Transformational leaders focus on c

Transformational leaders focus on charismatic-success, and reach it by stimulating subordinates
intellectually, meeting their needs one by one and encouraging subordinates intellectually. Being
charismatic makes the leader gain great power and effect. By this mean, employees identify themselves
with their leader and feels great belief and confidence for their leader. This leader suggests he can do
anything for his/her followers when they work well. They pay attention to the employees individually and
the different characteristics of their employees. They consult to those who want to grow and develop
themselves. The employees working with intellectual stimulation produce solutions by considering the
problems out of the ordinary. Difficulties are seen to be the problems needed to be solved. Employees
admitted that they spent more effort if their leaders showed this type of leadership [10].Transformational
leadership has four components, which are explained in detail below.
Charisma-Idealized influence: Burns and Bass divided charisma or idealized influence in
transformational leadership into two sub-factors. Idealized influence attribute and idealized influence
behavior [47]. Here, leaders are faithful, inspire confidence, do not collapse in case of difficult situations,
protect their most important values or show they protect, is aware of the goal that should be succeeded,
show loyalty to the purpose and make decisions by considering ethical and moral aspects. This type of
people becomes a source of confidence and proud for the employees.
Inspirational motivation: Leaders are more optimistic for future and they present a continuously
developing vision and high standard models and they make enthusiastic speeches, encourage their
subordinates and tell them why the thing that must be done should be done.
Intellectual stimulation: Here, leaders question the status quo, try to change traditions and beliefs.
They present the employees new viewpoints and enable these people to be able to look at the events from
different perspectives. They encourage them about telling their opinions and stimulate creativity.
Individualized consideration: Leaders are interested in the employees’ needs and abilities, they listen
to them carefully, give advice for their self-development, they teach and direct them [45].In the
transformational leadership, it is important to make employees gain vision, make them believe change is
necessary and instill them belief. Thus, free ideas can be presented by enhancing efforts, desires and
wishes of the employees [31].Transactional leaders motivate employees for the expected success while
transformational leaders aim more than the expected. In the transformational leadership, employees are
committed to their leaders. This type of leader enables his/her employees to change and develop the
