EXHIBIT 3-3 Types of opportunities.

EXHIBIT 3-3 Types of opportunities. Hori zo ns I , 2, and 3 represent increasing level s of risk , reflecting di fferent types of uncertai nty.

Source: Terwiesc h a nd U l ri c h (2009)



Tournament Structure of Opportunity Identification

Opportunities vary widely in valu e; however, that va lu e i s plagued by uncerta inty. It i s therefore very useful to identify a set of opportunities and then to select a subset for fur­ ther development, with just a few coming to fruition. This process can be thought of as an innovation tournament, with on l y the best ideas prevailing. In most settings, dozens, hundreds, or even thousands of opportuniti es are considered for every one commercial success. A f iltering process sel ects a subset for further development and, from those, picks one or more "champions" that will be launched as full product d eve lopment efforts. Exhibit 3-4 illustrates this tournament structure.
The opportunity identification process embod i ed in an innovation tournament pre­ cedes the product development process as shown in Exhibit 3-4. While both the opportu­ nity identification process and the product development process consist of development steps and selection steps, the overarching goals of the two activiti es are quite different. In opportunity identification, the goa l is to generate a l arge number of opportunities and ef­ ficientl y kill those t hat are not worthy of further investme nt. In the product development

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดง 3-3 ชนิดของโอกาส โฮริโซ 2 ชั้น 2 และ 3 ของการเพิ่มระดับของความเสี่ยง ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึง ดิ fferent ประเภทของ uncertai nty

ที่มา : terwiesc H และ U L ริ C H ( 2009 )





โอกาสการแข่งขันโครงสร้างการโอกาสที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางใน Valu E ; อย่างไรก็ตาม , VA ลูอี ฉันเป็น plagued โดย uncerta inty .มันฉันจึงมีประโยชน์มากในการระบุชุดของโอกาสและจากนั้นเลือกส่วนย่อยสำหรับขนสัตว์องการพัฒนาโครงการที่มีเพียงไม่กี่มาเพื่อการบรรลุผล กระบวนการนี้สามารถจะคิดว่าเป็นนวัตกรรมการแข่งขันที่มีต่อ L Y ที่ดีที่สุดความคิดแลกเปลี่ยน . ในการตั้งค่ามากที่สุดหลายสิบหลายร้อยหรือแม้กระทั่งนับพันของโอกาสทาง ES จะถือว่าทุกคนประสบความสำเร็จเชิงพาณิชย์ .A F iltering การเชื่อมกระบวนการผลส่วนย่อยสำหรับการพัฒนาต่อไป และ จาก นั้นเลือกหนึ่งหรือมากกว่า " ตัวแทน " จะเปิดตัวเต็มเป็นผลิตภัณฑ์ D อีฟ lopment ความพยายาม มี 3-4 แสดงให้เห็นถึงโครงสร้างการแข่งขันนี้ .
โอกาส กระบวนการตรวจพิสูจน์ embod ผมเอ็ดในนวัตกรรมการแข่งขันก่อน เซเดส์องกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตามที่แสดงในงานแสดง 3-4 .ในขณะที่ทั้งโอกาสองเกียรติระบุขั้นตอนและกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประกอบด้วยขั้นตอนการพัฒนาและการคัดเลือกตามขั้นตอน ครอบคลุมเป้าหมายของทั้งสองกิจกรรมการ ES มีค่อนข้างแตกต่างกัน ในการระบุโอกาส กัวผมคือการสร้างชั้นพนาลัยพนาลีพนาวาศจำนวนโอกาสและ EF อง ficientl Y ฆ่าพวกหมวกไม่น่า investme เพิ่มเติม NT ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์