Personal leadership style behavior

Personal leadership style behavior is also different between leaders and managers (Toor &
Ofori, 2008). Even as leaders and managers differ in traits, character and personality, both coexist in
the same sphere; one cannot live without the other. They both support each other and each one
takes the lead when circumstances dictate. For example, a visionary leader cannot make a successful
organization without structure and set processes in place to achieve the company vision. Similarly, a
structured, well-oiled machine is simply just that, running efficiently, but simply grinding day-to-day
operations without a long-term vision or a plan to achieve a higher goal. Conceptually, few people
have both great leadership and management skills; many have strong leadership, but weak managerial skills, and a substantial amount of individuals appear to have strong managerial, but weak
leadership skills (Lakshman, 2006). This indicates that solid managers may not be great leaders and
that competent leaders are not necessarily strong managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการทำงานลักษณะผู้นำส่วนบุคคลก็แตกต่างกันระหว่างผู้นำและผู้จัดการ (Toor &Ofori, 2008) แม้เป็นผู้นำและผู้จัดการแตกต่างกันในลักษณะ และบุคลิก ทั้งสองอยู่ร่วมกันในทรงเดียวกัน หนึ่งไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องอื่น ๆ ทั้งสองสนับสนุนกันและแต่ละคนใช้เวลานำเมื่อเหตุการณ์ เช่น ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ไม่สามารถทำให้เป็นผลสำเร็จองค์กรไม่ มีโครงสร้างและกำหนดกระบวนการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัท ในทำนองเดียวกัน การเครื่องดีทาน้ำมัน โครงสร้างเป็นเพียงแค่นั้น อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เพียงแค่บดในแต่ละวันการดำเนินการที่ไม่ มีวิสัยทัศน์ระยะยาวหรือการวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงขึ้น โดยหลักการ ไม่กี่คนมีความเป็นผู้นำที่ดีและทักษะการบริหารจัดการ มีความเป็นผู้นำ แต่ทักษะการบริหารจัดการที่อ่อนแอ และจำนวนมากของบุคคลที่ปรากฏเพื่อ ให้แข็งแรงบริหาร แต่อ่อนแอทักษะ (Lakshman, 2006) บ่งชี้ว่า ผู้จัดการที่แข็งอาจไม่มีผู้นำที่ดี และว่า ผู้นำที่มีอำนาจไม่ใช่ผู้จัดการจำเป็นต้องแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมลักษณะความเป็นผู้นำส่วนบุคคลยังแตกต่างกันระหว่างผู้นำและผู้จัดการ (Toor &
Ofori 2008) แม้ในขณะที่ผู้นำและผู้จัดการแตกต่างกันในลักษณะตัวละครและบุคลิกภาพทั้งสองร่วมกันใน
รูปทรงกลมเดียวกัน; อย่างใดอย่างหนึ่งไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องอื่น พวกเขาทั้งสองสนับสนุนซึ่งกันและกันและแต่ละคน
จะนำเมื่อใดก็ตามที่กำหนด ยกตัวอย่างเช่นการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ไม่สามารถทำให้ประสบความสำเร็จใน
องค์กรโดยไม่ต้องโครงสร้างและชุดกระบวนการในสถานที่เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในทำนองเดียวกัน
โครงสร้างเครื่องดีทาน้ำมันเป็นเพียงแค่นั้นทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่เพียงบดแบบวันต่อวัน
การดำเนินงานได้โดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์ในระยะยาวหรือแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น แนวคิดไม่กี่คนที่
มีทั้งความเป็นผู้นำและทักษะการจัดการที่ดี; หลายคนมีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง แต่ทักษะการบริหารจัดการอ่อนแอและเป็นจำนวนมากของบุคคลที่ปรากฏว่ามีการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง แต่อ่อนแอ
ทักษะความเป็นผู้นำ (Lakshman 2006) นี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่แข็งแกร่งอาจจะไม่เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่และ
ว่าผู้นำมีอำนาจไม่จำเป็นต้องมีผู้จัดการที่แข็งแกร่ง