For my decision regarding who to ch

For my decision regarding who to choose as my successor as CEO and leader of the company, I would choose the person who is a shaper. The reason behind my choice is that the company has not been very successful lately and the new CEO needs to be a strong-willed person who is good at bringing change to the organization. A shaper is, by definition, somebody who looks for new challenges and likes delivering very high results. A shaper is also generally very passionate about his or her work, which I think is very important in order to get employees motivated for facing change. A shaper is also very entrepreneurial – he/she is good at finding new solutions for existing challenges and where most people see an obstacle, a shaper sees an opportunity. For any CEO, being focused on results is perhaps the most driven characteristic, and a shaper is inherently very results-driven. Further, in executive board rooms conflict occurs very common, and a shaper does not shy away from conflict, and is, in fact, quite good at solving conflicts.
However, there are some risks with having the shaper as CEO. When a shaper faces obstacles, it happens that he/she can get really frustrated and treats people badly, offending their feelings. The shaper can also be provoked very easily. However, when comparing with the two other options (implementer and team worker), I think that the shaper is still the best choice. The team worker doesn’t like making decisions and is really concerned about how he/she is perceived by other people. A CEO has to be a strong person who can make unpopular decisions (such as firing people) without caring too much about if he/she offends other people. Further, the implementer is very good at getting things done but is not very good at driving change. The implementer is a little too close-minded and inflexible to be a good CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการตัดสินใจของฉันเกี่ยวกับผู้ที่จะเลือกเป็นซีอีโอและผู้นำของบริษัทของฉัน ฉันจะเลือกบุคคลทาการ เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังตัวเลือกของฉันคือ บริษัทไม่ได้ประสบความสำเร็จมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ และซีอีโอใหม่ต้องเป็นคนมุมานะที่ดีที่นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร การไสได้ โดยละเอียด บางคนที่มองหาความท้าทายใหม่ ๆ และชอบผลสูงมาก การไสก็มักใจ๋ของเขา หรือเธอทำงาน ซึ่งผมคิดว่า เป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงการจัด ไสที่เป็นผู้ประกอบการมาก– เป็นดีที่ใหม่ ๆ สำหรับความท้าทายที่มีอยู่ และที่คนส่วนใหญ่เห็นกำแพง ไสที่เห็นโอกาส สำหรับ CEO ใด ๆ การมุ่งเน้นผลลัพธ์อาจเป็นลักษณะขับเคลื่อนมากที่สุด และไสที่มีประมาณมากผลการขับเคลื่อน เพิ่มเติม ห้องผู้บริหาร ขัดแย้งเกิดขึ้นกันมาก และไสเป็นไม่อายห่างจากความขัดแย้ง และ ในความเป็นจริง ค่อนข้างดีในการแก้ความขัดแย้งอย่างไรก็ตาม มีบางความเสี่ยงกับการมีไสเป็น CEO เมื่อทาการประสบอุปสรรค มันเกิดขึ้นว่า เขาได้ผิดหวังจริง ๆ และถือว่าคนไม่ดี ความรู้สึกโกรธ ทาให้สามารถยั่วยุยังได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับสองอื่น ๆ ตัว (ทำและทีมงาน), ผมคิดว่า ไอศครีมที่ยังคงเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด ทีมผู้ปฏิบัติงานไม่ชอบการตัดสินใจ และเป็นกังวลว่าตนเป็นที่รับรู้คนอื่นจริง ๆ ซีอีโอเป็นคนที่แข็งแกร่งที่สามารถตัดสินใจไม่เป็นที่นิยม (เช่นยิงคน) โดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับถ้าเขา offends คนอื่น ได้ เพิ่มเติม ผู้วางระบบดีมากที่ทำสิ่งต่าง ๆ แต่ไม่ดีที่ขับรถเปลี่ยนแปลง ผู้วางระบบ ได้น้อยเกินไปความยืดหยุ่นจะ ซีอีโอดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการตัดสินใจของฉันเกี่ยวกับว่าจะเลือกใครเป็นผู้สืบทอดของฉันเป็นซีอีโอและผู้นำของ บริษัท ที่ผมจะเลือกคนที่เป็น Shaper เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังตัวเลือกของฉันคือการที่ บริษัท ไม่ได้รับความสำเร็จมากเมื่อเร็ว ๆ นี้และซีอีโอใหม่จะต้องเป็นคนที่เข้มแข็งเอาแต่ใจที่เป็นสิ่งที่ดีที่จะนำการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กร Shaper คือโดยความหมายใครสักคนที่จะมองหาสิ่งท้าทายใหม่ ๆ และชอบส่งมอบผลลัพธ์ที่สูงมาก Shaper นี้ยังทั่วไปมากหลงใหลเกี่ยวกับการทำงานของเขาหรือเธอซึ่งผมคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้ได้รับแรงบันดาลใจสำหรับพนักงานหันเปลี่ยน Shaper ยังเป็นผู้ประกอบการมาก - เขา / เธอเป็นสิ่งที่ดีในการหาโซลูชั่นใหม่สำหรับความท้าทายที่มีอยู่และที่คนส่วนใหญ่เห็นเป็นอุปสรรคเป็น Shaper เห็นโอกาส สำหรับซีอีโอใด ๆ ที่ถูกมุ่งเน้นไปที่ผลอาจจะเป็นลักษณะการขับเคลื่อนที่สุดและ Shaper เป็นอย่างโดยเนื้อแท้มากผลการขับเคลื่อน นอกจากนี้ในห้องคณะกรรมการบริหารความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยมากและ Shaper ไม่อายห่างจากความขัดแย้งและเป็นในความเป็นจริงค่อนข้างดีที่ความขัดแย้งในการแก้.
