Looking Outside In : Social Influen

Looking Outside In : Social Influences on Competitiveness
In addition to understanding the social ramifications of the value chain, effective CSR requires an understanding of the social dimensions of the company’s competitive context-the “outside-in” linkages that affect its ability to improve productivity and execute strategy. These can be understood using the diamond framework, which shows how the conditions at a company’s locations (such as transportation infrastructure and honestly enforced regulatory policy) affect its ability to compete.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองภายนอกใน: สังคมที่มีอิทธิพลต่อในการแข่งขันนอกจากเข้าใจ ramifications สังคมของห่วงโซ่คุณค่า CSR ที่มีประสิทธิภาพต้องมีความเข้าใจในมิติทางสังคมของบริษัทแข่งขันบริบท "นอกใน" ลิงค์ที่ส่งผลต่อความสามารถในการเพิ่มผลผลิต และดำเนินกลยุทธ์ เหล่านี้สามารถเข้าใจโดยใช้กรอบงานไดมอนด์ ซึ่งแสดงว่าเงื่อนไขในที่ตั้งของบริษัท (เช่นโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและกฎระเบียบนโยบายบังคับสุจริตอย่าง) มีผลต่อความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองออกไปข้างนอกในที่มีอิทธิพลต่อสังคมในการแข่งขัน
นอกจากนี้ในการทำความเข้าใจเครือข่ายสังคมของห่วงโซ่คุณค่าที่มีประสิทธิภาพความรับผิดชอบต่อสังคมต้องมีความเข้าใจในมิติทางสังคมของ บริษัท ฯ บริบทการแข่งขัน "นอกใน" ความเชื่อมโยงที่มีผลต่อความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและ ดำเนินกลยุทธ์ เหล่านี้สามารถเข้าใจได้โดยใช้กรอบเพชรซึ่งแสดงให้เห็นว่าเงื่อนไขในสถานที่ของ บริษัท ฯ (เช่นโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและบังคับใช้นโยบายการกำกับดูแลสุจริต) ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองออกไปข้างนอกใน : อิทธิพลทางสังคมต่อการแข่งขัน
นอกจากความเข้าใจผลกระทบทางสังคมของห่วงโซ่คุณค่า , CSR ที่มีประสิทธิภาพต้องมีความเข้าใจในมิติทางสังคมของ บริษัท ที่แข่งขันในบริบท " ภายนอก " การเชื่อมโยงที่มีผลต่อความสามารถในการเพิ่มผลผลิต และใช้กลยุทธ์ เหล่านี้สามารถเข้าใจการใช้เพชรกรอบซึ่งแสดงให้เห็นว่าเงื่อนไขที่สถานที่ของ บริษัท ( เช่นโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและสุจริตบังคับใช้กฎระเบียบนโยบาย ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน .