1. IntroductionSupply chain managem

1. Introduction

Supply chain management (SCM) helps firms in integrating their business by collaborating with other value chain partners to meet the unpredictable demand of the end user. An integrated supply chain or seamless supply engineered to cope with uncertainty can profitably satisfy customer demand, while non- integrated manufacturing processes, non-integrated distribution processes and poor relationships with suppliers and customers are the recipes of business failure for trading firms. In the era of time-based competition, supply chain must have ability to meet the demands of customers for ever-shorter delivery times and to synchronize supply during the peaks and troughs of the demand. To have this ability supply chain must be responsive to the needs of the market. Responsiveness requires speed and high level of maneuverability, which is also termed as agility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ

บริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ช่วยบริษัทในการรวมธุรกิจโดยร่วมมือกับคู่ค้าอื่น ๆ เชนค่าเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คาดเดาไม่ ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการการจัดจำแนกที่ได้วางแผนเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนสามารถ profitably ตอบสนองความต้องการลูกค้า ในขณะที่กระบวนการไม่ผลิตรวม กระจายไม่รวมกระบวนการและความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นสูตรของความล้มเหลวของธุรกิจการซื้อขายในบริษัท ในยุคของการแข่งขันตามเวลา ห่วงโซ่อุปทานต้องมีความสามารถ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับจัดเคยสั้น และให้จัดหาในพีคส์ troughs ความต้องการ มีความสามารถนี้ โซ่ต้องตอบสนองความต้องการของตลาด ต้องตอบสนองความเร็วและแคล่ว ซึ่งยังเรียกว่าเป็นความคล่องตัวในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การแนะนำการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ช่วยให้ บริษัท ในการบูรณาการธุรกิจของพวกเขาโดยการร่วมมือกับพันธมิตรในห่วงโซ่มูลค่าอื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการคาดเดาไม่ได้ของผู้ใช้ ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการหรืออุปทานที่ไร้รอยต่อการออกแบบมาเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนผลกำไรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในขณะที่ไม่ได้บูรณาการกระบวนการผลิตกระบวนการการกระจายไม่รวมและความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นสูตรของความล้มเหลวทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่ซื้อขาย ในยุคของการแข่งขันตามเวลาที่ห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับเวลาการส่งมอบที่เคยสั้นและเพื่อประสานอุปทานระหว่างยอดเขาและต่ำสุดของความต้องการ จะมีห่วงโซ่อุปทานนี้ความสามารถจะต้องตอบสนองความต้องการของตลาด การตอบสนองต้องใช้ความเร็วและระดับสูงของความคล่องแคล่วซึ่งเป็น termed ยังเป็นความคล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ

จัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) จะช่วยให้ บริษัท ในการรวมธุรกิจ โดยร่วมมือกับพันธมิตรห่วงโซ่คุณค่าอื่น ๆเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่แน่นอนของผู้ใช้ อุปทานแบบบูรณาการห่วงโซ่หรือราบรื่นจัดหาออกแบบเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนประโยชน์สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในขณะที่องค์กร กระบวนการผลิตแบบบูรณาการไม่มีการบูรณาการกระบวนการและความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับลูกค้าและซัพพลายเออร์เป็นสูตรของความล้มเหลวทางธุรกิจสำหรับ บริษัท การค้า ในยุคของการแข่งขันทางด้านเวลา , โซ่อุปทานจะต้องมีความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เคยสั้นส่งครั้งและประสานจัดหาระหว่างยอดและ troughs ของความต้องการมีความสามารถในห่วงโซ่อุปทานจะต้องตอบสนองความต้องการของตลาด การตอบสนองที่ต้องใช้ความเร็วและระดับสูง คล่องแคล่ว ซึ่งเป็น termed ยังเป็นความคล่องตัว