Establishing ObjectivesAs you know,

Establishing Objectives
As you know, the company’s board of directors has charged you and your co-managers with achieving five
performance objectives:
1. Growing earnings per share at least 7% annually through Year 15 and at least 5% annually thereafter.
2. Maintaining a return on average equity investment (ROE) of 15% or more annually.
3. Maintaining a B+ or higher credit rating.
4. Achieving and maintaining an “image rating” of 70 or higher.
5. Achieving stock price gains averaging about 7% annually through Year 15 and about 5% annually thereafter.
In the space provided on the 3-year strategic plan, indicate what your performance targets are for each of the upcoming
three years. As a rule, the targets established by the board should be the minimum performance levels that you intend
to achieve during each year of the plan period (the targeted values for EPS and stock price that the Board and investors
expect each year are shown on each year of the Footwear Industry Report). The only time that it is justifiable to develop
a 3-year plan where the objectives you set are below the annual targets established by the Board and expected by
investors is when your company is in dire straits and you do not think it is reasonable or realistic to get things turned
around such that the expected performance levels can be achieved.
However, company co-managers should really set stretch objectives higher than the minimums expected by the board
and by investors—especially if achieving higher-than-expected performance levels will be necessary to keep the
company in the ranks of the industry leaders and in contention for industry leadership. Moreover,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดวัตถุประสงค์คุณรู้ คณะกรรมการของบริษัทมีโดนคุณและผู้บริหารร่วมบรรลุห้าวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ:1. การเติบโตกำไรต่อหุ้นอย่างน้อย 7% ทุกปีถึง 15 ปีและน้อยกว่า 5% ต่อปีหลังจากนั้น2. รักษาผลตอบแทนการลงทุนหุ้นเฉลี่ย (โร) 15% หรือมากกว่าทุกปี3. รักษาแบบ B + หรืออันดับสูง4. บรรลุ และรักษาการ "จัดอันดับรูปภาพ" ของ 70 หรือสูงกว่า5. ราคาหุ้นทำกำไรจากการหาค่าเฉลี่ยประมาณ 7% ต่อปีถึง 15 ปีและประมาณ 5% ต่อปีหลังจากนั้นในพื้นที่ที่มีแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี ระบุเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานของคุณที่อยู่สำหรับแต่ละเกิดขึ้นสามปี เป็นกฎ เป้าหมายก่อตั้ง โดยคณะกรรมการควรเป็นระดับประสิทธิภาพต่ำสุดที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุในแต่ละปีของรอบระยะเวลาของแผน (ค่าเป้าหมายสำหรับกำไรต่อหุ้นและหุ้นราคาที่คณะกรรมการและนักลงทุนคาดว่า แต่ละปีจะแสดงในแต่ละปีของรองเท้าอุตสาหกรรมรายงาน) เวลาที่จะแข่งขันในการพัฒนาวัตถุประสงค์ที่คุณตั้งค่าต่ำกว่าเป้าหมายประจำปีก่อตั้ง โดยคณะกรรมการ และนักวางแผน 3 ปีนักลงทุนคือเมื่อบริษัทของคุณอยู่ในภาวะอับจน และคุณไม่คิดว่า จะเหมาะสม หรือเป็นจริงได้เปิดสถานที่เช่นว่า สามารถทำได้ระดับประสิทธิภาพที่คาดไว้อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการร่วมบริษัทจริง ๆ ควรตั้งวัตถุประสงค์ยืดสูงกว่าต่ำคาดว่าคณะกรรมการโดยนักลงทุน — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบรรลุระดับประสิทธิภาพสูงกว่าคาดจะมีความจำเป็นเพื่อให้การบริษัทยศผู้นำอุตสาหกรรม และช่วงชิงงานบนนำอุตสาหกรรม นอกจากนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างวัตถุประสงค์
ที่คุณรู้ว่าคณะกรรมการของ บริษัท ของกรรมการได้เรียกเก็บคุณและผู้จัดการร่วมของคุณด้วยการบรรลุห้า
วัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ:
1 การเจริญเติบโตของกำไรต่อหุ้นไม่น้อยกว่า 7% ต่อปีผ่านปี 15 ไม่น้อยกว่า 5% ต่อปีหลังจากนั้น.
2 การดูแลรักษาผลตอบแทนจากการลงทุนในตราสารทุนเฉลี่ย (ROE) ที่ 15% หรือมากกว่าเป็นประจำทุกปี.
3 การดูแลรักษา + B หรือการจัดอันดับเครดิตที่สูงขึ้น.
4 บรรลุและรักษา "การจัดอันดับภาพ" 70 หรือสูงกว่า.
