ABRAMS COMAPANY CASE 5-4 ABRAMS COM

ABRAMS COMAPANY CASE 5-4 ABRAMS COMPANY Que. 1: Evaluate each of the concerns expressed by top management, and if necessary, make recommendation appropriate to the circumtences described in the case The Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case also reflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it is more common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers the tree main problems in controlling profit centers: 1. The ROI behavior 2. Transfer pricing disputes 3. Operational trouble shouting It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams use book value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age. The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is also easy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonus may rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus. I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments separately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target. The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If the company change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 1 ABRAMS COMAPANY that will create high interest costs. The best way to control operational tasks is to us non financial measures such as inventory turnover. Use non financial measures to control the inventory levels. If it is an strategic issue you can connect this measure to the bonus system.
Que. 2: What is overall evaluation of Abrams management control system? Describe any strength or weakness that you identified but did not include in answering the previous question. What changes, if any, would you recommend to top management? In general, Abrams Company adopts the lowest cost, differentiation, market focus and ROI strategies to accomplish the organization’s goal. Furthermore, In order to implement the strategies the firm establishes its own management control systems. Evaluation of Abrams’ Management Control System: The current measurement system of the company is ROI. The ROI target is set based on budget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating by actual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the Abrams Company ROI system is it does not consider the investment added during the year, because the investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, the ROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-term focus at the expense of long-term. The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculate accurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, some adjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance is measured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement is Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 2 ABRAMS COMAPANY associate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as, economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and government policy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporate bonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. This incentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method the company can increase or maintain motivation. STRENGTH : -The company has a clear management structure. -The company has employed a bonus plan for employees. -The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it to domestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal. WEAKNESS: The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack of connection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventories most of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to low productivity. SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM: 1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations of ROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such as the balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentive compensation plan will be improved. (2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transfer pricing… A transfer price fixed by the top management in compliance w

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

COMAPANY เอบรัมส์กรณี บริษัท 5-4 เอบรัมส์ Que. 1: ประเมินความกังวลที่แสดงออก โดยผู้บริหารระดับสูงแต่ละ และถ้าจำเป็น ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences อธิบายไว้ใน กรณีเอบรัมส์เกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรการประเมินศูนย์กำไร กรณียังสะท้อนถึงการอภิปรายทางวิชาการนานในสหรัฐอเมริกาวรรณคดีเกี่ยวกับปัญหาร้อย ในบริษัทใน EU ได้ทั่วไปเพื่อประเมินชิ้นรายได้มาตรการเช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมปัญหาต้นไม้หลักในการควบคุมศูนย์กำไร: 1. ทำงานร้อย 2 โอนข้อพิพาทราคา 3 การดำเนินงานปัญหาตะโกนมันคือยากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานวัด ROI เอบรัมส์ใช้มูลค่าตามบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม ง่ายสำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปีได้ ร้อยคะแนนโบนัสอาจปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำบริษัทนี้ เพื่อใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุมโดย NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนในการลงทุน โบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RI ไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อย ถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ สินค้าคงคลังสูงระดับยังสามารถจัดการกับเงินทุนที่แตกต่างของค่าธรรมเนียม Prepared โดย: มิลาน Padariya, 63-MBA(Pharma) 1 หน้าเอบรัมส์ COMAPANY ที่จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยที่สูง การควบคุมการทำงานคือเรา มาตรการไม่ใช่ทางการเงินเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการทางการเงินไม่ใช่เพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ระบบโบนัส Que. ที่ 2: การประเมินโดยรวมของระบบควบคุมจัดการเอบรัมส์คืออะไร อธิบายความแข็งแรงหรืออ่อนแอที่คุณระบุ แต่ไม่มีในการตอบคำถามก่อนหน้า ใด ๆ การเปลี่ยนแปลง ถ้ามี คุณจะแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูง ทั่วไป บริษัทเอบรัมส์ใช้ต้นทุนต่ำ ความแตกต่าง การมุ่งเน้นตลาด และร้อยกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้ เพื่อที่จะใช้กลยุทธ์บริษัทสร้างระบบควบคุมการจัดการของตนเอง การประเมินระบบการควบคุมการจัดการของเอบรัมส์: ระบบการวัดปัจจุบันของบริษัทเป็นร้อย เป้าหมายร้อยถูกตั้งค่าตามกำไรงบประมาณแบ่งออก โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี จริงร้อยเป็นการคำนวณ โดยจริงกำไรหารจริงจุดเริ่มต้นของสินทรัพย์สุทธิของปี ประโยชน์ของระบบเอบรัมส์บริษัทร้อยคือ มันไม่ได้พิจารณาการลงทุนเพิ่มในระหว่างปี เนื่องจากในการลงทุนมีความพยายามน้อยปี แต่ประโยชน์ได้ในอนาคตเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ระบบการวัด ROI มีอ่อนแอบาง เช่นเลื่อนเปลี่ยนทดแทนสินทรัพย์ โฟกัสระยะสั้นค่าใช้จ่ายระยะยาว แผนค่าตอบแทนของ บริษัทเอบรัมส์เป็นแผนโบนัส และคำนวณได้อย่างถูกต้องตามตามสมการ และดูเหมือนเท่าสำหรับสมาชิกทุกคน นอกจากนี้ ปรับเปลี่ยนบางอย่างยังมีเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของผู้จัดการ ประสิทธิภาพการทำงานจะถูกวัด โดยเปรียบเทียบกำไรจริงและงบประมาณกำไร อย่างไรก็ตาม การจัดทำการประเมินโดย: มิลาน Padariya, 63-MBA(Pharma) COMAPANY เอบรัมส์ 2 หน้าเชื่อมโยงกับข้อมูล บางครั้งประสิทธิภาพการทำงานจะมีอิทธิพล โดยองค์ประกอบความแปรปรวน เช่น สภาพเศรษฐกิจ ระดับ ราคาวัสดุ ต้นทุน แรงงานและนโยบายของรัฐบาล การวัดจำเป็นต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ เงินของบริษัทโบนัสพูลก่อตั้งขึ้น โดยสูตรค่าคงที่เชื่อมโยงกับบริษัทกำไรต่อหุ้น แผนค่าตอบแทนนี้ถือได้ว่าเป็นระบบการให้รางวัล ใช้วิธีการนี้บริษัทสามารถเพิ่ม หรือรักษาแรงจูงใจ ความแข็งแรง: -บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารชัดเจนขึ้น -บริษัทฯ ได้รับการว่าจ้างแผนโบนัสสำหรับพนักงาน น.ฝ่ายการตลาดจะป้อนผลิตภัณฑ์แบบฟอร์มอีกสามหน่วยงาน และขายให้ตลาดในประเทศ และต่างประเทศ มันช่วยให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อใส่ภายใน จุดอ่อน: บริษัทเอบรัมส์มีสามฝ่ายอิสระโดยสิ้นเชิง และสามฝ่าย ขาดการเชื่อมต่อ พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาต่างหาก และพวกเขาดำเนินการสินค้าคงเหลือมากเกินไปตลอดปี ภายในขายบางครั้งต้องเจรจาราคา อาจนำไปสู่ผลผลิตที่ต่ำ คำแนะนำเพื่อประสิทธิภาพของระบบการวัด: 1) ร้อย: สามารถใช้ร่วมกับมาตรการอื่น ๆ ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงข้อจำกัดของร้อย บริษัทสามารถสร้างระบบการวัดประสิทธิภาพของเงินเช่นดุลยภาพ มีระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดี แผนค่าตอบแทนจะดีขึ้น (2) EVA (เศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม): สามารถใช้แทนร้อยคำแนะนำการโอนราคา... ราคาโอนที่แก้ไข โดยผู้บริหารระดับสูงในปฏิบัติตาม w

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABRAMS comapany CASE 5-4 ABRAMS บริษัท Que 1: ประเมินแต่ละความกังวลแสดงโดยผู้บริหารระดับสูงและถ้าจำเป็นให้เหมาะสมเสนอแนะให้ circumtences ที่อธิบายไว้ในกรณีที่กรณีที่อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณีที่ยังสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน ใน บริษัท ที่สหภาพยุโรปมันเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และอีวา กรณีนี้ครอบคลุมต้นไม้ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร 1. พฤติกรรมของผลตอบแทนการลงทุน 2. การกำหนดราคาข้อพิพาท 3. ปัญหาการดำเนินงานตะโกนมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน อับราฮัมใช้มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์คงที่ขยายวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายสำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี ผลตอบแทนการลงทุนโบนัสอาจปล้นในอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการลงทุนแยกโดยใช้ NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้งบประมาณเป้าหมายของโรตารีสากล ปัญหาเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน หากมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่างกันจัดทำโดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 1 ABRAMS comapany ที่จะสร้างค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูง วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมงานการดำเนินงานให้เรามาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่เช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่การควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ไปยังระบบโบนัส.
