Following its purchase of IBM’s Per

Following its purchase of IBM’s Personal Computing Division for $1.75 billion in 2005, Lenovo faced numerous system integration challenges. Without its own IT infrastructure in place to support a worldwide business, Lenovo had to operate its new global supply chain on legacy systems. Outsourcing core systems was too expensive at the time. Because of their inflexibility, the legacy systems could not be scaled to handle the growth in operations—so operations were handled using manual-based processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อการซื้อของส่วนของ IBM ส่วนบุคคลคอมพิวเตอร์สำหรับ 1.75 พันล้านเหรียญในปี 2005, Lenovo ประสบความท้าทายรวมระบบจำนวนมาก โดยตัวเองโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนธุรกิจทั่วโลก Lenovo มีการดำเนินงานของโซ่อุปทานทั่วโลกใหม่ในระบบเก่า หลักระบบจ้างแพงเกินไปในเวลา เนื่องจากความแข็งของพวกเขา ระบบเก่าอาจไม่ปรับสัดส่วนการจัดการกับการเจริญเติบโตในการดำเนินงาน — เพื่อรับการจัดการโดยใช้กระบวนการตามคู่มือการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้การซื้อของของไอบีเอ็มคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสำหรับ $ 1.75 พันล้านในปี 2005 เลอโนโวที่ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายระบบบูรณาการ โดยไม่ต้องโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของตัวเองในสถานที่ที่จะสนับสนุนธุรกิจทั่วโลกของเลอโนโวมีการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานใหม่ทั่วโลกในระบบเดิม Outsourcing ระบบหลักมีราคาแพงเกินไปในช่วงเวลานั้น เนื่องจากการแข็งของพวกเขาระบบเดิมที่ไม่สามารถปรับให้จัดการกับการเจริญเติบโตในการดำเนินงานการดำเนินงานเพื่อให้ได้รับการจัดการโดยใช้กระบวนการคู่มือ-based

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้การซื้อแผนกคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็ม $ 1.75 พันล้านดอลลาร์ในปี 2005 เลอโนโว เผชิญกับความท้าทายในการบูรณาการระบบมากมาย โดยไม่ต้องเป็นเจ้าของโครงสร้างพื้นฐานในสถานที่เพื่อสนับสนุนธุรกิจทั่วโลก , Lenovo มีการใช้ห่วงโซ่อุปทานใหม่ในระบบเดิม เอาท์ซอร์สระบบหลักคือราคาแพงมากในตอนนั้น เพราะแข็งของพวกเขา ระบบเก่าไม่สามารถปรับขนาดเพื่อจัดการกับการเจริญเติบโตในการดำเนินงานเพื่อจัดการธุรกิจได้ใช้คู่มือกระบวนการ