แต่มีความเสี่ยงกับการมี Shaper เป็นซีอีโอ เมื่อ Shaper ใบหน้าอุปสรรคมันเกิดขึ้นที่เขา / เธอสามารถได้รับความผิดหวังจริงๆและปฏิบัติต่อคนไม่ดีที่กระทำผิดความรู้สึกของตน จำลองยังสามารถกระตุ้นให้เกิดการได้อย่างง่ายดายมาก อย่างไรก็ตามเมื่อเปรียบเทียบกับตัวเลือกอื่น ๆ สอง (implementer และผู้ปฏิบัติงานของทีมงาน) ผมคิดว่า Shaper ยังคงเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด คนงานทีมไม่ชอบการตัดสินใจและเป็นกังวลมากเกี่ยวกับวิธีการที่เขา / เธอเป็นที่รับรู้โดยคนอื่น ๆ ซีอีโอจะต้องมีคนที่แข็งแกร่งที่สามารถทำให้การตัดสินใจไม่เป็นที่นิยม (เช่นการยิงคน) โดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับถ้าเขา / เธอละเมิดคนอื่น นอกจากนี้ผู้ดำเนินเป็นสิ่งที่ดีมากที่ได้รับสิ่งที่ทำ แต่ไม่ดีมากที่การเปลี่ยนแปลงการขับรถ implementer เป็นเพียงเล็กน้อยใกล้ชิดเกินไปกว้างและยืดหยุ่นที่จะเป็นซีอีโอที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้ที่เลือกเป็นผู้สืบทอดของฉันเป็นประธานและหัวหน้าของ บริษัท ผมจะเลือกคนที่เป็นไส . เหตุผลที่ผมเลือกคือ บริษัทยังไม่ได้ประสบความสำเร็จมากเมื่อเร็ว ๆนี้และ CEO ใหม่จะต้องเข้มแข็ง คนที่ดีที่นำการเปลี่ยนแปลงองค์กร เป็นไสคือคำนิยามของคนที่มองหาความท้าทายใหม่ และชอบการส่งมอบผลสูงมาก เป็นไสก็โดยมากหลงใหลเกี่ยวกับการทำงานของเขา หรือเธอ ซึ่งผมคิดว่าเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการสั่งซื้อเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจเพื่อเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลง เป็นไสยังเป็นผู้ประกอบการและเขา / เธอจะเก่งในการหาโซลูชั่นใหม่สำหรับความท้าทายที่มีอยู่ และที่คนส่วนใหญ่เห็นอุปสรรค , เชปเปอร์ เห็นโอกาส สำหรับการใด ๆบริษัท ที่มีการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ได้คืออาจจะมากที่สุดขับเคลื่อนคุณลักษณะและ shaper เป็นอย่างโดยเนื้อแท้มากผลขับเคลื่อน เพิ่มเติม ในความขัดแย้งที่ห้องพักกรรมการเกิดขึ้นทั่วไปมาก และไสไม่ได้อายไปจากความขัดแย้ง และ ในความเป็นจริง ค่อนข้างดีในการแก้ความขัดแย้งอย่างไรก็ตาม มีบางอย่างที่เสี่ยงกับการมี shaper เป็น CEO เมื่อไสหน้าอุปสรรคมันเกิดขึ้นที่เขา / เธอจะได้รับจริงๆ ผิดหวัง และปฏิบัติต่อประชาชนอย่างรุนแรง รุกราน ความรู้สึกของตน การไสสามารถกระตุ้นได้ง่าย อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับสองตัวเลือกอื่น ๆ ( implementer และทีมงาน ) , ฉันคิดว่า เชปเปอร์ ยังคงเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด ทีมพนักงาน ไม่ชอบการตัดสินใจ และมีความกังวลมากเกี่ยวกับวิธีการที่เขา / เธอจะรับรู้ได้โดยบุคคลอื่น ซีอีโอต้องเป็นคนแข็งแรงที่สามารถตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยม เช่น ยิงคน ) โดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับถ้าเขา / เธอทำผิดต่อผู้อื่น เพิ่มเติม implementer เป็นอย่างดีในการรับสิ่งที่กระทำ แต่ไม่เก่งในการขับรถเปลี่ยน การ implementer นิดหน่อยก็ปิดใจและไม่ยืดหยุ่นเป็นซีอีโอที่ดี