Strategic Choice and the Management

Strategic Choice and the Management of
Labour in the Civil Aviation Industry
In his review of the strategic choice
literature, Child (1997: 70-71) emphasises
the interplay of two ‘cycles’ of interaction
between action and situation. Within the
‘inner’ cycle, ‘organizational actors seek to
work upon, and are simultaneously
informed or constrained by, the existing
structures and routines of the organization’
(Child 1997: 70). The ‘outer’ cycle extends
to the environment, wherein
‘organizational actors seek to influence or
reach an accommodation with specific
environmental groups and more general
environmental conditions’ (Child 1997:
70). Each cycle is dynamic in character,
thereby giving rise to organizational and
environmental change through a process of
social interaction within and between the
two cycles. Analytically, therefore, it is
difficult to disentangle the two cycles.
Broadly speaking, however, we will
consider each cycle in turn before turning
to the dynamic interaction between the two
in the following section.
Within the inner cycle, management is the
dominant actor by virtue of its control over
the means of production and the authority
this imparts (see Blyton and Turnbull
1998: 76). It is wrong, however, to cast
management in the role of monolithic,
omnipotent, omniscient strategist (Crow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์และการจัดการ แรงงานในอุตสาหกรรมการบินพลเรือนในการเลือกกลยุทธ์ของเขาวรรณกรรม เด็ก (1997:70-71) เน้น ล้อของสอง 'วงจร' การโต้ตอบ ระหว่างการกระทำและสถานการณ์ ภายใน รอบ 'ภายใน', ' หางานนักแสดง ทำงานเมื่อ และเป็นเวลาเดียวกันทราบ หรือโดย ที่มีอยู่ โครงสร้างและคำสั่งขององค์กร ' (เด็ก 1997:70) ขยายรอบ 'ภายนอก' สิ่งแวดล้อม wherein' นักแสดงองค์กรพยายามมีอิทธิพลต่อ หรือ ถึงที่พัก โดยเฉพาะกลุ่มสิ่งแวดล้อมและทั่วไปสภาพแวดล้อม (เด็ก 1997:70) แต่ละรอบเป็นไดนามิกในอักขระ ทำให้เพิ่มขึ้นเพื่อองค์กร และ การเปลี่ยนแปลงตลอดกระบวนการของสิ่งแวดล้อม สังคมภายใน และระหว่างการ รอบสอง Analytically ดังนั้น การที่มันเป็นยากสยายรอบสองพูดทั่วไป อย่างไรก็ตาม เราจะพิจารณาในแต่ละรอบก่อนเปิด การโต้ตอบแบบไดนามิกระหว่างสอง ในส่วนต่อไปนี้ภายในรอบด้าน มีการจัดการ นักแสดงหลักอาศัยการควบคุม วิธีการผลิตและหน่วยงาน นี้พื้นมีกลิ่น (ดู Blyton และ Turnbull1998:76) มันไม่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม หล่อ บทบาทการจัดการของเสาหิน omnipotent วัสด omniscient ยุทธศาสตร์การหลีก (ขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์และการบริหารจัดการของ
แรงงานในอุตสาหกรรมการบินพลเรือน
ในการทบทวนของทางเลือกเชิงกลยุทธ์
วรรณกรรมเด็ก (1997: 70-71) เน้น
การทำงานร่วมกันของทั้งสอง 'รอบของการทำงานร่วมกัน
ระหว่างการกระทำและสถานการณ์ ภายใน
'ภายใน' รอบ 'นักแสดงที่องค์กรพยายามที่จะ
ทำงานตามและได้รับการพร้อม
แจ้งหรือ จำกัด โดยมีอยู่
โครงสร้างและการปฏิบัติขององค์กร '
(เด็ก 1997: 70) 'นอก' วงจรขยาย
ไปยังสภาพแวดล้อมที่นั้น
'นักแสดงที่องค์กรพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อหรือ
เข้าถึงที่พักที่มีเฉพาะ
กลุ่มสิ่งแวดล้อมและทั่วไปมากขึ้น
สภาพแวดล้อม '(เด็ก 1997:
70) แต่ละรอบเป็นแบบไดนามิกในตัวละคร
จึงก่อให้เกิดองค์กรและ
การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมผ่านกระบวนการของการ
ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมภายในและระหว่าง
สองรอบ วิเคราะห์จึงเป็น
เรื่องยากที่จะคลี่คลายสองรอบ
พูดกว้าง แต่เราจะ
พิจารณาวงจรในทางกลับกันก่อนที่จะหัน
ไปที่การทำงานร่วมกันแบบไดนามิกระหว่างทั้งสอง
ในส่วนต่อไป
ภายในรอบด้านในการจัดการการเป็น
นักแสดงที่โดดเด่นโดย อาศัยอำนาจตามความควบคุมของตนเหนือ
ความหมายของการผลิตและอำนาจ
imparts นี้ (ดู Blyton และ Turnbull
1998: 76) มันเป็นความผิด แต่จะโยน
การจัดการในบทบาทของเสาหิน
สารพัดยุทธศาสตร์รอบรู้ (อีกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางเลือกและการจัดการของแรงงานในอุตสาหกรรมการบินพลเรือน

ในความคิดเห็นของวรรณกรรมทางเลือก
เชิงกลยุทธ์ , เด็ก ( 2540 : 70-71 ) เน้นความสัมพันธ์ของทั้งสองรอบ

' ' ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างการกระทำและสถานการณ์ ภายในรอบ
'inner ' ' นักแสดงองค์การแสวงหา
ทำงานบนและจะทราบหรือกำหนดโดยพร้อมกัน

, ที่มีอยู่โครงสร้างและการปฏิบัติขององค์กร '
( เด็ก 1997 : 70 ) ' ' รอบนอกขยาย
เพื่อสิ่งแวดล้อมนั้น
'organizational นักแสดงแสวงหาอิทธิพลหรือ
ถึงที่พักที่มีกลุ่มสิ่งแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงและสภาพแวดล้อมทั่วไป

' ( เด็ก 2540 :
( 70 ) แต่ละรอบเป็นแบบไดนามิกในตัวละคร จึงให้สูงขึ้นไปและ

องค์การการเปลี่ยนแปลงทางสิ่งแวดล้อมผ่านกระบวนการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมภายในและระหว่าง

สองรอบ ทฤษฎี ดังนั้น จึงเป็นการยากที่จะคลี่คลายสองรอบ
.
วงกว้างพูด อย่างไรก็ตาม เราจะ
พิจารณาแต่ละรอบเปิดก่อนที่จะเปิด
เพื่อปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างสอง

ในส่วนต่อไปนี้ ภายในวงจรภายในการจัดการ
เด่นนักแสดงโดยอาศัยการควบคุมมากกว่า

หมายถึงการผลิตและอำนาจนี้ imparts ( ดู Blyton เทิร์นบูล
และ 2541 : 76 ) มันผิด , แต่หล่อ
การจัดการในบทบาทของเสาหิน
, omnipotent ซูฮกกุนซือ ( กา