Organizations seek to foster produc

Organizations seek to foster productive and satisfied employees; however, many times employees themselves disengage from their work for a variety of reasons. The most common form of work disengagement is exhibited through withdrawal behaviors. Such behaviors manifest within the workplace and may take either a physical, or psychological, form. Physical behaviors are the most identifiable withdrawal behaviors and take the form of work absenteeism, employee lateness/tardiness, as well as, turnover. Psychologically expressed disengaging behaviors are often considered "lazy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรพยายามสร้างประสิทธิภาพ และความพึงพอใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม หลายครั้งพนักงานเอง disengage จากงานสำหรับหลากหลายเหตุผล แบบทั่วไปของงาน disengagement ถูกจัดแสดงผ่านพฤติกรรมถอน พฤติกรรมดังกล่าวรายการภายในทำงาน และสามารถใช้ ทั้งแบบกายภาพ หรือทางจิต ใจ ลักษณะทางกายภาพมีพฤติกรรมถอนบุคคลมากที่สุด และใช้แบบฟอร์มของงานขาด พนักงาน lateness/เชื่อง เป็น หมุนเวียน พฤติกรรมแสดง psychologically disengaging มักจะกำลัง "ขี้เกียจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรพยายามที่จะส่งเสริมให้พนักงานมีประสิทธิภาพและความพึงพอใจ; แต่พนักงานหลายครั้งตัวเองหลุดออกจากการทำงานของพวกเขาสำหรับความหลากหลายของเหตุผล รูปแบบที่พบมากที่สุดของการหลุดพ้นทำงานจะฉายผ่านพฤติกรรมการถอนตัว พฤติกรรมดังกล่าวอย่างชัดแจ้งภายในสถานที่ทำงานและอาจใช้เวลาทั้งทางกายภาพหรือจิตใจในรูปแบบ พฤติกรรมทางกายภาพมีพฤติกรรมถอนระบุตัวตนได้มากที่สุดและใช้รูปแบบของการขาดงาน, ความล่าช้าของพนักงาน / ล่าช้าเช่นเดียวกับมูลค่าการซื้อขาย จิตใจปล่อยแสดงพฤติกรรมที่มักจะคิดว่า "ขี้เกียจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่แสวงหาเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพพนักงานและพอใจ แต่หลายครั้งที่พนักงานเองปลดจากงานของพวกเขาสำหรับความหลากหลายของเหตุผล รูปแบบที่พบมากที่สุดของผู้นำงานจัดแสดงผ่านพฤติกรรมการถอน พฤติกรรมดังกล่าวปรากฏภายในสถานประกอบการ และอาจใช้เวลาทั้งร่างกายหรือจิตใจ .พฤติกรรมทางกายภาพเป็นพฤติกรรมส่วนบุคคลส่วนใหญ่การถอนและใช้รูปแบบของการกำหนดเวลางาน / ลูกจ้าง ตลอดจนการหมุนเวียน มีพฤติกรรมที่แสดงออกกำลังปล่อยยานมักจะถือว่า " ขี้เกียจ