In the third principle as summarize

In the third principle as summarized in Berger (1997) which kaizen also is people oriented
and should involve everyone in the organization from top management to
workers at the shop floor. Berger stated there are three types of kaizen activities which
are Management- oriented kaizen, Group-oriented kaizen and Individual-oriented
kaizen. Recently, kaizen has been adopted by many organizations in various scopes as a
ways for an improvement and is providing many opportunities for significant step
change improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน หลักสรุปในเบอร์เกอร์ (1997) ไคเซ็นที่ยังเป็นคนที่มุ่งเน้นและควรเกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรจากผู้บริหารระดับสูงให้แรงงานในการผลิต เบอร์เกอร์ระบุมีการกิจกรรมไคเซ็นซึ่งจะมุ่งเน้นการจัดการ-ไคเซ็น ไคเซ็นที่เน้นกลุ่ม และบุคคลไคเซ็น ล่าสุด ไคเซ็นได้รับบุตรบุญธรรม โดยหลายองค์กรในขอบเขตต่าง ๆ เป็นการวิธีสำหรับการปรับปรุง และให้โอกาสมากมายสำหรับขั้นตอนที่สำคัญเปลี่ยนแปลงปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลักการที่สามเป็นสรุปในเบอร์เกอร์ (1997) ซึ่งไคเซ็นยังคนที่มุ่งเน้น
และควรจะเกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรจากการจัดการด้านบนเพื่อ
คนงานในร้านค้าชั้น เบอร์เกอร์ที่ระบุไว้มีสามประเภทของกิจกรรมไคเซ็นที่
มีการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นไคเซ็น, ไคเซ็นกลุ่มที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้นบุคคล
ไคเซ็น เมื่อเร็ว ๆ นี้ไคเซ็นได้รับการรับรองโดยองค์กรจำนวนมากในขอบเขตต่างๆเป็น
วิธีการในการปรับปรุงและการให้โอกาสมากมายสำหรับขั้นตอนที่สำคัญ
ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลักการที่สามตามที่สรุปในเบอร์เกอร์ ( 1997 ) ซึ่งไคเซ็นยังเป็นคนที่มุ่งเน้น
และควรจะเกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรจากการจัดการด้านบน

พนักงานที่ร้าน Berger กล่าวว่ามีสามประเภทของกิจกรรม Kaizen ซึ่ง
การจัดการแบบไคเซ็น Kaizen และบุคคลเชิง
ไคเซ็นเชิงกลุ่ม เมื่อเร็วๆ นี้•ได้รับการรับรองจากหลายองค์กรในขอบเขตต่างๆเช่น
วิธี การปรับปรุงและการเปิดโอกาสให้หลายขั้นตอนที่สําคัญ
เปลี่ยนการปรับปรุง