Strategic human resource management

Strategic human resource management becomes more important as the
organization has to ensure its well-being in the industry amidst environmental
changes. Base on the resource-based view of the firm, firms should look inward to
their resources as the sources of strategies. Resources that are valuable, rare,
inimitable, and non-substitutable will lead to competitive advantage. However,
employee attitude, behavior, and work outcome are influenced by human resource
practice. Based on social exchange theory and perceived organizational support
theory, employee attitude and behavior can be predicted as a result of such practices,
as they respond in return to organization with affective commitment and felt
obligation in performing work. The study tests this relationship among the constructs,
which are strategic human resource management, perceived organizational support,
affective commitment, felt obligation and employee attitude and behavior. The results
of the study prove that there is a significantly positive relationship among these
variables. It is suggested that to a certain extent human resource strategy has a direct
effect on employee attitude and behavior: and an indirect effect through psychological
factors such as perceived organizational support, affective commitment and felt
obligation. The human resource strategy has a strong correlation with perceived
organizational support. Among the observed variables of this strategy, organization
rewards and procedural justice have a strong validity. The theoretical framework of
the relationship among the five constructs based on theory is proven for its validity by
empirical study of the airline industry in Thailand

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่สำคัญเป็นการองค์กรได้ให้ความเป็นอยู่ที่ดีในอุตสาหกรรมท่ามกลางสิ่งแวดล้อมการเปลี่ยนแปลง ฐานบนมุมมองใช้ทรัพยากรของบริษัทของบริษัท ควรมองเข้าด้านในไปทรัพยากรของพวกเขาเป็นแหล่งมาของกลยุทธ์ ทรัพยากรที่มีคุณค่า หา ยากinimitable และไม่ใช่ substitutable จะนำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขัน อย่างไรก็ตามพนักงานทัศนคติ พฤติกรรม และผลผลิตจะมีอิทธิพลต่อทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติการ ตามทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคมและการสนับสนุนองค์กรรับรู้ทฤษฎี พนักงานทัศนคติ และพฤติกรรมที่สามารถทำนายได้จากการปฏิบัติดังกล่าวจะตอบกลับองค์กรด้วยความมุ่งมั่นที่ผลและสักหลาดข้อผูกมัดในการทำงาน การศึกษานี้ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง ทดสอบซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ สนับสนุนองค์กร การรับรู้หรือไม่มุ่งมั่นผล สักหลาดข้อผูกมัดและพนักงานทัศนคติ และพฤติกรรม ผลลัพธ์การศึกษาพิสูจน์ว่า มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในหมู่เหล่านี้ตัวแปร แนะนำว่า บางขอบเขตทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์มีความตรงมีผลต่อพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงาน: ผลกระทบทางอ้อมผ่านทางจิตใจและปัจจัยเช่นองค์กรสนับสนุน มั่นผลการรับรู้ และรู้สึกข้อผูกมัด กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการรับรู้สนับสนุนองค์กร ตัวแปรสังเกตกลยุทธ์นี้ องค์กรรางวัลและความยุติธรรมขั้นตอนมีความแข็งแรง กรอบทฤษฎีของคือพิสูจน์ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างห้าที่ตามทฤษฎีสำหรับการมีผลบังคับใช้โดยศึกษาผลของอุตสาหกรรมสายการบินในประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นเป็น
องค์กรที่มีเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นอยู่ที่ดีในอุตสาหกรรมอยู่ท่ามกลางสิ่งแวดล้อมที่
เปลี่ยนแปลง ฐานทรัพยากรในมุมมองที่ใช้ของ บริษัท ที่ บริษัท ควรมีลักษณะที่จะเข้า
ทรัพยากรของพวกเขาเป็นแหล่งที่มาของกลยุทธ์ ทรัพยากรที่มีคุณค่าหายาก
เลียนแบบไม่ได้และที่ไม่ได้ทดแทนจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่
ทัศนคติของพนักงานพฤติกรรมและผลงานที่ได้รับอิทธิพลจากทรัพยากรมนุษย์
การปฏิบัติ ตามทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมและการรับรู้การสนับสนุนจากองค์การ
ทฤษฎีทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานที่สามารถคาดการณ์เป็นผลมาจากการปฏิบัติดังกล่าว
ขณะที่พวกเขาตอบสนองในผลตอบแทนให้กับองค์กรที่มีความมุ่งมั่นอารมณ์และรู้สึก
ภาระผูกพันในการปฏิบัติงาน การศึกษาการทดสอบความสัมพันธ์นี้ในหมู่ผู้สร้าง,
ที่มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การสนับสนุนจากองค์การการรับรู้
อารมณ์ความมุ่งมั่นรู้สึกภาระผูกพันและทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ผล
การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในหมู่เหล่านี้
ตัวแปร มันบอกว่าในระดับหนึ่งกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์โดยตรงมี
ผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงานและผลกระทบทางอ้อมผ่านทางจิตวิทยา
ปัจจัยต่างๆเช่นการสนับสนุนจากองค์การการรับรู้อารมณ์ความมุ่งมั่นและรู้สึกว่า
ภาระผูกพัน กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการรับรู้
การสนับสนุนจากองค์การ ในบรรดาตัวแปรสังเกตของกลยุทธ์นี้องค์กร
ผลตอบแทนและความยุติธรรมในการดำเนินการมีความถูกต้องที่แข็งแกร่ง กรอบทฤษฎีของ
ความสัมพันธ์ระหว่างห้าสร้างบนพื้นฐานของทฤษฎีการพิสูจน์ความถูกต้องของตนโดย
การศึกษาเชิงประจักษ์ของอุตสาหกรรมการบินในประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มากขึ้นที่สำคัญเป็นองค์กรที่มีเพื่อให้แน่ใจว่าอยู่ดี