Que 2: การประเมินผลโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการอับราฮัมคืออะไร? อธิบายความแข็งแรงหรืออ่อนแอที่คุณระบุไว้ แต่ไม่ได้รวมในการตอบคำถามก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าคุณอยากจะแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูง? โดยทั่วไป บริษัท เอบรัมส์ adopts ต่ำสุดค่าใช้จ่ายแตกต่างมุ่งเน้นการตลาดและผลตอบแทนการลงทุนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้เพื่อที่จะใช้กลยุทธ์ บริษัท กำหนดระบบการควบคุมการจัดการของตัวเอง การประเมินผลของระบบควบคุมการบริหารจัดการของอับราฮัม: ระบบการวัดในปัจจุบันของ บริษัท คือผลตอบแทนการลงทุน เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนที่ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับผลกำไรงบประมาณโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปี ผลตอบแทนการลงทุนที่เกิดขึ้นจริงโดยการคำนวณผลกำไรที่เกิดขึ้นจริงโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ข้อได้เปรียบของระบบ บริษัท เอบรัมส์ผลตอบแทนการลงทุนคือมันไม่ได้พิจารณาการลงทุนเพิ่มขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมาเพราะเงินลงทุนให้ความพยายามน้อยปี แต่ได้รับประโยชน์มากขึ้นในอนาคต อย่างไรก็ตามระบบการวัดผลตอบแทนการลงทุนมีจุดอ่อนบางอย่างเช่นการเปลี่ยนสินทรัพย์ Defer โฟกัสระยะสั้นค่าใช้จ่ายของระยะยาว แผนค่าตอบแทนจูงใจของ บริษัท อับราฮัมเป็นแผนโบนัสและจะคำนวณได้อย่างถูกต้องตามสมการและดูเหมือนว่าที่เท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกทุกคน นอกจากนี้การปรับเปลี่ยนบางอย่างจะทำยังเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของผู้บริหารที่ ผลการดำเนินงานที่วัดโดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นจริงและกำไรงบประมาณ แต่ทุกวัดจะถูกจัดเตรียมโดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 2 ABRAMS comapany เชื่อมโยงกับข้อมูลบางครั้งผลการดำเนินงานจะเป็นอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนเช่นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจระดับความต้องการที่ราคาวัสดุ, ค่าใช้จ่าย ของการใช้แรงงานและนโยบายของรัฐบาลเพื่อให้การวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ จำนวนเงินโบนัสของสระว่ายน้ำขององค์กรก่อตั้งขึ้นโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับ บริษัท กำไรสุทธิต่อหุ้น แผนค่าตอบแทนจูงใจนี้ถือได้ว่าเป็นระบบการให้รางวัล ใช้วิธีการนี้ บริษัท สามารถเพิ่มหรือรักษาแรงจูงใจ อานุภาพ -The บริษัท มีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจน -The บริษัท ได้ใช้แผนโบนัสสำหรับพนักงาน -The ส่วนนการตลาดผลิตภัณฑ์จะป้อนข้อมูลในรูปแบบอื่น ๆ อีกสามหน่วยและขายให้กับตลาดในและต่างประเทศจะช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อการป้อนข้อมูลภายใน อ่อนตัว: บริษัท เอบรัมส์มีสามฝ่ายที่เป็นอิสระโดยสิ้นเชิงและสามฝ่ายขาดการเชื่อมต่อ พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาแยกกันและพวกเขาดำเนินการสินค้าคงคลังที่มากเกินไปมากที่สุดของปี