at kraft food inc., freeing up cash

at kraft food inc., freeing up cash has become a companywide imperative.
back in 2007-well before the current economic troubles his-Chief financial officer tim mclevish set a goal of improving kraft's
overall cash flow by US $1 billion .
Why so much? the world's second-largest food company was planing for future growth.
the higher the free cash flow, the better a company is able to again access to capital and investment markets with a lower rate of borrowing for capital expenditures, acquisitions, or share repurchasing explains philippe lambotte, kraft's senior vice president of customer logistics in north america.
while top-line and bottomline growth are important, the necessary condition for them to fund growth is that free cash flow is available

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่คราฟท์อาหาร inc. พ้นเงินสดกลายเป็น ทั่วเป็นความจำเป็นกลับดี 2007 ก่อนปัญหาเศรษฐกิจปัจจุบันพระประธานเจ้าหน้าที่การเงินทิม mclevish ตั้งเป้าหมายของการพัฒนาของคราฟท์กระแสเงินสดโดยรวมโดย 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯทำไมมาก บริษัทอาหารสองที่ใหญ่ที่สุดในโลกถูก planing เติบโตในอนาคตสูงกว่ากระแสเงินสดฟรี ที่ดีกว่าบริษัทจะสามารถเข้าถึงอีกครั้ง กับตลาดทุนและการลงทุนด้วยอัตราที่ลดลงของเงินกู้ยืมสำหรับค่าใช้จ่ายทุน ซื้อ หรือธุรกิจร่วมกันอธิบายพัก lambotte คราฟท์ของรองประธานอาวุโสของโลจิสติกส์ของลูกค้าในทวีปอเมริกาเหนือในขณะที่บรรทัดบนสุดและ bottomline มีความสำคัญ เงื่อนไขจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตของกองทุนไม่ว่า กระแสเงินสดพร้อมใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่คราฟท์อาหาร inc. พ้นขึ้นเงินสดได้กลายเป็นความจำเป็น companywide.
กลับในปี 2007 ดีก่อนที่จะมีปัญหาทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเจ้าหน้าที่ทางการเงินของเขาหัวหน้า tim mclevish กำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงของคราฟท์
กระแสเงินสดโดยรวม 1 พันล้านดอลลาร์.
ทำไมมาก? บริษัท อาหารของโลกที่ใหญ่เป็นอันดับสองได้วางแผนสำหรับการเติบโตในอนาคต.
ที่สูงขึ้นของกระแสเงินสดที่ดีกว่า บริษัท ฯ มีความสามารถอีกครั้งการเข้าถึงตลาดทุนและตลาดการลงทุนมีอัตราการลดลงของการกู้ยืมเพื่อใช้จ่ายเงินทุนกิจการหรือโครงการซื้อหุ้นคืนอธิบาย philippe Lambotte รองประธานอาวุโสคราฟท์ของโลจิสติกของลูกค้าในอเมริกาเหนือ.
ในขณะที่ด้านบนออนไลน์และการเจริญเติบโต Bottomline มีความสำคัญเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับพวกเขาให้กับกองทุนการเจริญเติบโตคือการที่กระแสเงินสดที่สามารถใช้ได้ฟรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่บริษัทคราฟท์ ฟู้ด เพิ่มเงินสดได้กลายเป็นขวาง companywide .
กลับในปี 2007 ก่อนที่เศรษฐกิจปัจจุบันปัญหาการเงินของเขาประธานทิม mclevish ตั้งค่าเป้าหมายของการปรับปรุงกระแสเงินสดโดยรวมของคราฟท์
$ 1 พันล้าน .
ทำไมเยอะจัง ? บริษัทอาหารที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลกคือการวางแผนสำหรับการเติบโตในอนาคต
สูงกว่าเงินสดฟรีไหลดีกว่า บริษัท จะสามารถเข้าถึงตลาดทุนและการลงทุนกับอัตราที่ลดลงของการกู้ยืมเงินสำหรับรายจ่ายลงทุน การจัดหา การอธิบายหรือใช้ / ฟิลิป lambotte คราฟท์ รองประธานอาวุโสของโลจิสติกส์ของลูกค้าในอเมริกาเหนือ ในขณะที่สายด้านบน
การ bottomline เป็นสำคัญเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับพวกเขาเพื่อกองทุนการเจริญเติบโตคือ กระแสเงินสดอิสระสามารถใช้ได้