• Market commonality and resource s

• Market commonality and resource similarity shape
the firm’s awareness (the degree to which it and its
competitor understand their mutual interdependence),
motivation (the firm’s incentive to attack or respond), and
ability (the quality of the resources available to the firm to
attack and respond). Having knowledge of a competitor
in terms of these characteristics increases the quality of
the firm’s predictions about that competitor’s actions and
responses.
• In addition to market commonality and resource similarity
and awareness, motivation, and ability, three more specific
factors affect the likelihood a competitor will take competitive
actions. The first of these concerns first-mover incentives.
First movers, those taking an initial competitive action,
often earn above-average returns until competitors can successfully
respond to their action and gain loyal customers.
Not all firms can be first movers in that they may lack the
awareness, motivation, or ability required to engage in this
type of competitive behavior. Moreover, some firms prefer to
be a second mover (the firm responding to the first mover’s
action). One reason for this is that second movers, especially
those acting quickly, can successfully compete against the
first mover. By evaluating the first mover’s product, customers’
reactions to it, and the responses of other competitors
to the first mover, the second mover can avoid the early
entrant’s mistakes and find ways to improve upon the value
created for customers by the first mover’s good or service.
Late movers (those that respond a long time after the original
action was taken) commonly are lower performers and are
much less competitive.
• Organizational size, the second factor, tends to reduce
the variety of competitive actions that large firms launch
while it increases the variety of actions undertaken by
smaller competitors. Ideally, the firm would like to initiate a
large number of diverse actions when engaged in competitive
rivalry. The third factor, quality, is a base denominator
to successful competition in the global economy. It is a
necessary prerequisite to achieve competitive parity. It
is a necessary but insufficient condition for gaining an
advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ตลาด commonality และทรัพยากรคล้ายรูปความรู้ของบริษัท (ระดับถึงที่มันและคู่แข่งเข้าใจอิสระเสรีของตนร่วมกัน),แรงจูงใจ (ของบริษัทงานโจมตี หรือตอบ), และความสามารถ (คุณภาพของทรัพยากรพร้อมใช้งานสำหรับบริษัทเพื่อโจมตี และตอบ) มีความรู้คู่แข่งในลักษณะเหล่านี้เพิ่มคุณภาพของการคาดคะเนของบริษัทเกี่ยวกับการดำเนินการของคู่แข่ง และตอบสนอง•นอกจากตลาด commonality และทรัพยากรความคล้ายคลึงกันและความรู้ แรงจูงใจ ความ สามารถ สามเฉพาะเจาะจงมากขึ้นปัจจัยที่มีผลต่อโอกาสที่คู่แข่งจะแข่งขันการดำเนินการ ต้องเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ mover แรกตัวย้ายแรก ผู้ดำเนินการเริ่มต้นแข่งขันมักจะได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยจนกว่าคู่แข่งสามารถสำเร็จตอบการกระทำของพวกเขา และได้รับลูกค้าที่ภักดีบริษัทไม่สามารถตัวย้ายที่แรกที่พวกเขาอาจขาดการความรู้ แรงจูงใจ หรือความสามารถที่จำเป็นในนี้ชนิดของพฤติกรรมที่แข่งขัน นอกจากนี้ บริษัทบางอย่างต้องการถูกดี mover ที่สอง (การยืนยันตอบของดี mover แรกการดำเนินการ) เหตุผลหนึ่งคือสองตัวย้าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็ว สำเร็จสามารถแข่งขันกับการดี mover แรก โดยการประเมินผลิตภัณฑ์ของดี mover แรก ลูกค้าของปฏิกิริยานั้น และการตอบสนองของคู่แข่งอื่น ๆการดี mover แรก ดี mover สองสามารถหลีกเลี่ยงช่วงข้อผิดพลาดและค้นหาวิธีการปรับปรุงค่าของ entrantสร้างลูกค้าโดยของดี mover แรก หรือบริการตัวย้ายสาย (ผู้ที่ตอบสนองเป็นเวลานานหลังจากต้นฉบับได้ดำเนินการ) โดยทั่วไปมีนักแสดงที่ด้านล่าง และมีแข่งขันมากน้อย•ขนาดขององค์กร ตัวที่สอง มีแนวโน้มที่จะ ลดความหลากหลายของการแข่งขันที่เปิดบริษัทขนาดใหญ่ในขณะที่มันเพิ่มความหลากหลายของการดำเนินการที่ดำเนินการโดยคู่แข่งขนาดเล็ก แห่ง บริษัทอยากเริ่มต้นของการดำเนินการที่หลากหลายเมื่อมีส่วนร่วมในการแข่งขันแข่งขัน ปัจจัยที่สาม คุณภาพ เป็นตัวหารฐานการแข่งขันประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจโลก มันเป็นการข้อกำหนดเบื้องต้นจำเป็นเพื่อให้บรรลุพาริตี้แข่งขัน มันเงื่อนไขที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับการได้รับการประโยชน์จากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•คนธรรมดาสามัญตลาดและความคล้ายคลึงกันทรัพยากรรูปร่าง
การรับรู้ของ บริษัท (ระดับที่มันและของ
คู่แข่งเข้าใจพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันของพวกเขา)
แรงจูงใจ (แรงจูงใจของ บริษัท ในการโจมตีหรือการตอบสนอง) และ
ความสามารถ (คุณภาพของทรัพยากรที่มีอยู่ให้กับ บริษัท ที่จะ
โจมตี และตอบสนองต่อ) มีความรู้เกี่ยวคู่แข่ง
ในแง่ของลักษณะเหล่านี้เพิ่มคุณภาพของ
การคาดการณ์ของ บริษัท ที่เกี่ยวกับการกระทำของคู่แข่งและ
การตอบสนอง.
•นอกจากธรรมดาสามัญของตลาดและความคล้ายคลึงกันของทรัพยากร
และความตระหนักในการสร้างแรงจูงใจและความสามารถในสามเฉพาะเจาะจงมากขึ้น
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความน่าจะเป็นคู่แข่ง จะใช้เวลาในการแข่งขัน
การกระทำ แรกของความกังวลเหล่านี้มีแรงจูงใจที่ผู้เสนอญัตติแรก.
movers แรกผู้ที่สละการดำเนินการในการแข่งขันครั้งแรก
มักจะได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของคู่แข่งจนประสบความสำเร็จสามารถ
ตอบสนองต่อการกระทำของพวกเขาและได้รับลูกค้าที่ซื่อสัตย์.
ไม่ทุก บริษัท สามารถเคลื่อนย้ายที่แรกในการที่พวกเขาอาจ ขาด
การรับรู้แรงจูงใจหรือความสามารถที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมในครั้งนี้
ประเภทของพฤติกรรมการแข่งขัน นอกจากนี้บาง บริษัท ชอบที่จะ
เป็นผู้เสนอญัตติที่สอง (บริษัท ตอบสนองต่อผู้เสนอญัตติแรกของ
การดำเนินการ) หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือการเคลื่อนย้ายที่สองโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผู้ที่ทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วจะสามารถแข่งขันกับ
ผู้เสนอญัตติแรก โดยการประเมินผลิตภัณฑ์ผู้เสนอญัตติแรกของลูกค้า
ปฏิกิริยากับมันและการตอบสนองของคู่แข่งอื่น ๆ
ที่จะเสนอญัตติแรกผู้เสนอญัตติที่สองสามารถหลีกเลี่ยงในช่วงต้นของ
ความผิดพลาดของผู้เข้าแข่งขันและหาวิธีที่จะปรับปรุงมูลค่า
ที่สร้างขึ้นสำหรับลูกค้าโดยผู้เสนอญัตติแรกของดีหรือ บริการ.
movers ปลาย (คนที่ตอบสนองเป็นเวลานานหลังจากเดิมที่
ดำเนินการถูกนำตัว) โดยทั่วไปเป็นนักแสดงที่ลดลงและมี
การแข่งขันมากน้อย.
•ขนาดองค์กรปัจจัยที่สองมีแนวโน้มที่จะลดความ
หลากหลายของการกระทำที่มีการแข่งขันที่ บริษัท ขนาดใหญ่เปิดตัว
ในขณะที่มัน เพิ่มความหลากหลายของการกระทำที่ดำเนินการโดย
คู่แข่งที่มีขนาดเล็ก จะเป็นการดีที่ บริษัท ต้องการที่จะเริ่มต้นการ
จำนวนมากของการกระทำที่แตกต่างกันเมื่อมีส่วนร่วมในการแข่งขัน
การแข่งขัน ปัจจัยที่สามที่มีคุณภาพเป็นส่วนฐาน
การแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจโลก มันเป็นความ
จำเป็นที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน มัน
เป็นเงื่อนไขที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับการดึงดูด
ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ตลาดสามัญและทรัพยากรความเหมือนรูปร่าง
ความตระหนักของบริษัท ( ระดับที่และคู่แข่ง
เข้าใจพึ่งพาซึ่งกันและกัน )
แรงจูงใจ ( ของบริษัทจูงใจเพื่อโจมตี หรือการตอบสนอง ) และ
ความสามารถ ( คุณภาพของทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อบริษัท
โจมตีและตอบกลับ ) มีความรู้เกี่ยวกับคู่แข่ง
ในแง่ของลักษณะเหล่านี้เพิ่มคุณภาพของ
ของบริษัทที่เป็นคู่แข่งและการคาดการณ์เกี่ยวกับการกระทํา
-
ตอบ นอกจากออกแบบและความเหมือนทรัพยากรและตลาด
ความตระหนัก แรงจูงใจ และความสามารถมากกว่าสามเฉพาะ
ปัจจัยที่มีผลต่อโอกาสคู่แข่งจะดำเนินการแข่งขัน