5 บรรลุกำไรราคาหุ้นเฉลี่ยประมาณ 7% ต่อปีผ่านปี 15 และประมาณ 5% ต่อปีหลังจากนั้น.
ในพื้นที่ที่ให้ไว้ในแผนกลยุทธ์ 3 ปีระบุว่าเป้าหมายของคุณมีผลการดำเนินงานสำหรับแต่ละที่จะเกิดขึ้น
เป็นเวลาสามปี ตามกฎเป้าหมายที่กำหนดโดยคณะกรรมการควรจะเป็นระดับประสิทธิภาพต่ำสุดที่คุณตั้งใจ
ที่จะบรรลุในแต่ละปีในช่วงระยะเวลาของแผน (ค่าเป้าหมายสำหรับกำไรต่อหุ้นและราคาหุ้นว่าคณะกรรมการและนักลงทุน
คาดหวังว่าในแต่ละปีมีการแสดงในแต่ละปี ของอุตสาหกรรมรองเท้ารายงาน) เวลาเท่านั้นที่เห็นว่าเป็นธรรมในการพัฒนา
แผน 3 ปีที่วัตถุประสงค์ของคุณตั้งอยู่ด้านล่างเป้าหมายประจำปีที่จัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการและโดยคาดว่า
นักลงทุนคือเมื่อ บริษัท ของคุณอยู่ในสเตรทส์และคุณไม่คิดว่ามันเป็นที่เหมาะสมหรือมีเหตุผล ที่จะได้รับสิ่งที่เปิด
รอบดังกล่าวที่คาดว่าผลการดำเนินงานในระดับที่สามารถทำได้.
อย่างไรก็ตาม บริษัท ผู้จัดการร่วมควรตั้งค่าจริงๆที่สูงกว่าวัตถุประสงค์ยืดต่ำสุดโดยคาดว่าคณะกรรมการ
และนักลงทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการบรรลุระดับประสิทธิภาพการทำงานที่สูงกว่าที่คาดว่าจะได้รับ ที่จำเป็นเพื่อให้
บริษัท ในการจัดอันดับของผู้นำในอุตสาหกรรมและในการต่อสู้ในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ยิ่งไปกว่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดตั้งวัตถุประสงค์
อย่างที่คุณทราบ คณะกรรมการบริษัทฯ ได้เรียกเก็บเงินคุณและผู้จัดการของคุณ co กับขบวนการห้า
ประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ :
1 การเติบโตกำไรต่อหุ้นอย่างน้อยร้อยละ 7 ต่อปีผ่านปี 15 และอย่างน้อย 5% ต่อปีหลังจากนั้น .
2 รักษาผลตอบแทนการลงทุนในตราสารทุนเฉลี่ย ( ROE ) ร้อยละ 15 หรือมากกว่าปี .
3 การจัดอันดับเครดิตที่สูงกว่า B .
4การบรรลุและรักษา " รูปภาพ " 70 หรือสูงกว่า .
5 รับราคาหุ้นกำไรเฉลี่ยประมาณ 7% ต่อปีผ่านปี 15 และประมาณ 5% ต่อปี หลังจากนั้น
ในพื้นที่ที่ให้ไว้ในแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี บ่งชี้ว่า เป้าหมายการทำงานของคุณสำหรับแต่ละ
มาถึงสามปี ตามกฎเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการควรจะเป็นขั้นต่ำระดับประสิทธิภาพที่คุณตั้งใจ
เพื่อให้บรรลุในระหว่างปีของแต่ละยุคแผน ( ค่าเป้าหมายสำหรับกำไรต่อหุ้นและราคาหุ้นที่คณะกรรมการและผู้ลงทุน
คาดว่าแต่ละปีจะแสดงในแต่ละปีของรายงานอุตสาหกรรมรองเท้า ) เวลาเท่านั้นที่เป็น justifiable พัฒนา
3 - ปีวางแผนที่วัตถุประสงค์ที่คุณตั้งค่าเป้าหมายด้านล่างปีก่อตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการและคาดว่า
นักลงทุนเมื่อ บริษัท ของคุณใน straits น่ากลัวและคุณไม่คิดว่ามันสมเหตุสมผลหรือมีเหตุผลที่จะได้รับสิ่งที่เปิด
รอบเช่นที่คาดหวังในระดับที่สามารถบรรลุ .
อย่างไรก็ตามผู้จัดการ บริษัท ควรมีการกำหนดวัตถุประสงค์ร่วมยืดสูงกว่าขั้นต่ำที่คาดไว้ โดยคณะกรรมการ
และนักลงทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบรรลุระดับประสิทธิภาพที่สูงขึ้นกว่าที่คาดไว้จะต้องเก็บ
บริษัทในอันดับของผู้นำอุตสาหกรรม และการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม นอกจากนี้