organization [28].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำเน้นบารมีสำเร็จ และการเข้าถึงโดยการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาสติปัญญา ประชุมความหนึ่ง และส่งเสริม subordinates สติปัญญา ความเป็นอยู่นี่ทำให้ผู้นำที่ได้อำนาจและผล โดยค่าเฉลี่ยนี้ พนักงานระบุตนเองด้วยความเชื่อที่ดีผู้นำและความรู้สึกของพวกเขาและความเชื่อมั่นในผู้นำของเขา ผู้นำด้านนี้แนะนำให้เขาทำสำหรับลูกศิษย์เขา/เธอเมื่อพวกเขาทำด้วยอะไร พวกเขาสนใจกับพนักงานแต่ละ และลักษณะต่าง ๆ ของพนักงาน พวกเขาปรึกษากับผู้ที่ต้องการเติบโต และพัฒนาตัวเอง พนักงานที่ทำงานกับการกระตุ้นทางปัญญาผลิตโซลูชั่น โดยพิจารณาปัญหาผิดปกติ เห็นปัญหาเป็น ปัญหาที่ต้องแก้ไข พนักงานยอมรับว่า พวกเขาใช้ความพยายามมากขึ้นถ้าผู้นำแสดงให้เห็นว่าชนิดของผู้นำ [10]ภาวะภาวะผู้นำมีส่วนประกอบ 4 ซึ่งจะอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง คาริสม่า Idealized อิทธิพล: เบิร์นและเบสแบ่งคาริสม่า หรือ idealized อิทธิพลในภาวะผู้นำเป็นปัจจัยย่อยสอง แอตทริบิวต์ idealized อิทธิพลและอิทธิพล idealizedพฤติกรรม [47] ที่นี่ ผู้นำซื่อสัตย์ แรงบันดาลใจให้ความมั่นใจ ไม่ยุบในกรณีสถานการณ์ป้องกันค่าที่สำคัญที่สุด หรือแสดงพวกเขาปกป้อง ตระหนักถึงเป้าหมายที่ควรจะได้สำเร็จแสดงความจงรักภักดีเพื่อวัตถุประสงค์ และการตัดสินใจ โดยพิจารณาด้านจริยธรรม และคุณธรรม ชนิดนี้คนกลายเป็น แหล่งที่มาของความเชื่อมั่น และภูมิใจสำหรับพนักงาน แรงจูงใจแรงบันดาลใจ: ผู้นำมีในเชิงบวกมากขึ้นในอนาคตและพวกเขาปัจจุบันได้อย่างต่อเนื่องวิสัยทัศน์การพัฒนา และรูปแบบมาตรฐานที่สูง และพวกเขาทำให้กระตือรือร้นสุนทรพจน์ ส่งเสริมการsubordinates และบอกพวกเขาว่าทำไมควรทำสิ่งที่ต้องทำ กระตุ้นทางปัญญา: ที่นี่ ผู้นำถามสภาพ พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงประเพณีและความเชื่อพวกเขามีพนักงานมุมมองใหม่และเปิดใช้งานเหล่านี้คนสามารถดูเหตุการณ์จากมุมมองที่แตกต่างกัน พวกเขาสนับสนุนพวกเขาเกี่ยวกับการบอกความคิดเห็น และกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ จำนวนพิจารณา: ผู้นำที่สนใจในความต้องการและความสามารถของพนักงาน พวกเขาฟังไปอย่าง ให้คำแนะนำสำหรับการเปิดของพวกเขา พวกเขาสอน และตรงนั้น [45]ในภาวะผู้นำ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานได้รับวิสัยทัศน์ ทำให้พวกเขาเชื่อว่า เป็นการเปลี่ยนแปลงจำเป็น และปลูกฝังความเชื่อ สามารถแสดงความคิดอิสระ โดยเพิ่มความพยายาม ความดัง และความประสงค์ของพนักงาน [31]นำมูลจูงใจพนักงานความสำเร็จที่คาดไว้ในขณะที่ภาวะผู้นำมุ่งมั่นมากขึ้นกว่าที่คาด ในภาวะผู้นำ มีพนักงานมุ่งมั่นสู่ผู้นำ ผู้นำชนิดนี้ช่วยให้พนักงานเขา/เธอสามารถเปลี่ยนแปลง และพัฒนาองค์กร [28]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่ความสามารถพิเศษความสำเร็จและไปถึงที่นั่นโดยการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชา
ปัญญาตอบสนองความต้องการของพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่งและให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชาปัญญา เป็น
เสน่ห์ที่ทำให้ผู้นำได้รับพลังอันยิ่งใหญ่และผลกระทบ โดยค่าเฉลี่ยนี้พนักงานพิสูจน์ตัวเอง
กับผู้นำของพวกเขาและความรู้สึกความเชื่อที่ดีและความเชื่อมั่นให้ผู้นำของพวกเขา ผู้นำนี้แสดงให้เห็นว่าเขาสามารถทำ
อะไรให้ / ผู้ติดตามของตนเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี พวกเขาให้ความสนใจให้กับพนักงานรายบุคคลและ
ลักษณะที่แตกต่างกันของพนักงานของพวกเขา พวกเขาให้คำปรึกษาสำหรับผู้ที่ต้องการที่จะเติบโตและพัฒนา
ตัวเอง พนักงานที่ทำงานร่วมกับการกระตุ้นทางปัญญาแก้ปัญหาการผลิตโดยพิจารณาจาก
ปัญหาออกจากสามัญ ความยากลำบากที่จะเห็นปัญหาที่จะต้องได้รับการแก้ไข พนักงาน
ยอมรับว่าพวกเขาใช้ความพยายามมากขึ้นถ้าผู้นำของพวกเขาแสดงให้เห็นประเภทของความเป็นผู้นำนี้ [10] .Transformational
