Nextel was too big and too differen

Nextel was too big and too different to digest for Sprint. Small startups could easily be assimilated into Microsoft because they are much smaller. In our case, Sprint Nextel was a merger between two equals.With Sprint being the slightly larger acquisitor, the mechanistic(ผู้เชื่อในวัตถุนิยม) culture would potentially dominate. However, Nextel's entrepreneurial culture would not relent so easily due to their similar sizes. The situation at the bureaucratic Sprint can be portrayed as having an entrepreneurial subculture called Nextel that grew overnight. This new subculture sharply con-flicted with Sprint's main ideology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nextel เป็นใหญ่เกินไป และอย่างย่อยสำหรับวิ่ง Startups เล็กสามารถเดินเป็นขนบธรรมเนียมประเพณีในเนื่องจากมีขนาดเล็ก ในกรณี Nextel วิ่งถูกควบรวมระหว่างสองเท่ากับ มีวิ่ง acquisitor ใหญ่กว่าเล็กน้อย วัฒนธรรม mechanistic(ผู้เชื่อในวัตถุนิยม) จะอาจครอง อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมของ Nextel ผู้ประกอบการจะไม่ relent เพื่อได้อย่างง่ายดายเนื่องจากขนาดของพวกเขาคล้ายกัน สถานการณ์ที่วิ่งราชการสามารถมีเซ็กส์มีวัฒนธรรมที่ผู้ประกอบการเรียก Nextel ที่เติบโตข้ามคืน วัฒนธรรมใหม่นี้อย่างรวดเร็วคอน-flicted กับอุดมการณ์หลักของวิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nextel มีขนาดใหญ่เกินไปและแตกต่างกันเกินไปที่จะแยกแยะสำหรับ Sprint ที่เพิ่งเริ่มต้นขนาดเล็กได้อย่างง่ายดายหลอมรวมเข้ากับ Microsoft เพราะพวกเขามีขนาดเล็กมาก ในกรณีของเรา Sprint Nextel คือการควบรวมกิจการระหว่างสอง equals.With Sprint เป็น acquisitor ขนาดใหญ่กว่าเล็กน้อย, กลไก (ผู้เชื่อในวัตถุนิยม) วัฒนธรรมที่อาจจะมีอิทธิพล อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการวัฒนธรรม Nextel จะไม่ลดละได้อย่างง่ายดายเนื่องจากขนาดที่คล้ายกันของพวกเขา สถานการณ์ที่ Sprint ราชการสามารถแสดงให้เห็นว่ามีผู้ประกอบการที่เรียกว่าวัฒนธรรม Nextel ที่ขยายตัวในชั่วข้ามคืน วัฒนธรรมใหม่นี้อย่างรวดเร็วอย่างต่อชั้น icted กับอุดมการณ์หลักของ Sprint

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Nextel ใหญ่เกินไปและแตกต่างกันเกินไปย่อยสำหรับ Sprint เพิ่งเริ่มต้นเล็ก ๆอาจจะปรับตัวลงใน Microsoft เพราะพวกเขามีขนาดเล็กมาก ในกรณีของเรา , Sprint Nextel คือการควบรวมกิจการระหว่างสองเท่ากับ กับ Sprint เป็นขนาดใหญ่กว่าเล็กน้อย acquisitor , กลไก ( ผู้เชื่อในวัตถุนิยม ) วัฒนธรรมอาจจะครอง . อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมผู้ประกอบการ Nextel จะไม่ลดละง่ายๆจากของที่คล้ายกันขนาดนั้น สถานการณ์ที่ Sprint ระบบราชการสามารถแสดงได้มีผู้ประกอบการวัฒนธรรมที่เรียกว่า Nextel ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว วัฒนธรรมใหม่นี้อย่างรวดเร็ว คอน - fl icted กับ Sprint ของหลักอุดมการณ์