For target pricing to succeed, targ

For target pricing to succeed, targets must not only be valid, employees must also see them as valid. They cannot be the outcome of a manufacturer's political process. The market analysis that yields the target process, the financial analysis that generates the target costs and the desegregation procedures that allocate costs among components and subassemblies must all be trusted. The target-costing process must, therefore, be highly transparent throughout the organization.
Moreover, cost-reduction objectives must be achievable most of the time. Setting the bar too high can be as damaging as having no bar at all. In fact, the Japanese set a series of what they call tip-toe objectives (objectives that may be reached by "standing on tiptoes") - a stretch that strains the organization but does not defeat it. Also, the requirements for motor car functionality must be articulated clearly so that nobody tries to achieve the target cost by reducing model functionality below acceptable levels. It is not good to reduce costs by short-changing customers' car performance demands.
When target pricing works well, quantifiable cost elements are established in a transparent process, and senior managers commit themselves to what the statistical numbers show. Engineers receive goals that are clear and achievable, dealers receive achievable instructions, and everyone adheres to the cardinal rule. A car manufacturer that meets those requirements is not guaranteed a victory in the UK car market but it does earn the right to compete effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับราคาเป้าหมายสำเร็จ เป้าหมายต้องเท่านั้นไม่ถูกต้อง พนักงานต้องยังเห็นเป็นถูกต้อง พวกเขาไม่สามารถเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการทางการเมืองของผู้ผลิต การวิเคราะห์ตลาดที่ก่อให้เกิดกระบวนการเป้าหมาย การวิเคราะห์ทางการเงินที่ สร้างต้นทุนเป้าหมาย และขั้นตอน desegregation ที่ปันส่วนต้นทุนส่วนประกอบและชิ้นส่วนประกอบทั้งหมดต้องเชื่อถือได้ การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย ดังนั้น ต้องสูงโปร่งทั่วทั้งองค์กรนอกจากนี้ วัตถุประสงค์ลดต้นทุนต้องทำได้ส่วนใหญ่แล้วกัน ตั้งค่าแถบที่สูงเกินไปสามารถทำลายเป็นแถบไม่มีเลย ในความเป็นจริง ญี่ปุ่นตั้งชุดของสิ่งที่พวกเขาเรียกเท้าแนะนำวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์ที่อาจเข้าถึงได้ โดย "ยืนบน tiptoes") - ยืด ที่ strains องค์กรเอาชนะมัน ยัง ข้อกำหนดสำหรับฟังก์ชันการทำงานของรถยนต์ต้องพูดชัดแจ้งอย่างชัดเจนเพื่อให้ไม่มีใครพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายต้นทุน โดยการลดรูปแบบฟังก์ชันการทำงานต่ำกว่าระดับที่ยอมรับ ไม่ดีเพื่อลดต้นทุน โดย short-changing รถประสิทธิภาพความต้องการเมื่อกำหนดราคาเป้าหมายธุรกิจ องค์ประกอบวัดปริมาณได้ถูกก่อตั้งขึ้นในกระบวนการที่โปร่งใส และผู้จัดการอาวุโสยืนยันตัวเลขสถิติที่แสดง วิศวกรได้รับเป้าหมายที่ชัดเจน และทำได้ ตัวแทนจำหน่ายที่ได้รับคำแนะนำทำได้ และทุกคนสอดคล้องกับกฎเชิง ผู้ผลิตรถยนต์ที่ตรงกับความต้องมีรับประกันชัยชนะในตลาดรถยนต์สหราชอาณาจักร แต่ก็ได้รับสิทธิ์ในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการกำหนดราคาเป้าหมายจะประสบความสำเร็จเป้าหมายจะต้องไม่เพียง แต่จะถูกต้องพนักงานยังต้องเห็นพวกเขาเป็นที่ถูกต้อง พวกเขาไม่สามารถจะเป็นผลของกระบวนการทางการเมืองของผู้ผลิตที่ การวิเคราะห์ตลาดที่ทำให้กระบวนการเป้าหมายการวิเคราะห์ทางการเงินที่สร้างต้นทุนเป้าหมายและวิธีการ desegregation ที่จัดสรรค่าใช้จ่ายระหว่างส่วนประกอบและอุปกรณ์ประกอบย่อยทุกคนจะต้องได้รับความเชื่อถือ กระบวนการเป้าหมายต้นทุนต้องจึงจะโปร่งใสสูงทั่วทั้งองค์กร.
นอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์ในการลดค่าใช้จ่ายที่จะต้องประสบความสำเร็จมากที่สุดของเวลา การตั้งค่าแถบสูงเกินไปสามารถสร้างความเสียหายเท่าที่มีบาร์ที่ไม่ทั้งหมด ในความเป็นจริงชาวญี่ปุ่นตั้งชุดของสิ่งที่พวกเขาเรียกวัตถุประสงค์ปลายนิ้วเท้า (วัตถุประสงค์ที่อาจจะมาถึงด้วย "ยืนอยู่บนเขย่งปลายเท้า") - ยืดสายพันธุ์ที่องค์กร แต่ไม่ได้พ่ายแพ้มัน นอกจากนี้ความต้องการสำหรับการทำงานของรถยนต์จะต้องได้รับอย่างชัดเจนเพื่อให้ไม่มีใครพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายโดยการลดการทำงานต่ำกว่าระดับที่ยอมรับรูปแบบ มันไม่ได้เป็นที่ดีที่จะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยสั้นเปลี่ยนแปลงของลูกค้าความต้องการประสิทธิภาพการทำงานของรถ.
เมื่อกำหนดราคาเป้าหมายทำงานได้ดีองค์ประกอบค่าใช้จ่ายเชิงปริมาณก่อตั้งขึ้นในกระบวนการที่โปร่งใสและผู้บริหารระดับสูงกระทำตัวเองกับสิ่งที่ตัวเลขทางสถิติแสดงให้เห็น วิศวกรได้รับเป้าหมายที่มีความชัดเจนและทำได้ดีลเลอร์ได้รับคำแนะนำทำได้และทุกคนปฏิบัติตามกฎพระคาร์ดินัล ผู้ผลิตรถยนต์ที่ตรงกับความต้องการเหล่านั้นจะไม่รับประกันชัยชนะในตลาดสหราชอาณาจักรรถ แต่ก็ไม่ได้รับสิทธิเข้าร่วมการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับเป้าหมายการสำเร็จ เป้าหมายจะต้องไม่เพียง แต่จะใช้ได้ พนักงานยังต้องเห็นพวกเขาเป็นใช้ได้ พวกเขาไม่สามารถได้รับผลของผู้ผลิตในกระบวนการทางการเมือง . ตลาดวิเคราะห์ว่า ผลผลิต กระบวนการ เป้าหมาย การวิเคราะห์ทางการเงินที่สร้างเป้าหมายต้นทุนและกระบวนการที่จัดสรรค่าใช้จ่ายในสหรัฐอเมริกา ส่วนประกอบและ subassemblies ทั้งหมดจะต้องเชื่อถือได้เป้าหมายต้นทุนกระบวนการ ต้อง ดังนั้น ต้องโปร่งใสในองค์กร
นอกจากนี้ วัตถุประสงค์การลดต้นทุนต้องทำมากที่สุดของเวลา การตั้งค่าแถบที่สูงเกินไปสามารถสร้างความเสียหายเป็นไม่มีบาร์ทั้งหมด ในความเป็นจริงญี่ปุ่นชุด ชุดของสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าวัตถุประสงค์เท้าเคล็ดลับ ( วัตถุประสงค์ที่อาจจะเข้าถึงได้ด้วย " ยืนบนปลายเท้า " ) - ยืดว่าสายพันธุ์องค์กร แต่ไม่ชนะมัน นอกจากนี้ ความต้องการสำหรับรถยนต์การทํางานจะต้องชัดแจ้งชัดเจน จึงไม่มีใครพยายามที่จะบรรลุเป้าหมาย โดยการลดต้นทุนแบบฟังก์ชันด้านล่างระดับที่ยอมรับได้มันไม่ได้เป็น ดี เพื่อลดต้นทุน โดยการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของรถสั้น ความต้องการของลูกค้า .
เมื่อราคาเป้าหมายได้ดี องค์ประกอบต้นทุนนั้นมีขึ้นในกระบวนการที่โปร่งใส และผู้จัดการอาวุโส ยอมรับตัวเองว่าตัวเลขสถิติแสดง วิศวกรได้รับเป้าหมายที่ชัดเจนและทำได้ ดีลเลอร์ได้รับคําแนะนําทําได้ ,และทุกคนปฏิบัติตามกฎ . เป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ตรงตามความต้องการนั้น ไม่รับประกันว่าชัยชนะใน UK ตลาดรถ แต่จะได้รับสิทธิที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ .