Abstract Strategic IT demand plays

Abstract

Strategic IT demand plays an important role in the success of a business. This process must be addressed at the strategic level by the board of directors and senior executives. This paper describes the results of an exploratory case study conducted to ascertain the status of strategic IT demand management in organizations. This case study indicates whether organizations have clear and well-defined processes and whether these processes are allocated the necessary resources, for example, whether demand interacts with the project portfolio, what use is made of this portfolio, and also what types of standards and methodologies are used for strategic IT demand management process. The results of the study provide a basis for the design of a global framework covering all three levels of the IT demand management process (strategic, tactical and operational), which we intend to use to design a methodology for strategic IT demand management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม

เชิงกลยุทธ์จะต้องมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ กระบวนการนี้ต้องอยู่ที่ระดับกลยุทธ์ โดยคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง เอกสารนี้อธิบายผลลัพธ์ของการกรณีศึกษาเชิงบุกเบิกเพื่อตรวจสถานะของการจัดการความต้องการ IT เชิงกลยุทธ์ในองค์กร กรณีศึกษานี้บ่งชี้ว่า องค์กรได้ชัดเจน และกระบวนการโดยและว่ากระบวนการเหล่านี้จะจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น เช่น ว่าต้องโต้ตอบกับผลงานโครงการ ใช้อะไรทำผลงานนี้ และยัง มีชนิดของมาตรฐานและวิธีใช้สำหรับกลยุทธ์นั้นต้องการกระบวนการจัดการ ผลของการศึกษาให้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการออกแบบของกรอบสากลครอบคลุมทั้งหมดสามระดับของมันต้องจัดการกระบวนการ (กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการดำเนินงาน), ซึ่งเราตั้งใจที่จะใช้ในการออกแบบวิธีการการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อความต้องการด้านไอทีเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ ขั้นตอนนี้จะต้องได้รับการแก้ไขในระดับยุทธศาสตร์โดยคณะกรรมการบริหารและผู้บริหารระดับสูง กระดาษนี้จะอธิบายถึงผลการสอบสวนกรณีศึกษาดำเนินการเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจสถานะของกลยุทธ์การจัดการความต้องการด้านไอทีในองค์กร กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรมีกระบวนการที่ชัดเจนและดีที่กำหนดและไม่ว่ากระบวนการเหล่านี้มีการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเช่นไม่ว่าจะเป็นความต้องการมีปฏิสัมพันธ์กับผลงานโครงการสิ่งที่ใช้ทำจากผลงานนี้และยังเป็นสิ่งที่ประเภทของมาตรฐานและวิธีการ จะใช้สำหรับกลยุทธ์ไอทีกระบวนการการจัดการความต้องการ ผลของการศึกษาให้พื้นฐานสำหรับการออกแบบของกรอบที่ครอบคลุมทั่วโลกทั้งสามระดับของกระบวนการจัดการความต้องการด้านไอที (ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีการดำเนินงาน) ซึ่งเราตั้งใจที่จะใช้ในการออกแบบวิธีการในเชิงกลยุทธ์การจัดการความต้องการด้านไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์นามธรรม

มันต้องการมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ กระบวนการนี้จะต้องอยู่ในระดับยุทธศาสตร์ โดย คณะกรรมการ และผู้บริหารอาวุโส กระดาษนี้จะอธิบายถึงผลของการสำรวจ กรณีการศึกษาเพื่อยืนยันสถานภาพของยุทธศาสตร์มันความต้องการการจัดการในองค์กรการศึกษานี้บ่งชี้ว่าองค์กรมีกระบวนการที่ชัดเจน และกำหนดว่ากระบวนการเหล่านี้ จะจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นตัวอย่างเช่น ไม่ว่าความต้องการติดต่อกับโครงการใหม่ๆ ที่ใช้ทำจากผลงานนี้และสิ่งที่ประเภทของมาตรฐาน และวิธีการที่ใช้ยุทธศาสตร์มันความต้องการการจัดการผลการศึกษาให้พื้นฐานสำหรับการออกแบบของกรอบที่ครอบคลุมทั่วโลก ทั้ง 3 ระดับ ของ มัน ความต้องการการจัดการกระบวนการ ( ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีและการดำเนินงาน ) ซึ่งเราตั้งใจที่จะใช้ในการออกแบบวิธีการการจัดการความต้องการเชิงกลยุทธ์ .