อเที่ยงอีกวิธีหนึ่งคือไปกับ
ไรอันและสังเกตว่าเขาใช้ สมมติว่าเขามีพิซซ่าขนาดเล็กและขนาดกลางสลัด
ดื่มในแต่ละวัน , การคิดต้นทุน $ 6.50 . มันไม่ยากที่จะเห็นที่งานต้นทุน
ถูกต้องมากขึ้น ต้นทุน $ การศึกษาปรากฎงานบิดเบี้ยว ( ทั้งๆที่
สามทศนิยมความแม่นยำ ) โดยการใช้รูปแบบของลูกค้าอื่น ๆ ( ต้นทุน
วัตถุ ) กลับกลายเป็นว่าเที่ยงอาหารกลางวันเพื่อลูกค้าสุดพิเศษสำหรับ $ 4.99
( Minipizza สลัด และเครื่องดื่มขนาดกลาง ) .
เบี้ยวงานต้นทุนสามารถผลิตการตัดสินใจผิดพลาด และการประเมิน --
ยินดีด้วย . ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการโรงงานพยายามที่จะตัดสินใจว่า จะต่อโปร -
ducing อำนาจภายใน หรือจะซื้อจากบริษัทยูทิลิตี้ท้องถิ่นแล้วถูกต้อง
การประเมินวิธีการมันเป็นทุนเพื่อผลิตพลังงานมากพื้นฐาน
การวิเคราะห์ มีการกล่าวเกินจริงของต้นทุนของพลังการผลิตได้แนะนำ
ผู้จัดการว่าพลังงานภายในแผนกควรจะปิดลงในความโปรดปรานของอิ๊กสเตอร์ -
ร ซื้อ ในขณะที่งานถูกต้องมากขึ้น ต้นทุนอาจเปิดเผยตรงข้าม มัน

ส่วน 36 1 / พื้นฐานแนวคิดการจัดการบัญชีผู้จัดการตัดสินใจ

เมื่อจิม คิลท์สยึด

เป็นประธานและ CEO ของ Gillette ในช่วงต้นปี 2001
บริษัทอยู่ในทรู - ลึก
จ . ส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ

สายผลิตภัณฑ์มากที่สุด คือ ล้ม ยอดขายนิ่ง
หรือลดลง และมูลค่าหุ้นที่ลดลงจากร้อยละ 30


ที่ผ่านมาสามปี คิลท์สรู้ว่า
ขั้นตอนแรกในการเปิดคอม -
pany รอบเพื่อปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่าน