14. Models honesty and integrity. I

14. Models honesty and integrity. If your employees don’t think you are honest, or question your integrity, building trust will be virtually impossible. Walt Dabney, former Chief Ranger of the National Park Service, whom I cited in the previous article, used to say, “First figure out what’s right, then do it.” I can’t improve on that advice. I will only augment it to the extent of encouraging supervisors to apply common sense and their own “gut instinct” in dealing with workplace issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

14 รูปแบบความซื่อสัตย์สุจริตและความซื่อสัตย์ หากพนักงานของคุณไม่คิดว่าคุณมีความซื่อสัตย์สุจริตหรือถามความซื่อสัตย์ของคุณสร้างความไว้วางใจจะเป็นไปไม่ได้จริง walt dabney อดีตแรนเจอร์หัวหน้าของบริการอุทยานแห่งชาติซึ่งผมอ้างถึงในบทความก่อนหน้านี้ที่ใช้ในการพูดว่า "ครั้งแรกที่คิดออกสิ่งที่ถูกต้องแล้วทำมัน." ฉันจะไม่ปรับปรุงตามคำแนะนำที่ฉันเพียง แต่มันจะขยายขอบเขตของการกระตุ้นให้ผู้บังคับบัญชาที่จะใช้สามัญสำนึกและตัวเอง "สัญชาตญาณไส้" ของพวกเขาในการจัดการกับปัญหาที่ทำงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

14. รุ่นความซื่อสัตย์และ ถ้าพนักงานของคุณไม่คิดว่า คุณซื่อสัตย์ หรือคำถามของคุณความซื่อสัตย์ น่าเชื่อถือจะแทบไม่ วอล์ทดิสนีย์ Dabney อดีตประธาน Ranger ของบริการอุทยานแห่งชาติ ที่ผมอ้างถึงในบทความก่อนหน้านี้ ใช้ในการพูด "ก่อนคิดออกเป็น แล้ว" ฉันไม่สามารถปรับปรุงในคำแนะนำที่ ฉันเพียงจะเพิ่มขอบเขตของผู้บังคับบัญชาให้กำลังใจการใช้สามัญสำนึกและตนเอง "ไส้สัญชาตญาณ" ในการจัดการกับปัญหาที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

14 . รุ่นและความซื่อสัตย์สุจริต หากพนักงานของคุณไม่คิดว่าคุณจะมีความซื่อสัตย์สุจริตหรือคำถามความสมบูรณ์ของความน่าเชื่อถือของคุณตัวอาคารจะเป็นไปไม่ได้ใช้งานได้ทุกรูปแบบ Walt dabney อดีตหัวหน้าหน่วยพิทักษ์อุทยานแห่งชาติของ National Park Service ที่ผมอ้างถึงข้างต้นในข้อก่อนหน้าที่ใช้ในการพูดว่า"ครั้งแรกที่ออกมาคือสิ่งที่ถูกต้องแล้ว"ผมไม่สามารถปรับปรุงในคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ที่ฉันจะปรับยกระดับให้เท่าในการกระตุ้นให้เฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ในการใช้สามัญสำนึกและของตัวเอง"สัญชาตญาณลำไส้ของพวกเขา"ในการจัดการกับปัญหาในที่ทำงาน.
เท่านั้น