The supply chain of textile apparel

The supply chain of textile apparel is longer than other supply chains in other industries, and for the whole supply chain,
the latter includes many suppliers. But in fact, more enterprises are gradually reducing the strategic range, and they
more and more focus on few core abilities. So the effective cooperation among enterprises in the green textile supply
chain becomes into the base to acquire the best performance of the green textile supply chain management, and it is the
most important strategic activity for enterprises, that is to say, to establish the cooperation relationship is same important with technological innovation, and the enterprise which possess the ability of effective cooperation can acquire effective competitive advantage. However, few executive officers of green textile supply chain can give a clear and specific definition of cooperation, because the cooperation comes down to many aspects which include not only many cooperation types, but extensive mutual activities, and information sharing among operation units and the R&D of long-term production and marketing items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานของเครื่องแต่งกายสิ่งทอมีความยาวมากกว่าห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้ง
หลังรวมถึงซัพพลายเออร์หลาย แต่ในความเป็นจริงผู้ประกอบการมากขึ้นจะค่อยๆลดช่วงเชิงกลยุทธ์และพวกเขา
มุ่งเน้นมากขึ้นในความสามารถหลักไม่กี่ ดังนั้นความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในหมู่ผู้ประกอบการในการจัดหาสิ่งทอสีเขียว
ห่วงโซ่จะกลายเป็นฐานที่จะได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของสิ่งทอการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและมันเป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์
ที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการที่จะบอกว่าจะสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเป็นเหมือนกันที่สำคัญด้วยนวัตกรรมเทคโนโลยีและองค์กร ซึ่งมีความสามารถในความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพแต่ผู้บริหารไม่กี่ของห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอสีเขียวสามารถให้คำนิยามที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงของความร่วมมือเพราะความร่วมมือลงมาอีกหลายแง่มุมซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่ประเภทความร่วมมือมาก แต่กิจกรรมร่วมกันอย่างกว้างขวางและการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่ดำเนินงานและ r งของการผลิตและการตลาดในระยะยาวรายการ&

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของสิ่งทอเครื่องนุ่งห่มมีความยาวมากกว่าอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทาน ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และห่วง โซ่อุปทานทั้งหมด,
หลังมีซัพพลายเออร์หลาย แต่ในความเป็นจริง องค์กรเพิ่มเติมจะค่อย ๆ ลดช่วงเชิงกลยุทธ์ และพวกเขา
มากเน้นความสามารถหลักไม่ ดังนั้น การจัดหาความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในองค์กรในสิ่งทอสีเขียว
โซ่จะเป็นพื้นฐานที่จะได้รับประสิทธิภาพสูงสุดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียวสิ่งทอ และก็
สำคัญกิจกรรมเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร กล่าวคือ สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเป็นสำคัญ ด้วยนวัตกรรมเทคโนโลยีเดียวกัน และองค์กรที่มีความสามารถของความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพสามารถได้รับประสิทธิภาพเปรียบได้ อย่างไรก็ตาม บริหารไม่กี่ของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวสิ่งทอสามารถให้คำจำกัดความที่ชัดเจน และเฉพาะเจาะจงของความร่วมมือ เนื่องจากความร่วมมือลงมาด้านในซึ่งไม่เพียงแต่หลาย ชนิดร่วม แต่ร่วมกิจกรรมมากมาย และข้อมูลร่วมกันระหว่างหน่วยการทำงานและ R&D ระยะยาวผลิต และการตลาดสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานของเสื้อผ้าสิ่งทอมีความยาวมากกว่าห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่นๆและซัพพลายเชนทั้งที่
หลังรวมถึงผู้ผลิตจำนวนมาก แต่ในความเป็นจริงแล้วบริษัทมากขึ้นเป็นการลดความหลากหลายทางยุทธศาสตร์ได้อย่างค่อยเป็นค่อยไปและพวกเขา
มากขึ้นและให้ความสำคัญกับความรู้ความสามารถหลักไม่กี่ ดังนั้นความร่วมมืออย่างจริงจังระหว่างบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอพาวเวอร์ซัพพลายสีเขียวที่
ห่วงโซ่จะกลายเป็นฐานในการรับ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีที่สุดของการจัดการซัพพลายเชน,สิ่งทอและสีเขียวที่เป็นกิจกรรมทางยุทธศาสตร์
ซึ่งจะช่วยที่สำคัญมากที่สุดสำหรับบริษัทที่มีการพูดว่าจะสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือที่จะเหมือนกับที่สำคัญด้วยนวัตกรรมทางด้านเทคโนโลยีและองค์กรที่มีความสามารถในการให้ความร่วมมืออย่างมี ประสิทธิภาพ จะสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันอย่างมี ประสิทธิภาพแต่ถึงอย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ของผู้บริหารเพียงไม่กี่สายการผลิตสิ่งทอสีเขียวจะช่วยให้ความละเอียดชัดเจนและรุ่นของความร่วมมือเพราะความร่วมมือที่ลงมาในหลายด้านซึ่งรวมถึงไม่ได้เฉพาะ ประเภท ความร่วมมือจำนวนมากแต่การแบ่งปันข้อมูลและกิจกรรมต่างๆที่หลากหลายร่วมกันจำนวนมากและการทำงาน r&d ของรายการการผลิตและการตลาดระยะยาว