ครั้งแรกของความกังวลเหล่านี้สิ่งจูงใจผู้เสนอญัตติแรก
movers แรก บรรดาการกระทำแข่งขันเริ่มต้น
มักจะได้รับผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น จนคู่แข่งสามารถตอบสนองต่อการกระทำของพวกเขาและได้รับ

ลูกค้าที่ซื่อสัตย์ ไม่ทุก บริษัท สามารถแรก movers ในที่พวกเขาอาจขาด
ความตระหนัก แรงจูงใจ หรือความสามารถ ต้องมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการแข่งขันประเภทนี้

นอกจากนี้บาง บริษัท ต้องการ
เป็นผู้เสนอญัตติที่สอง ( บริษัท เพื่อตอบสนองการกระทำของผู้เสนอญัตติแรก
)หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือสองย้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การแสดงพวกนั้นได้อย่างรวดเร็ว สามารถแข่งขันกับ
ผู้เสนอญัตติแรก โดยการประเมินผลิตภัณฑ์แรกที่ผู้เสนอญัตติของลูกค้า
ปฏิกิริยานั้น และการตอบสนองของคู่แข่งอื่น ๆ
ให้ผู้เสนอญัตติแรก , ผู้เสนอญัตติที่สองสามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดก่อน
ผู้เข้าแข่งขันและหาวิธีปรับปรุงมูลค่า
ที่สร้างขึ้นสำหรับลูกค้า โดยผู้เสนอญัตติแรกที่ดีหรือบริการ ขนย้าย ( ผู้ที่ตอบช้า
นานหลังจากที่การกระทำเดิม
ถ่าย ) ที่เป็นนักแสดงที่ลดลงและมีการแข่งขันน้อยมาก
.
- ขนาดขององค์การ ปัจจัยที่สองมีแนวโน้มที่จะลดความหลากหลายของการกระทำที่

บริษัทเปิดการแข่งขันใหญ่ ในขณะที่มันเพิ่มความหลากหลายของการกระทำที่ดำเนินการโดย
คู่แข่งที่มีขนาดเล็กนึกคิด , บริษัท ต้องการที่จะเริ่มต้น
จำนวนมากของการกระทำที่หลากหลายเมื่อมีส่วนร่วมในการแข่งขัน

ปัจจัย , คุณภาพที่สามเป็นค่าส่วนฐาน
การแข่งขันประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจโลก มันเป็นความจำเป็นเพื่อให้บรรลุความเท่าเทียมกัน
ต้องแข่งขัน มันเป็นเรื่องจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ

เงื่อนไขสำหรับการได้รับประโยชน์