ในอุตสาหกรรมท่ามกลางสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนไป บนฐานแนวคิดของ บริษัท ที่ บริษัท ควรมองไปข้างหน้าเพื่อ
ทรัพยากรของพวกเขาเป็นแหล่งที่มาของกลยุทธ์ ทรัพยากรที่มีคุณค่า หายาก
เลิศล้ำ และไม่ซึ่งเป็นตัวแทนจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน . อย่างไรก็ตาม
ทัศนคติ พฤติกรรม ของพนักงาน และผลการปฏิบัติงาน โดยได้รับอิทธิพลจากทรัพยากร
มนุษย์ บนพื้นฐานของทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม และการรับรู้ทฤษฎีสนับสนุน
องค์การ ทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานสามารถทำนายผลของการปฏิบัติเช่น ,
เช่นที่พวกเขาตอบสนองกลับไปยังองค์กรที่มีความมุ่งมั่นทางอารมณ์ และรู้สึก
ภาระหน้าที่ในการปฏิบัติงานเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง
ซึ่งเป็นกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การรับรู้การสนับสนุนขององค์การ ความผูกพันทางอารมณ์
รู้สึกว่าหน้าที่และลูกจ้าง ทัศนคติและพฤติกรรม ผลลัพธ์
การศึกษาพิสูจน์ให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างตัวแปรเหล่านี้

จะชี้ให้เห็นว่าในระดับหนึ่งกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ได้โดยตรง
ผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงาน : และผลกระทบจากปัจจัยทางจิตวิทยา เช่น การรับรู้การสนับสนุนขององค์การ

อารมณ์ ความมุ่งมั่น และรู้สึกผูกพัน กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์กับการรับรู้
สนับสนุนองค์กร ระหว่างตัวแปรสังเกตกลยุทธ์นี้ รางวัลองค์กร
และกระบวนการยุติธรรมมีความถูกต้องที่รัดกุมกรอบทฤษฎีของ
ความสัมพันธ์ระหว่างห้าโครงสร้างตามทฤษฎีจะพิสูจน์ความถูกต้องของมันโดย
ศึกษาเชิงประจักษ์ของอุตสาหกรรมการบินในประเทศไทย