Strategic change is the movement of

Strategic change is the movement of a company away from its present state toward
some desired future state to increase its competitive advantage and profitability.

Inthe last decade, most large Fortune 500 companies have gone through some kind of
strategic change as their managers have tried to strengthen their existing core competencies and build new ones to compete more effectively. Often, because of drastic
unexpected changes in the environment, such as the emergence of aggressive new
competitors or technological breakthroughs, strategic managers need to develop a
new strategy and structure to raise the level of their business’s performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์คือการเคลื่อนไหวของ บริษัท ออกไปจากรัฐในปัจจุบันของมันที่มีต่ออนาคตของชาติ
บางส่วนที่ต้องการเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันและการทำกำไร.

ทศวรรษที่ผ่านมา inthe บริษัท ขนาดใหญ่ที่สุด 500 โชคลาภได้ผ่านชนิดของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
เป็นผู้จัดการของพวกเขาบาง ได้พยายามที่จะเสริมสร้างความสามารถหลักที่มีอยู่ของพวกเขาและสร้างใหม่ที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มักจะ,เพราะรุนแรง
เปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมเช่นการเกิดขึ้นของคู่แข่งก้าวร้าว
ใหม่หรือนวัตกรรมทางเทคโนโลยี, ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ต้องพัฒนากลยุทธ์ใหม่
และโครงสร้างเพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์คือ การเคลื่อนไหวของบริษัทจากสถานะปัจจุบันไปยัง
บางต้องรัฐในอนาคตเพื่อเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขันและทำกำไร

Inthe ทศวรรษ Fortune 500 บริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ได้ผ่านไปแล้วบางชนิด
เปลี่ยนกลยุทธ์เป็นผู้จัดการของพวกเขาได้พยายามเสริมสร้างความสามารถหลักของตนที่มีอยู่ และสร้างใหม่ให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มักจะ เนื่องจากรุนแรง
เปลี่ยนแปลงไม่คาดคิดในสิ่งแวดล้อม เช่นเกิดก้าวร้าวใหม่
คู่แข่งหรือนวัตกรรมใหม่เทคโนโลยี ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ต้องพัฒนาเป็น
กลยุทธ์ใหม่และโครงสร้างยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางด้านยุทธศาสตร์การเปลี่ยนเป็นการเคลื่อนไหวของบริษัทที่อยู่ห่างออกไปในปัจจุบันจากของรัฐไปสู่
บางอย่างที่ต้องการในอนาคตรัฐเพื่อเพิ่มความสามารถแข่งขันได้และใช้ประโยชน์จากความสามารถในการทำกำไร.

inthe สุดท้ายทศวรรษ,มากที่สุดขนาดใหญ่บริษัท Fortune 500 บริษัทมีผ่านบางส่วนชนิดของ
ทางยุทธศาสตร์เปลี่ยนเป็นผู้จัดการได้พยายามที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับของพวกเขาที่มีอยู่หลักและความเชี่ยวชาญที่สร้างใหม่ในการแข่งขันอย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น. บ่อยเพราะของรุนแรง
ซึ่งจะช่วยการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดใน สภาพแวดล้อม เช่นการพัฒนาของคู่แข่งใหม่เชิงรุก
หรือประสบความสำเร็จทางด้านเทคโนโลยีผู้จัดการทางยุทธศาสตร์ต้องพัฒนา
กลยุทธ์ใหม่และโครงสร้างเพื่อยกระดับ ประสิทธิภาพ การทำงานของธุรกิจของตน