In late 2005, the hospital’s senior

In late 2005, the hospital’s senior managers created a multidisciplinary project team
chaired and coordinated by the healthcare directorate and composed of nurses, surgeons,
anaesthetists, engineers and managers. The team’s mandate was to evaluate the
existing system and identify opportunities to improve the level of patient and employee
safety. A related mandate was to ensure an efficient and fair distribution of hospital
resources.
The first experiment – using specific IT hardware devices (PDAs) and the first
generation of software – was carried out in the second semester of 2006. In 2007, an
analysis identified two problems with this effort. First, the lack of an analytical study of
the surgical process meant that information about start and end times for critical
activities during the surgical path was missing. Second, misuse of the PDAs had led
to an absence of data or poor quality data.
The project team discussed these problems and identified some steps to overcome
them. The solutions were communicated to all individuals involved in the process, and
several tutorial sessions were organized. The revised system was initiated and progressively
adjusted through 2008.
In January 2009, the system became institutionalized. Each month, the project team
analysed the data and shared the results with the heads of the surgical departments and
the other individuals involved.
In September 2010, and again in mid 2011, revised versions of the system were
implemented, which allowed the managers, surgeons, anaesthetists, engineers and
nurses involved in the patient flow path to view more sophisticated, relevant and
current KPIs. This led to additional operational improvements. A complete timeline is
shown in Table 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปลายปีพ.ศ. 2548 ผู้จัดการอาวุโสของโรงพยาบาลสร้างทีมโครงการ multidisciplinaryประเทศ และประสานงาน โดยฝ่ายแพทย์ และพยาบาล surgeons ประกอบด้วยanaesthetists วิศวกร และผู้จัดการ อาณัติของทีมคือการ ประเมินระบบที่มีอยู่ และระบุโอกาสในการปรับปรุงระดับของผู้ป่วยและพนักงานความปลอดภัย ข้อบังคับที่เกี่ยวข้องได้ให้การแจกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ และเป็นธรรมของโรงพยาบาลทรัพยากรทดลองครั้งแรก – ใช้เฉพาะทีฮาร์ดแวร์ (Pda) และครั้งแรกรุ่นของซอฟต์แวร์ – ถูกดำเนินในภาคเรียนที่ 2 ปี 2006 ในปี 2007 มีวิเคราะห์ระบุปัญหาสองพยายาม ครั้งแรก การขาดการศึกษาวิเคราะห์การผ่าตัดหมายถึง ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่สำคัญกิจกรรมระหว่างเส้นทางผ่าตัดได้สูญหายไป สอง ด่าว่า Pda ที่มีไฟ ledการที่ขาดข้อมูลหรือข้อมูลคุณภาพไม่ดีทีมโครงการกล่าวถึงปัญหาเหล่านี้ และระบุขั้นตอนบางอย่างเพื่อเอาชนะพวกเขา โซลูชั่นได้สื่อสารกับบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ และบทสอนหลายช่วงมีการจัดระเบียบ เริ่มปรับปรุงระบบ และความก้าวหน้าปรับปรุงผ่าน 2008มกราคม 2552 ระบบกลายเป็น institutionalized แต่ละเดือน ทีมโครงการanalysed ข้อมูล และผลการใช้ร่วมกับหัวหน้าของแผนกผ่าตัด และอื่น ๆ คนที่เกี่ยวข้อง2010 กันยายน และอีกครั้ง ในกลางปี 2011 รุ่นปรับปรุงของระบบได้ดำเนินการ ซึ่งได้ผู้จัดการ surgeons, anaesthetists วิศวกร และพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับเส้นทางการไหลของผู้ป่วยเพื่อดูเพิ่มเติมที่ทันสมัย ที่เกี่ยวข้อง และKpi ปัจจุบัน นี้นำไปสู่การปรับปรุงการดำเนินงานเพิ่มเติม มีเส้นเวลาที่เสร็จสมบูรณ์แสดงในตารางที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายปี 2005 , ผู้จัดการอาวุโสของโรงพยาบาลสร้างทีมสหสาขาวิชาชีพ
ประธานประสานงานโดยคณะกรรมการ ประกอบด้วย พยาบาล แพทย์และศัลยแพทย์ ,
, วิสัญญีแพทย์ , วิศวกรและผู้จัดการ อาณัติของทีม เพื่อประเมิน
ระบบที่มีอยู่และระบุโอกาสในการปรับปรุงระดับของผู้ป่วยและความปลอดภัยของพนักงาน

การมอบอำนาจคือเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพและการกระจายทรัพยากรของโรงพยาบาลดี
.
และการทดลองครั้งแรกใช้เฉพาะที่อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ ( พีดีเอ ) และรุ่นแรกของซอฟต์แวร์
–ดำเนินการในภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2549 ใน 2007 ,
การวิเคราะห์ระบุสองปัญหากับความพยายามนี้ แรก ขาดการวิเคราะห์
กระบวนการผ่าตัด หมายถึง ข้อมูล เกี่ยวกับ เริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดกิจกรรมวิกฤต
ในระหว่างเส้นทางผ่าตัดหายไป ประการที่สอง การใช้พีดีเอ ทำให้มีการขาดของข้อมูล

หรือข้อมูลคุณภาพไม่ดี ทีมงานโครงการกล่าวถึงปัญหาเหล่านี้และระบุขั้นตอนบางอย่างที่จะเอาชนะ
. โซลูชั่นกำลังสื่อสารกับบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ และ
หลาย ๆครั้ง มีการจัดสอน . แก้ไขและปรับระบบขึ้นทุกที

ผ่าน 2008 มกราคม 2009 , ระบบเป็น institutionalized ในแต่ละเดือน ทีมงานวิเคราะห์ข้อมูลและแบ่งปัน
ผลลัพธ์กับหัวของแผนกศัลยกรรม และบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องกับ
.
ในเดือนกันยายน 2553 และอีกครั้งในช่วงกลาง 2011 , ปรับรุ่นของระบบถูก
ใช้ , ซึ่งอนุญาตให้ผู้จัดการ ศัลยแพทย์ วิสัญญีแพทย์ พยาบาล วิศวกร และเกี่ยวข้องกับการไหลของผู้ป่วย
เส้นทางดูซับซ้อนที่เกี่ยวข้องและ
ค่าปัจจุบัน นี้นำไปสู่การปรับปรุงการดำเนินงานเพิ่มเติม ระยะเวลาที่เสร็จสมบูรณ์
แสดงในตารางที่ 2