ความเป็นผู้นำมีสี่ชิ้นส่วนซึ่งจะอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง
ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถพิเศษ-อุดมคติ: เบิร์นส์และเบสแบ่งความสามารถพิเศษหรือมีอิทธิพลเงียบสงบใน
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสอง ปัจจัยย่อย เงียบสงบและมีอิทธิพลแอตทริบิวต์ที่เงียบสงบมีอิทธิพลต่อ
พฤติกรรม [47] นี่คือผู้นำที่ซื่อสัตย์สร้างแรงบันดาลใจความเชื่อมั่น, ไม่ยุบในกรณีของสถานการณ์ที่ยากลำบาก
ปกป้องค่าที่สำคัญที่สุดของพวกเขาหรือพวกเขาแสดงปกป้องตระหนักถึงเป้าหมายที่ควรจะประสบความสำเร็จ
แสดงความจงรักภักดีกับวัตถุประสงค์และการตัดสินใจโดยพิจารณาจริยธรรมและ ด้านศีลธรรม ประเภทของนี้
คนจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความเชื่อมั่นและความภาคภูมิใจสำหรับพนักงาน
แรงจูงใจแรงบันดาลใจ: ผู้นำในแง่ดีมากขึ้นสำหรับในอนาคตและพวกเขานำเสนออย่างต่อเนื่อง
ในการพัฒนาวิสัยทัศน์และมาตรฐานระดับสูงรุ่นและพวกเขาทำให้การกล่าวสุนทรพจน์กระตือรือร้นของพวกเขาสนับสนุนให้
ผู้ใต้บังคับบัญชาและบอกพวกเขาว่าทำไมสิ่งที่ ที่จะต้องทำควรจะทำ
กระตุ้นการใช้ปัญญา: ที่นี่ผู้นำถามสถานะเดิมพยายามที่จะเปลี่ยนประเพณีและความเชื่อของ
พวกเขานำเสนอมุมมองที่พนักงานใหม่และเปิดใช้งานคนเหล่านี้จะสามารถมองไปที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจาก
มุมมองที่แตกต่างกัน พวกเขาสนับสนุนให้พวกเขาเกี่ยวกับการบอกความคิดเห็นของพวกเขาและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
การพิจารณามีเอกลักษณ์: ผู้นำมีความสนใจในความต้องการของพนักงานและความสามารถที่พวกเขาฟัง
ให้กับพวกเขาอย่างระมัดระวังให้คำแนะนำสำหรับการพัฒนาตนเองของพวกเขาที่พวกเขาสอนและตรงไป [45] ซึ่งใน
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้พนักงานได้รับการมองเห็นทำให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่ง
ที่จำเป็นและปลูกฝังให้พวกเขาเชื่อ ดังนั้นความคิดฟรีสามารถนำเสนอโดยการเพิ่มความพยายาม, ความต้องการและ
ความปรารถนาของพนักงาน [31] ผู้นำ .Transactional กระตุ้นให้พนักงานสำหรับความสำเร็จในขณะที่คาดว่า
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจุดมุ่งหมายที่มากกว่าที่คาดว่าจะ ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงพนักงานจะ
มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำของพวกเขา ประเภทของผู้นำซึ่งจะช่วยให้ / พนักงานของตนในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา
องค์กร [28]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเน้นความมีเสน่ห์ และเข้าถึงได้โดยการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชา
สติปัญญา ตอบสนองความต้องการของพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่งและส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสติปัญญา . เป็นเสน่ห์ที่ทำให้ผู้นำ
ได้รับพลังอันยิ่งใหญ่ และ ผล โดยความหมายนี้ พนักงานระบุตัวเอง
กับหัวหน้าของพวกเขา และรู้สึกมั่นใจในความเชื่อที่ดีและผู้นำของพวกเขาหน้านี้แสดงให้เห็นว่าเขาสามารถทำ
อะไรของเขา followers ของเธอเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี พวกเขาใส่ใจกับพนักงานเป็นรายบุคคลและ
ลักษณะต่าง ๆ ของพนักงานของพวกเขา พวกเขาปรึกษากับผู้ที่ต้องการที่จะเติบโตและพัฒนา
ตัวเอง พนักงานทำงานด้วยการกระตุ้นทางปัญญาผลิตโซลูชั่นจาก
ปัญหาผิดปกติยากจะเห็น เป็นปัญหาที่จะต้องแก้ไข พนักงาน
ยอมรับว่าพวกเขาใช้เวลามากขึ้นถ้าผู้นำ มีภาวะผู้นำ [ 10 ] ชนิดนี้ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
มี 4 องค์ประกอบ ซึ่งจะอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง .
เสน่ห์ idealized อิทธิพล : เบิร์นและเบสแบ่งเสน่ห์หรืออิทธิพลอุดมคติใน
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสองย่อยได้แก่อิทธิพลของอุดมคติและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในอุดมคติ [ 47 ] ที่นี่ ผู้นำจะซื่อสัตย์เป็นแรงบันดาลใจความเชื่อมั่น ไม่ยุบ กรณีสถานการณ์ยาก
ปกป้องคุณค่าสำคัญของพวกเขาหรือให้พวกเขาปกป้อง ตระหนักถึงเป้าหมายที่ควรทำสำเร็จ
แสดงความจงรักภักดีต่อวัตถุประสงค์และการตัดสินใจ โดยพิจารณาด้านจริยธรรมและคุณธรรม
ของประเภทนี้คนกลายเป็นแหล่งที่มาของความเชื่อมั่นและภูมิใจสำหรับพนักงาน .
แรงจูงใจแรงบันดาลใจ : ผู้นำในแง่ดีมากขึ้น เพื่ออนาคตและพวกเขานำเสนออย่างต่อเนื่อง
พัฒนาวิสัยทัศน์และรุ่นมาตรฐานสูงและพวกเขาให้สุนทรพจน์กระตือรือร้นส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
และบอกพวกเขาว่าทำไมสิ่งที่ต้องทำ ควรทำ .
กระตุ้นทางปัญญา : ที่นี่ผู้นำถามสถานะที่เป็นอยู่ ลองเปลี่ยนประเพณีและความเชื่อ
พวกเขาปัจจุบันพนักงานทัศนะใหม่ และให้คนเหล่านี้สามารถดูเหตุการณ์จาก
มุมมองที่แตกต่างกัน พวกเขาสนับสนุนให้พวกเขาเกี่ยวกับการบอกความคิดเห็นของพวกเขาและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
พิจารณารายบุคคล : ผู้นำสนใจในความต้องการของพนักงานและความสามารถที่พวกเขาฟัง
พวกเขาอย่างระมัดระวังให้คำแนะนำสำหรับการพัฒนาตนเองของพวกเขาพวกเขาสอนและโดยตรงพวกเขา [ 45 ] .
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานได้รับวิสัยทัศน์ ให้พวกเขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลง
จำเป็นและปลูกฝังให้เชื่อ ดังนั้น ความคิดฟรีสามารถที่นำเสนอโดยการเพิ่มความพยายาม ความปรารถนา และความปรารถนาของพนักงาน
[ 31 ] ผู้นำด้านการจูงใจพนักงานที่คาดหวังความสำเร็จในขณะที่
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจุดมุ่งหมาย มากกว่าที่คาดไว้ ในภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง พนักงาน
ยอมรับผู้นำของพวกเขา ผู้นำประเภทนี้จะช่วยให้พนักงาน / ของเขาและเธอที่จะเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร

[ 28 ]