Principle 2: Align the organization

Principle 2: Align the organization to the Strategy Synergy is the overarching goal of organization design. organizations con- sist of numerous sectors, business units, and specialized departments, each with its own strategy. For organizational performance to become more than the sum of its parts, individual strategies must be linked and integrated. The corporation defines the linkages expected to create synergy and en- sures that those linkages actually occur a task, however, that is easier said than done. organizations are traditionally designed around functional specialties such as finance, manufacturing, marketing, sales, engineering. and pur chasing. Each function has its own body of knowledge language, and cul- ture. Functional silos arise and become a major barrier to strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักที่ 2: จัดการ Synergy กลยุทธ์เป็นเป้าหมายของการออกแบบองค์กรคัดสรร องค์กรคอน-sist ภาคต่าง ๆ หน่วยธุรกิจ และ แผนกเฉพาะ มีกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับประสิทธิภาพขององค์กรเป็นมากกว่าผลรวมของส่วน กลยุทธ์แต่ละต้องเชื่อมโยง และบูรณาการ บริษัทกำหนดลิงค์ที่คาดว่าจะสร้าง synergy และน้ำ-sures ที่ลิงค์เหล่านั้นเกิดงาน จริง แต่ ที่จะพูดง่ายกว่า ทำ องค์กรมีการออกแบบแบบดั้งเดิมทั่วอาหารทำเงิน ผลิต การตลาด การ ขาย วิศวกรรม และเทนแบบไล่ แต่ละฟังก์ชันมีร่างกายตัวเองรู้ภาษา และ cul-ture ไซโลทำงานเกิดขึ้น และกลายเป็น อุปสรรคสำคัญของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการที่ 2: จัดองค์กรกลยุทธ์ Synergy เป็นเป้าหมายการเสริมสร้างการออกแบบองค์กร องค์กรง Sist ของภาคหลายหน่วยธุรกิจและหน่วยงานเฉพาะแต่ละคนมีกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับผลการดำเนินงานขององค์กรที่จะกลายเป็นมากขึ้นกว่าผลรวมของส่วนของกลยุทธ์แต่ละคนจะต้องมีการเชื่อมโยงและบูรณาการ บริษัท กำหนดความเชื่อมโยงคาดว่าจะสร้างการทำงานร่วมกันและแวดล้อม Sures ที่เชื่อมโยงเหล่านั้นจะเกิดขึ้นจริงงาน แต่ที่พูดง่ายกว่าทำ องค์กรที่ได้รับการออกแบบแบบดั้งเดิมรอบพิเศษทำงานเช่นการเงินการผลิตการตลาดการขายวิศวกรรม และ PUR ไล่ การทำงานของแต่ละคนมีร่างกายของตัวเองของภาษาความรู้และพัฒนาวัฒนธรรม ไซโลการทำงานที่เกิดขึ้นและกลายเป็นอุปสรรคสำคัญกับกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการที่ 2 : จัดองค์กรกลยุทธ์ Synergy เป็นเป้าหมายที่ครอบคลุมของการออกแบบองค์การ องค์กรต่อต้าน - sist ของหน่วยงานหลายหน่วยธุรกิจและหน่วยงานเฉพาะแต่ละกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับองค์กร ประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของกลยุทธ์ที่บุคคลจะต้องเชื่อมโยงและบูรณาการ .บริษัทกำหนดความเชื่อมโยงที่คาดว่าจะสร้าง Synergy และ en - ซูเรสเชื่อมโยงเหล่านั้นเกิดขึ้นจริงงาน อย่างไรก็ตาม นั่นคือพูดง่ายกว่าทำ องค์กรแบบดั้งเดิมออกแบบมาพิเศษ การทำงาน เช่น การเงิน การผลิต การตลาด การขาย วิศวกรรม ฟอกและการไล่ แต่ละฟังก์ชันมีร่างกายของตัวเองของภาษาความรู้และ cUL - ture .ไซโลงานเกิดขึ้น และกลายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อกลยุทธ์