นอกจากนี้ยอดขายภายในบางครั้งต้องเจรจาต่อรองในราคาที่อาจนำไปสู่ผลผลิตต่ำ ข้อเสนอแนะในการวัดประสิทธิภาพของระบบ: 1) ผลตอบแทนการลงทุน: สามารถนำมาใช้ร่วมกับการวัดผลการปฏิบัติงานอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ของผลตอบแทนการลงทุน บริษัท สามารถสร้างระบบการวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเช่นดุลยภาพกีฬาทางน้ำระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีแผนค่าตอบแทนจูงใจจะดีขึ้น (2) EVA (มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น): สามารถใช้แทนของข้อเสนอแนะผลตอบแทนการลงทุนในการถ่ายโอนการกำหนดราคา ... ราคาโอนคงที่โดยผู้บริหารระดับสูงในการปฏิบัติ W

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอบรัมส์กรณี comapany 5-4 Abrams บริษัทคิว ที่ 1 : การประเมินแต่ละของความกังวลที่แสดงออกโดยการจัดการด้านบน และถ้าจำเป็น ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences อธิบายไว้ในกรณีคดี Abrams เกี่ยวกับการใช้มาตรการที่ธนาคารประเมินศูนย์กำไร กรณีนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายวิชาการในสหรัฐอเมริกาวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหา ROI บริษัทอียูเป็นทั่วไปมากขึ้นเพื่อประเมินชิ้นที่มีรายได้มาตรการเหมือนริและ Eva กรณีนี้ครอบคลุมต้นไม้ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร : 1 ร้อยเอ็ดพฤติกรรม 2 การกำหนดราคาโอนข้อพิพาท 3 . ปฏิบัติการปัญหาตะโกนมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาที่เกี่ยวข้องและยุติธรรมฐานเงินทุนสำหรับร้อยวัด เอบรัมส์ใช้มูลค่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งพองร้อยเอ็ดวัดทรัพย์สินที่อายุ อายุและผสมของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม นอกจากนี้ยังง่ายสำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานเงินทุนที่ส่วนท้ายของปี เงินโบนัสตาม ROI อาจปล้นได้ในอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ซึ่งถ้าลดโบนัส ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้จะใช้ริหรืออีวาแทนร้อยเอ็ดและการควบคุมการลงทุนแยกการใช้ NPV และมาตรการการหมุนเวียนเงินทุน โบนัสจะขึ้นอยู่กับงบประมาณ ระดับรายได้ ริ เป้าหมาย มีปัญหาไม่สามารถควบคุมระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อยเอ็ด ถ้าเปลี่ยนบริษัทริ / EVA มันจะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูง สามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายต่างๆ ทุนที่เตรียมโดย : มิลาน padariya 63-mba , ( ยา ) หน้า 1 เอบรามส์ comapany จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยสูง วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมการดำเนินงาน คือ เราไม่มีมาตรการทางการเงิน เช่น อัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง ไม่ใช้มาตรการทางการเงินเพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ คุณสามารถเชื่อมต่อกับวัดนี้ไปยังระบบโบนัสQue 2 : อะไรคือการประเมินโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการ Abrams ? ความแรงหรือความอ่อนแออธิบายใด ๆที่คุณระบุไว้ แต่ไม่ได้รวมในการตอบคำถามก่อนหน้า การเปลี่ยนแปลงอะไร ถ้ามี คุณจะแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูง ? โดยทั่วไป บริษัท เอบรัมส์ adopts ต้นทุนถูกที่สุด และกลยุทธ์การตลาดมุ่งเน้น ROI เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ นอกจากนี้ ในการใช้กลยุทธ์ บริษัท สร้างระบบการควบคุมการจัดการของตนเอง การประเมินผลระบบการควบคุมการจัดการ Abrams " : ปัจจุบันระบบการวัดของ บริษัท ร้อยเอ็ด ร้อยเอ็ด เป้าหมายคือ ตั้งตามงบประมาณ แบ่งกำไร โดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิทั้งปี จริงด้วยจริงกำไรคำนวณ ROI คือจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของปีหารด้วยสินทรัพย์สุทธิ ประโยชน์ของ บราม บริษัท ร้อยเอ็ดระบบมันไม่ได้พิจารณาลงทุนเพิ่มในระหว่างปี เพราะการลงทุนให้ความพยายามเพียงเล็กน้อยต่อปี แต่ผลประโยชน์เพิ่มเติมในอนาคต อย่างไรก็ตาม ระบบการวัด ROI มีความอ่อนแอ เช่นเลื่อนเปลี่ยนสินทรัพย์ระยะสั้น เน้นที่ค่าใช้จ่ายในระยะยาวได้ แรงจูงใจแผนชดเชยของบริษัท Abrams เป็นแผนโบนัส และคำนวณถูกต้องตามสมการ และดูเหมือนว่า เท่ากันทุกคน นอกจากนี้ การปรับเปลี่ยนบางอย่างยังได้เชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานของผู้จัดการ การแสดงจะวัดโดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นและกำไร งบประมาณ อย่างไรก็ตาม ทุกวัดจะเตรียมไว้ โดย : มิลาน padariya 63-mba ( ยา ) , หน้า 2 Abrams comapany เชื่อมโยงกับข้อมูล บางครั้งการแสดงจะได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เช่น ความต้องการระดับราคาวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และนโยบายของรัฐบาล ดังนั้น การวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ . จํานวนเงินพูลโบนัสบริษัทก่อตั้งขึ้นโดยถาวร สูตรที่เชื่อมโยงกับ บริษัท รายได้ต่อหุ้น นี่เป็นแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ถือได้ว่าเป็นระบบรางวัล การใช้วิธีนี้ บริษัท สามารถเพิ่มหรือรักษาระดับแรงจูงใจ ความแข็งแรง : - บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจน - บริษัทฯ ได้จ้างโบนัสสำหรับพนักงาน - ฝ่ายการตลาดจะเป็นผลิตภัณฑ์นำเข้ารูปแบบอื่น ๆ 3 กลุ่ม และขายให้กับตลาดในประเทศ และต่างประเทศ ก็จะช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเข้าภายใน จุดอ่อน : บริษัท เอบรัมส์ มี 3 หน่วยงานอิสระโดยสิ้นเชิง และส่วนที่สามคือ การขาดการเชื่อมต่อ พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาแยกกันและพวกเขาดำเนินการสินค้าคงคลังมากเกินไปมากที่สุดของปี นอกจากนี้ในการขายบางครั้งต้องการเจรจาต่อรองราคา อาจทำให้ผลผลิตต่ำ ข้อเสนอแนะระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน : 1 ) ร้อยเอ็ด : สามารถใช้ร่วมกับมาตรการการปฏิบัติอื่น ๆเพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ของร้อยเอ็ด บริษัทสามารถสร้างกลไกระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน เช่น สมดุล กับ ดี การวัดสมรรถนะระบบจูงใจแผนการจ่ายผลตอบแทนจะได้รับการปรับปรุง ( 2 ) อีวา ( มูลค่าเพิ่ม ) : สามารถใช้แทนข้อเสนอแนะ ROI ราคาโอน . . . . . . . ราคาโอนแก้ไขโดยการจัดการด้านบนใน complianc